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小桥工程专项施工方案
第一部分工程概况
1、编制原则
严格执行技术规范。
实事求是，施工方案可行、适用、经济。
推行全面质量管理，执行ISO9002质量管理标准和程序。
采用项目法组织施工，推行标准化管理，达到安全、文明、高效。
2、工程概况
序号
桥梁中心桩号
桥梁全长(m)
上部结构形式
下部结构形式
1
K0+147.7人民路小桥
22.00
1*16m预应力砼空心板
桩基、承台、肋板台身
3、准备工作
1、施工场地平整
由于该桥桩基都是陆上灌注桩。开工前将用推土机初步平整施工场地，以便施工设备进场及堆放原材料。
2、人民路小桥施工组织机构与人员安排
现场施工负责：何勇
试验负责：欧阳园刚
测量负责：曾洪铭
技术人员：杨小宁
施工人员：曾德贵
后附：施工组织机构框图
3、施工用电用搭结外电并备发电机，水就近取用附近河水。
4、大桥的加密导线点、水准点测量已完成，桩位已经监理工程师复测，符合要求。
5、大型砼搅拌站1座已建设完成，主要材料已进场就位。
4、桥梁单位工程施工总体目标确定
工期目标：2012年9月25日～2012年12月24日。
质量目标：达到《公路工程竣（交）工验收办法》规定的合格等级。
安全目标：无重大人身伤亡事故，无行车险性以上事故，无重大质量事故，无火灾事故。职工重伤频率控制在0.06‰以下，轻伤控制在1.2‰以下。
环保目标：确保施工全过程环境在可控条件下，施工过程及完毕后环保工作达到环保规定要求。
文明施工目标：做到施工现场的各项文明施工措施。
第二部分施工平面布置图及其说明
一、施工临建设施布置说明
1、便道、临时驻地和拌和站设置
项目经理部驻地拟安置于距离施工现场约1.0公里的处，该处距离施工现场较近，有便道直通工地，且生产、生活设施齐全，后勤保障便捷，便于施工管理。
我合同段拟集中建设一处砼拌和站，用于本工程所有砼和砂浆的拌合施工。首先对场地进行清表、整平和碾压，再浇筑15cm
水、电供应
桥梁施工现场有水，可以修建蓄水池作为施工和生活用水。进口端有高压线通过，可以用于施工用电。
通讯设施
设程控电话2门，传真机1部，同时项目经理部设网络宽带，便于与业主，驻地监理组联网办公，工程技术人员等现场负责人均配置足够的移动电话。
工地污水和垃圾处理
生活区和施工区域内设垃圾池，将其区域内的粪便、污水、垃圾弃置在垃圾池内并定期喷洒消毒药水，待池满后用密封的垃圾罐车运到指定的地点。
工地防火、防风、及防洪安全设施
工地临建房屋加设缆绳，采用不易下滑重物压顶以防大风天气损坏房屋，危及人员安全，施工现场采取有效的防火消防措施，配备灭火器材，在施工机械车辆上也配备适当数量的手持灭火器。
第三部分施工组织机构及框图
1、施工组织机构说明
本合同段项目施工管理组织机构是按照项目管理法组成的矩阵式管理体系，实行项目经理全权负责制。项目经理部组织机构及人员配备情况详见下图。
2、施工组织机构框图
崇义县东环城路工程建设项目经理部组织机构图
项目经理部
项目经理部
项目经理：何勇澔
项目经理：何勇澔
项目总工：
项目总工：
杨小宁
人财部工程部综合办公室
人财部
工程部
综合办公室
测量组工程调度室
测
量
组
工程调度室
工
地
试
验
室
技
术
室
路基工程路面工程桥、涵工
路基工程
路面工程
桥、涵工程
交通标志
3、主要部门工作职责
工程部
（1）、由项目总工程师和项目经理共同领导，负责工程项目的施工过程控制和现场指导，制定施工技术管理办法。
（2）、负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、提供征地拆迁建议，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。
（3）、参加验工计价，并对合格产品进行量测计量。
（4）、依据单位质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使技术指导和质量监督职能。
（5）、负责全面质量管理，组织工程项目的小组活动。
（4）、负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，向有关部门报送各种报表。
人财部
（1）、完成项目的人事管理和财务管理工作。
（2）、负责工程项目的资金管理、成本核算工作。
（3）、参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。
（4）、参加工程项目验工计量，指导各施工单位开展进行责任成本核算工作。
综合办公室
（1）、项目书记和项目副经理共同负责，完成工程项目安全检查和劳动保护等工作。
（2）、负责接收、整理、保管文书，质量体系文件，科技等档案和其它专业档案以及文件、资料的知道、控制工作，对上级部门颁发的文件、资料等妥善保管。
（3）、准确传达施工指令，指导、督促、检查执行情况，及时准确全面地了解工程施工进展情况和存在问题，分析施工形势，协调各方
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