项目负责人施工现场带班管理制度（根据住建部建质规〔2025〕3号文件编制）.docxVIP

项目负责人施工现场带班管理制度

总则

为落实项目安全生产主体责任，强化项目负责人安全生产管理职责，规范带班生产行为，及时排查消除生产安全事故隐患，防范遏制重特大事故，依据《建筑施工企业、工程项目安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备办法》等法律法规，制定本制度。

本制度适用于本企业所有房屋建筑和市政基础设施工程项目的项目负责人带班生产管理工作，项目安全总监及相关管理人员协同执行。

基本要求、职责与流程

项目负责人是项目安全生产第一责任人，必须亲自带班生产，每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。

带班生产期间需全面掌握项目安全生产状况，重点关注危大工程、高风险作业等关键环节，确保各项安全管理制度落实到位。

因特殊事务需短期离开施工现场的，必须书面委托项目安全总监（已配备的项目）或其他相关负责人代行带班职责，明确委托期限和安全管理责任，并报企业安全生产管理机构备案。

项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，项目负责人必须在施工现场全程履职，不得委托他人代班。

带班生产主要职责

检查项目全员安全生产责任制落实情况，核查各岗位人员安全职责履行状况，督促整改履职不到位问题。

巡查施工现场安全防护、临时用电、施工消防等关键部位，排查安全事故隐患，对发现的隐患当场督促整改，重大隐患立即启动整改程序并跟踪落实。

监督危大工程专项施工方案的实施情况，核查安全技术交底是否规范、现场管控措施是否到位，发现违规施工立即制止。

检查高风险作业（高处作业、有限空间作业等）安全管控措施落实情况，确保作业人员持证上岗、防护用品配备齐全有效。

抽查施工作业人员身体状况和安全防护用品佩戴情况，制止违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。

了解项目应急救援准备情况，确保应急救援器材配备齐全、应急演练按计划开展，发生险情或事故时立即启动应急处置程序。

核对项目关键岗位人员到岗情况，检查专职安全生产管理人员履职记录（含安全生产检查记录仪使用、施工安全日志填写）。

带班生产实施流程

带班前准备：明确当日带班重点区域和检查内容，熟悉项目施工进度、危大工程施工计划及安全风险点。

现场带班检查：按照“全覆盖、无死角”原则开展巡查，重点检查危大工程、高风险作业等关键环节，如实记录检查情况。

隐患处置：对排查的一般隐患当场责令整改；重大隐患立即下达停工整改通知，明确整改责任人、措施、时限，跟踪整改进度直至闭环销号。

记录归档：每日带班结束后，填写带班生产记录，详细注明检查情况、隐患处置情况及整改要求，经项目安全总监签字确认后，与施工安全日志一并归档，保存期限不少于工程竣工验收合格后1年。

报告机制：带班期间发现重大险情或事故，立即组织抢险救援，按规定及时向企业安全生产管理机构和属地住房城乡建设主管部门报告，不得迟报、漏报、谎报。

监督考核

企业安全生产管理机构定期对项目负责人带班生产情况进行监督检查，每季度抽查比例不低于在施项目总数的30%。

企业主要负责人每年组织考核项目负责人带班生产履职能力，考核结果与项目安全生产考核目标挂钩，作为奖惩和岗位调整的重要依据。

对未按规定履行带班生产职责、带班时间不足或委托不当的项目负责人，企业予以通报批评并责令整改；因履职不到位导致安全事故的，依法追究相关责任。

项目负责人带班生产记录作为企业安全生产标准化评审、安全生产许可证动态核查的重要依据。

附则

本制度未尽事宜，按照国家现行法律法规及企业相关安全生产管理制度执行。

本制度由企业安全生产管理部负责解释和修订。

本制度自发布之日起施行。