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研究报告

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东升建设集团有限公司_企业报告(供应商版)

一、公司简介

1.公司背景与发展历程

(1)东升建设集团有限公司成立于1998年，位于我国东部沿海经济发达地区，是一家以建筑工程施工为主，集房地产开发、基础设施投资、工程咨询等于一体的大型综合性企业。自成立以来，公司始终坚持“质量第一、客户至上”的经营理念，不断强化内部管理，提高服务水平，逐步发展成为行业内的领军企业。

(2)公司发展初期，主要从事住宅楼的建设，经过多年的市场磨练，逐渐涉足商业综合体、工业厂房、公共设施等多个领域。在此过程中，东升建设集团不仅积累了丰富的施工经验，还培养了一支高素质的工程技术团队。随着市场需求的不断扩大，公司开始实施多元化发展战略，积极拓展业务领域，形成了覆盖全国的业务网络。

(3)面对日益激烈的市场竞争，东升建设集团始终保持着敏锐的市场洞察力，紧跟国家政策导向，积极响应国家战略布局。在“一带一路”等国家重大战略的推动下，公司积极参与国际工程承包业务，不断提升国际竞争力。近年来，公司还加大了科技研发投入，加强与高校、科研院所的合作，推动产业转型升级，致力于打造具有国际影响力的品牌企业。

2.公司规模与业务范围

(1)东升建设集团有限公司目前拥有员工超过2000人，其中专业技术人员占比超过60%，形成了一支结构合理、素质优良的专业团队。公司占地面积达10万平方米，设有现代化的办公大楼和生产基地，具备年产值超过50亿元的生产能力。

(2)业务范围涵盖建筑工程施工、房地产开发、基础设施投资、工程咨询等多个领域。在建筑工程施工方面，公司具备房屋建筑工程、市政公用工程、机电安装工程、装饰装修工程等多项施工资质，承建了众多地标性建筑和重点工程。在房地产开发领域，公司开发了多个住宅小区和商业综合体项目，深受市场好评。

(3)东升建设集团积极参与国家基础设施建设和城镇化进程，承建了高速公路、铁路、机场、港口等重大基础设施项目。同时，公司还涉足工程咨询业务，为客户提供项目可行性研究、工程设计、工程监理等全方位服务。通过不断拓展业务范围，公司已形成以建筑工程施工为核心，多元化发展的产业格局。

3.公司核心价值观与愿景

(1)东升建设集团有限公司秉承“诚信、创新、共赢、卓越”的核心价值观，将诚信视为企业发展的基石，坚持诚信经营，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系。公司鼓励创新思维，不断推动技术创新和管理创新，以提升企业核心竞争力。同时，追求共赢理念，与员工、客户、供应商等利益相关者共同成长，实现共同发展。

(2)公司愿景是成为行业领先的综合性企业，致力于为客户提供高品质的产品和服务，为社会创造更多价值。为实现这一愿景，东升建设集团将坚持质量第一，不断提升产品和服务水平，打造知名品牌。同时，公司注重人才培养和团队建设，激发员工潜能，形成积极向上的企业文化。

(3)在未来发展中，东升建设集团将继续秉持“绿色、低碳、环保”的发展理念，积极响应国家政策，推动建筑行业可持续发展。公司将以科技创新为驱动力，加大研发投入，提升企业核心竞争力，努力实现经济效益、社会效益和环境效益的协调发展，为构建美丽中国贡献力量。

二、公司治理结构与组织架构

1.公司治理模式

(1)东升建设集团有限公司采用现代企业制度，构建了科学、规范、高效的治理模式。公司实行董事会领导下的总经理负责制，董事会作为最高决策机构，负责制定公司战略、监督经营决策和重大投资等。总经理负责组织实施董事会决议，并对公司日常经营管理全面负责。

(2)公司治理结构包括董事会、监事会、总经理办公室、各职能部门和分支机构。董事会下设战略发展委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会等专门委员会，负责对公司重大事项进行决策和监督。监事会对董事会和总经理的工作进行监督，确保公司治理的透明度和公正性。

(3)在决策程序上，公司实行集体决策机制，重大决策事项需经董事会全体成员讨论通过。公司注重决策的科学性和民主性，通过定期召开股东大会、董事会会议和监事会会议，确保公司决策的科学性和有效性。同时，公司还建立了完善的内部控制体系，加强风险管理和合规经营，确保公司治理的规范性和稳健性。

2.组织架构图

(1)东升建设集团有限公司的组织架构图呈现了一个清晰、高效的层级结构。图示中，董事会位于最高层，负责公司整体战略规划和决策。董事会下设多个委员会，如战略发展委员会、审计委员会和薪酬与考核委员会，分别负责战略规划、财务监督和人力资源管理等关键职能。

(2)董事会之下是总经理办公室，作为公司的执行机构，总经理办公室负责日常运营管理和协调各部门工作。总经理办公室下设多个职能部门，包括市场营销部、人力资源部、财务部、工程管理部和行政部等，每个部门都有明确的职责和权限。

(3)在职能部门之下，是各业务