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工地例会会议纪要范文（通用3篇）

工地例会会议纪要范文（通用3篇）

工地例会会议纪要范文篇1

二OXX年一月五日，X项目部管理人员在项目部会议室召开了十二月份责任成本分析会，形成会议纪要如下：

1、桥梁桩基础混凝土超方量较少，有些还有节余的状况，技术科要观注桩基础是否有缩孔的状况。

2、全部的票据(钢筋加工领料通知单、混凝土输送卡等)必需准时的签认和统计上账。

3、对于超灌混凝土数量特殊大的桩基础，要准时分析缘由。

4、临建工程计价必需严格把关，要有技术交底，特殊要留意目前在技术干部不够的状况下，数量不得超计。

5、施工便道等临建工程填料，必需每天统计上报项目经理处，在早会上传达。

6、现场机械设备加油必需统一管理，不得在物资管理人员不在的状况下加油。

7、油料必需反映出访用的起始日期、运载能力、吊车的吨位、挖机的型号、车辆拉运的方量等。下来调查17号和11号车的用油状况。

8、深测管消耗必需纳入节超考核的内容。

9、施工用电必需建立台帐，电费必需将损耗分摊到每一个施工队，抄表时间统一起来，还要留意现场偷电现象，发觉问题肯定重罚。

10、设备科每月将每台设备的修理时间统计出来。

11、对于外加剂、粉煤灰和水泥的超耗问题，追查一下是否是票据统计不全。

12、混凝土出厂以过磅复核方量，以方量为主。

13、过磅时，人必需在车上。

二0XX年一月五日

工地例会会议纪要范文篇2

会议地点：会议室

参与人员：工程修理部全体员工

会议主持：金彬

会议记录：唐苏杰

会议主题：开展《恒大地产集团安徽公司客户投诉处理管理方法》会议

会议内容：

为学习好地产集团关于《安徽客户投诉处理管理方法》，加强地区公司客户关系管理，加快业主投诉处理问题处理，减低客户投诉机率，提高满足度，提高品牌美誉度，在金经理的主持下，深化学习该文件(试行)。重点简介文件主要内容。

内容如下：

一、金彬经理宣读了文件内容，并认真逐条解读文件实施细则

二、部门重点工作安排

首先，金经理对于我们在日常服务态度提出要求，上班期间对工装、

必需保持标准化的服务形象。上班时间留意个人形象问题。学习服务礼仪、服务形象，所以期望我部全员引起足够的重视，加强礼仪方面的学习。提别是上门服务，肯定要严格要公司要求的服务礼仪执行。

其次金经理对于上门工作的细则做出说明，要严格依据公司相关标

准执行，细节打算成败细节体现服务。

三、关于投诉处理原则和流程

物业服务中心接到投诉后，由售后服务中心向投诉处理中心部门签发客户投诉督办令，依照集团售后服务相关制度、文件及要求执行。

最终，要求修理部全体员工认真对待此文件精神，关系到每个人，期望大家重视。

合肥恒大华府物业服务中心

工程修理部

X年九月十七日

工地例会会议纪要范文篇3

会议时间：20xx年08月29日15：00～15:45

会议地点：青岛多功能机库三楼会议室

与会人员：于博、王超、张建、马海龙、殷泽中、吴金忠、于鑫、王强、陈海军、贾俊峰、李帮军、于晓东、刘晓斌、王志刚、成卫东、汪利超、于海俊、郭继刚、周飚、万文海、于大鹏、代勇、张金恩、蒋军、李岩。列席：生产部徐江;质量部：张建新缺席人员及缘由：朱厚民(出国)会议记录：魏耀东

会议主题：依据内容，会议分为三部分：

一、各部门提出本周需协调解决的问题，落实解决方案;

二、王超经理讲评上周生产状况、部署本周工作;

三、博总点评并作重要部署。

一、各部门提出本周需协调解决的问题，王超经理协调、落实解决方案。

北京、烟台、厦门：无需要协调解决问题;

青岛：生产部徐江经理：依据当前空防形势和空防安全要求，生产部在特车保障方面出台新的规定和保障方案，请各分部支持协作。

航线分部张建经理：

建议生产部在15号位停放特车以实现快速保障，并请生产部协调机场在外场办公室门口申请一个山航专用停车位。

修理部王超经理答复：请生产部协调处理。

综合办公室李帮军经理：机场安检出台了安保2号文件，要求全部进出机库人员必需佩带相应证件。以前对于临时进机库人员我们给出证明即可，现在必需办理临时机坪证，请各分部周知。如有需临时进入机库的人员，请提前与综合办公室联系，以便办理证件。另外，全部从3