九鼎组织架构作业流程职责.docVIP

九鼎投资企业是一家专业私募股权投资管理机构，主营业务是私募股权投资管理，即经过私募方法向基金出资人募集基金，将募集资金投资于企业股权，最终经过股权增值为基金赚取投资收益，本企业则向基金收取管理费和管理报酬。企业业务基础经过昆吾九鼎实施。企业汇报期内99%以上营业收入来自于昆吾九鼎。

一、组织架构

部门职责

经营决议机构

昆吾九鼎日常经营管理关键决议机构为管理委员会和投资决议委员会。

管理委员会

管理委员会负责企业日常经营管理中除投资决议之外其它关键问题决议。组员由昆吾九鼎关键管理层组成，组员为五名，每七天（通常为周日）召开一次会议。管理委员会每个月召开一次扩大会议，部分关键职责领域责任人或相关行业责任人参与该扩大会议。管理委员会下设数个专业委员会，包含出资人工作委员会、项目工作委员会、投资工作委员会、风险控制委员会、投后管理委员会和综合事务委员会，分别指导对应业务部门开展工作。

投资决议委员会

投资决议委员会关键对基金是否投资或退出某企业做出决议。组员通常为七人，其中五名组员和管理委员会组员一致，另两名从企业内部选聘，投资决议委员会在具体投资决议时能够依据不一样类型项目临时增加内部相关人员及外部教授参会。有投资项目需要投资决议时召开会议。

业务部门

昆吾九鼎各业务部门在出资人工作委员会、项目工作委员会、投资工作委员会、风险控制委员会、投后管理委员会和综合事务委员会指导下开展工作。其具体职能以下：

委员会

部门

职责

出资人工作委员会

战略用户部

负责和美元基金出资人及PE基金中机构出资人沟通和服务工作。

各地域财富部门

设置华北、西北、浙江、华东、华南、上海、东

北、中南八个地域财富部，负责在全国八大关键

区域开展基金募集工作和基金出资人服务工作。

基金管理部

负责各基金数据统计、信息披露、出资人服务

管理等工作。

项目工作委员会

各地域业务部门

设置北京、东北、华北、华东、华南、苏皖、西

南、西北、华中九个地域业务部，负责在全国九

大区域内，PE和创投拟投资企业筛选和开发工作。

投资工作委员会

PE各行业投资部

分为消费、服务、医药、农业、装备、材料、矿

业等七个专业投资部门，负责PE类拟投资项目尽职调查、行业研究、行业内相关项目标开发、投资策略研究等投资相关工作。

创投各行业投资部

分为消费、服务、医药、农业、装备、新兴等六

个专业投资部门，负责创投类拟投资项目尽职调

查、行业研究、行业内相关项目标开发、投资策

略研究等投资相关工作。

风险控制委员会

PE风控部

负责PE类拟投资项目财务层面尽职调查和项目整体风险控制

创投风控部

负责创投类拟投资项目财务层面尽职调查和

项目整体风险控制。

技术支持部

负责牵头对项目进行立项、初步评审，对项目尽

职调查工作进行初步复核把关，并对PE和创投各投资部门和两个风险控制部提供专业上支持和指导。

投后管理部

创投投后部

负担对创投类已投企业监督和日常联络职能，

并对已投资企业面临共性问题和个性问题提供

增值服务。

PE投后部

负担对PE类已投企业监督和日常联络职能，并对已投资企业面临共性问题和个性问题提供增值服务。

并购部

专门负责对已投资企业并购提供目标物色、尽

职调查、方案设计等增值服务。

综合事务委员会

办公室

负责企业文件起草、会议安排、人员考勤、公

司及基金注册登记等行政事务类工作。

人力资源部

负责整个企业人员招聘、绩效考评、薪酬福利、

学习培训等工作。

信息技术部

负责整个企业信息系统、网络、IT设备管理、维护工作，对企业数据库进行维护、备份

法务部

负责审核各类协议，对相关法律事项给出专业意

见，开展法律知识培训，提升各部门人员

财务部

负责整个企业预决算、财务管理、内控制度建设、

会计核实、报表编制、管理核实各类资产、资金

管理、税收管理等工作。

公共关系部

塑造、推广企业品牌形象，建立良好社会公共关系。

三、业务步骤

1、募资业务步骤

募资业务步骤关键包含：基金产品设计、基金产品销售和发行、基金注册、基金缴款、基金收费、信息披露等步骤。具体步骤以下图所表示：

2、投资业务步骤

投资业务步骤关键包含：项目开发、项目立项、尽职调查、项目评审、投资决议等步骤。具体步骤以下图所表示：

3、投后管理步骤

投后管理关键包含常规事项跟进、例外事项处理、重大事项决议等步骤。具体步骤以下图所表示：

4、退出业务步骤

企业所投资项目标退出业务步骤关键包含：确定退出方案、交易实施、资金划付、收益分成等步骤。具体以下图所表示：