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2025年江苏二建真题及答案2025

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.某工程项目采用固定总价合同，合同总价为1000万元，其中不可预见费为50万元。在工程实施过程中，由于业主方提出变更，导致工程量增加10%，但合同总价不变。则承包商可额外获得的利润为多少万元？

A.50

B.100

C.150

D.200

答案：B

2.在工程项目管理中，以下哪项属于项目范围管理的重要内容？

A.成本控制

B.质量管理

C.时间管理

D.范围确认

答案：D

3.某工程项目采用关键路径法进行进度管理，关键路径上的活动拖延了3天，则整个项目的工期将：

A.拖延3天

B.拖延超过3天

C.不受影响

D.可能缩短

答案：A

4.在工程项目中，以下哪项属于风险管理的核心步骤？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

答案：C

5.某工程项目采用挣值分析法进行绩效管理，当前挣值（EV）为800万元，计划值（PV）为1000万元，实际成本（AC）为900万元。则成本绩效指数（CPI）为多少？

A.0.8

B.0.9

C.1.1

D.1.2

答案：B

6.在工程项目中，以下哪项属于质量管理的基本原则？

A.全员参与

B.过程方法

C.持续改进

D.以上都是

答案：D

7.某工程项目采用网络图进行进度计划编制，网络图中有5个活动，活动之间的逻辑关系如下：活动1完成后进行活动2，活动2完成后进行活动3，活动3完成后进行活动4和活动5，活动4和活动5完成后进行活动6。则网络图中的关键路径为：

A.1-2-3-4-6

B.1-2-3-5-6

C.1-2-3-4-5-6

D.1-3-4-6

答案：B

8.在工程项目管理中，以下哪项属于沟通管理的重要内容？

A.沟通计划

B.沟通执行

C.沟通监控

D.以上都是

答案：D

9.某工程项目采用固定单价合同，合同单价为100元/平方米，工程量为1000平方米。在工程实施过程中，由于材料价格上涨，导致实际成本增加10%。则承包商可额外获得的利润为多少元？

A.0

B.10000

C.100000

D.110000

答案：A

10.在工程项目中，以下哪项属于变更管理的重要内容？

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.以上都是

答案：D

二、多项选择题（每题2分，共20分）

1.在工程项目管理中，以下哪些属于项目整合管理的重要内容？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目收尾

答案：A,B,C,D

2.在工程项目中，以下哪些属于风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

答案：A,B,C,D

3.在工程项目管理中，以下哪些属于质量管理的方法？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

答案：A,B,C,D

4.在工程项目中，以下哪些属于沟通管理的重要内容？

A.沟通计划

B.沟通执行

C.沟通监控

D.沟通评估

答案：A,B,C,D

5.在工程项目管理中，以下哪些属于变更管理的重要内容？

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

答案：A,B,C,D

6.在工程项目中，以下哪些属于成本管理的重要内容？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

答案：A,B,C,D

7.在工程项目管理中，以下哪些属于时间管理的重要内容？

A.活动定义

B.活动排序

C.活动资源估算

D.活动持续时间估算

答案：A,B,C,D

8.在工程项目中，以下哪些属于质量管理的基本原则？

A.全员参与

B.过程方法

C.持续改进

D.以顾客为关注焦点

答案：A,B,C,D

9.在工程项目管理中，以下哪些属于风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

答案：A,B,C,D

10.在工程项目中，以下哪些属于变更管理的重要内容？

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

答案：A,B,C,D

三、判断题（每题2分，共20分）

1.在工程项目管理中，项目范围管理的主要目的是确保项目范围得到有效控制。

答案：错误

2.在工程项目中，关键路径上的活动拖延不会影响整个项目的工期。

答案：错误

3.在工程项目管理中，风险管理的主要目的是识别和应对项目风险。

答案：正确

4.在工程项目中，挣值分析法可以用来评估项目的成本绩效。

答案：正确

5.在工程项目管理中，质量管理的主要目的是确保项目质量符合要求。

答案：正确

6.在工程项目中，沟通管理的主要目