2008年工作总结与2009年工作.pdfVIP

2009年终总结

2008年对我们来说是极不平凡的一年，大家一起经历了太多的事情。2008

年也是炼铁事业部成立后任务最饱满、工作最繁忙的一年，忙碌了一年，有必要

对过去一年的工作中的得与失进行总结，对来年的工作进行规划，为2009年的

工作打下基础。今年，我的工作主要有两部分：协助完成事业部设备专业的

技术管理和专利申请、炼铁事业部的科研立项和鉴定、工作，协助

完成公司党群下达的工作；协助女工完成相关女工的工作。下

面，我向各位和同事汇报一下我一年来的工作情况：

1.完成事业部交办的各项工作

1.1设备专业的技术管理工作

根据部门要求，我主要负责设备专业的技术管理。工作中，一方面前

期设备方案的确定，避免发生返工的现象，另一方面我尽可能对每一套图纸认真

审核，努力将问题消灭在图纸上，减少不必要的经济损失，为现场优良的产

品，减少现场的问题；为了提高技术制图的水平和质量，有针对性的编

制了高炉、润滑配管的基础知识的，并进行了专题讲课；为了培养新员

工，让新员工尽快适应和了解工作要求和内容，编制了炼铁事业部非标设备详细

作业文件，指导新员工的设计，同时，对审图过程中，不但存在的问题，而

且们应该如何防止这些问题的发生，他们多看手册、和规范，对

年轻多鼓励，多压担子，让他们快速成长；为了提高工作效率和图纸质量，

对非标设备进行了清理，对一些成图纸，做成图，实现了图纸产品化；

积极推进三维设计的开展，要求新设计的非标设备图纸力争全部采用三维设

计；要求员工有创新意识，在项目中寻找创新的灵感和机会，在日常设计

工作中不断完善和创新；积极配合采购部门，对一些影响工程项目进度的设备进

行提前采购和准备，在供货周期出现问题时，努力协助采购人员协调现场进度与

供货商的关系，最度满足现场需要。

1.2部门的工作

制订了2008年的管理目；协助完成了对部门人员资质的认定、对部门

QSHE管理体系的运行情况进行了2次检查，并形成了报告；协助协助信息

网络完善了炼铁事业部的有效，并将有效的放在共

2009year-end

summary

2008wasanextraordinaryyearforus.Weallexperiencedtoomanythingstogether.

2008isalsotheyearwiththemostfulltasksandthebusiestworksincetheestablish

mentoftheIronmakingDivision.Afterabusyyear,itisnecessarytosummarizethe

gainsandlossesintheworkofthepastyear,ntheworkforthecomingyear,andlay

thefoundationfortheworkin2009.Thisyear,myjobmainlyconsistsoftwoparts:

assistingMr.Zhoutocompletethetechnicalmanagementandpatentapplicationforthe

equipmentofthedivision,thescientificresearchprojectestablishmentandappraisal,

andqualitymanagementworkoftheironmakingdivisi