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一级建造师《建设工程项目管理》模拟试卷（全卷）
一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1.建设工程项目管理的主要服务对象是（B）。
A.政府部门
B.项目业主
C.施工单位
D.监理单位
2.项目管理中的“三重约束”是指（C）。
A.成本、进度、质量
B.成本、进度、安全
C.范围、时间、成本
D.范围、质量、安全
3.在项目管理中，用于确定项目目标和计划的工具是（A）。
A.工作分解结构（WBS）
B.风险管理计划
C.质量管理计划
D.沟通管理计划
4.项目管理中，负责协调和监督项目进展的是（D）。
A.项目发起人
B.项目经理
C.项目团队成员
D.项目监理
5.项目管理中，用于评估项目风险的方法是（B）。
A.SWOT分析
B.风险矩阵
C.成本效益分析
D.敏感性分析
6.项目管理中，用于管理项目变更的流程是（C）。
A.项目启动
B.项目计划
C.项目控制
D.项目收尾
7.在项目管理中，用于分配项目资源的工具是（A）。
A.资源负荷图
B.工作分解结构（WBS）
C.风险管理计划
D.沟通管理计划
8.项目管理中，用于跟踪项目进展的工具是（D）。
A.项目章程
B.项目计划
C.项目预算
D.项目进度报告
9.在项目管理中，用于管理项目团队冲突的方法是（B）。
A.项目章程
B.冲突管理
C.项目计划
D.项目预算
10.项目管理中，用于确定项目优先级的工具是（C）。
A.工作分解结构（WBS）
B.风险管理计划
C.优先级矩阵
D.沟通管理计划
11.项目管理中，用于管理项目沟通的流程是（D）。
A.项目启动
B.项目计划
C.项目控制
D.沟通管理计划
12.在项目管理中，用于评估项目绩效的工具是（A）。
A.绩效评估矩阵
B.风险管理计划
C.成本效益分析
D.敏感性分析
13.项目管理中，用于管理项目时间的工具是（B）。
A.工作分解结构（WBS）
B.关键路径法（CPM）
C.风险管理计划
D.沟通管理计划
14.在项目管理中，用于管理项目质量的工具是（C）。
A.项目章程
B.项目计划
C.质量管理计划
D.项目预算
15.项目管理中，用于管理项目成本的工具是（A）。
A.成本估算
B.工作分解结构（WBS）
C.风险管理计划
D.沟通管理计划
16.在项目管理中，用于管理项目采购的流程是（B）。
A.项目启动
B.项目采购管理
C.项目计划
D.项目控制
17.项目管理中，用于管理项目干系人的工具是（D）。
A.工作分解结构（WBS）
B.风险管理计划
C.成本效益分析
D.干系人分析
18.在项目管理中，用于管理项目风险的工具是（B）。
A.项目章程
B.风险管理计划
C.项目计划
D.项目预算
19.项目管理中，用于管理项目沟通的流程是（D）。
A.项目启动
B.项目计划
C.项目控制
D.沟通管理计划
20.在项目管理中，用于评估项目绩效的工具是（A）。
A.绩效评估矩阵
B.风险管理计划
C.成本效益分析
D.敏感性分析
21.项目管理中，用于管理项目时间的工具是（B）。
A.工作分解结构（WBS）
B.关键路径法（CPM）
C.风险管理计划
D.沟通管理计划
22.在项目管理中，用于管理项目质量的工具是（C）。
A.项目章程
B.项目计划
C.质量管理计划
D.项目预算
23.项目管理中，用于管理项目成本的工具是（A）。
A.成本估算
B.工作分解结构（WBS）
C.风险管理计划
D.沟通管理计划
24.在项目管理中，用于管理项目采购的流程是（B）。
A.项目启动
B.项目采购管理
C.项目计划
D.项目控制
25.项目管理中，用于管理项目干系人的工具是（D）。
A.工作分解结构（WBS）
B.风险管理计划
C.成本效益分析
D.干系人分析
26.在项目管理中，用于管理项目风险的工具是（B）。
A.项目章程
B.风险管理计划
C.项目计划
D.项目预算
27.项目管理中，用于管理项目沟通的流程是（D）。
A.项目启动
B.项目计划
C.项目控制
D.沟通管理计划
28.在项目管理中，用于评估项目绩效的工具是（A）。
A.绩效评估矩阵
B.风险管理计划
C.成本效益分析
D.敏感性分析
29.项目管理中，用于管理项目时间的工具是（B）。
A.工作分解结构（WBS）
B.关键路径法（CPM）
C.风险管理计划
D.沟通管理计划
30.在项目管理中，用于管理项目质量的工具是（C）。
A.项目章程
B.项目计划
C.质量管理计划
D.项目预算
31.项目管理中，用于管理项目成本的工具是（A）。
A.成本估算
B.工作分解结构（WBS）
C.风险管理计划
D.沟通管理计划
32.在项目管理中，用于管理项目采购的流程是（B）。
A.项目启动
B.项目采购管理
C.项
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注册管理咨询师持证人
实现集团法人治理结构科学完善，发展逻辑清晰，运营管理高效，绩效增长有力，风险防控科学的总目标。 对母公司股权关系进行梳理，优化公司治理结构；对总部职能进行优化提升再定位，发挥总部在推动集团发展中的“火车头” 作用；根据集团不同的产业布局等因素，对事业部，子公司采取不同的管控方式，形成对子公司“控而不死，放而不乱”的治理态势；并对子公司进行基于目标，架构，流程，岗位和绩效，文化等的优化调整，从而在集团内部形成上下联动，协同发展的生态型治理体系。
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