- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
服务器测试员工作总结
我于20年[3]月份开始参与服务器测试工作,在短短的[6]个月时间里,在公
司领导的正确引领下,在测试团队负责人的悉心指导下,我认真学习服务器测试相
关知识和技能,立足测试岗位,勤勤恳恳做好服务器测试服务工作。现总结如下:
一、恪尽职守,认真做好本职工作方面
(一)熟悉测试流程及任务
积极熟悉服务器的各类测试流程和相关任务要求,截至目前,已全面掌握[10]
种常见服务器测试的规范,能够独立完成从服务器环境搭建、测试用例执行、问题
记录到报告输出的整个流程操作。在具体工作中,严格按照公司的测试计划执行任
务,累计完成了[50]次服务器测试任务,测试任务按时完成率达到了[95]%。
(二)严格遵守规章制度
认真履行公司的服务器测试安全规章制度,每一次测试前都对服务器环境进行
全面检查,确保服务器性能良好。在过去的[6]个月里,共进行测试前检查[120]次,
发现并及时排除安全隐患[20]处。在测试过程中,严格遵守操作规则,平均每次测
试操作中遵守规则的合规率达到[98]%以上,未发生任何因违规操作导致的测试事
故。
(三)认真负责问题管理
对待每一个测试问题都认真负责,时刻保持高度的警惕性。在发现问题时,严
格核对问题的现象、复现步骤和影响范围,确保问题准确记录。累计发现并记录服
务器问题[300]个,问题记录准确率控制在[99]%以内。对于测试过程中出现的特殊
情况,如服务器突发故障、测试数据异常等,能够及时采取措施保障测试进度。例
如,在遇到服务器硬件故障时,成功协调更换服务器[10]次,避免了测试中断。
二、严于律己,努力提高业务水平方面
(一)提升专业技能
利用业余时间学习服务器测试相关的专业知识,参加了[8]次线上培训课程和
[5]次线下交流活动,学习时长累计达到[100]小时。通过学习,掌握了新的测试技
术和方法,如自动化测试脚本编写,使平均测试执行时间缩短了[30]%。同时,还
学会了使用先进的测试工具,提高了工作效率。
(二)强化质量意识
始终将测试质量放在首位,积极参加公司组织的质量培训和案例分析活动。在
[6]个月的工作期间,共参加质量培训[15]次,案例分析[10]次,熟练掌握了各种
问题分析和解决技能。在日常工作中,严格按照测试标准执行,对测试结果进行多
次验证,确保测试结果的准确性和可靠性。
三、工作中存在的主要问题
在工作中,也存在一些不足之处。例如,在面对复杂的服务器性能测试场景时,
分析问题的速度还不够快,平均每次复杂问题分析时间约为[5]小时,相比优秀同
事的[3]小时还有一定差距。另外,在与开发团队沟通协调时,有时不能及时准确
传达测试问题,导致问题解决效率降低约[20]%。
四、未来工作计划
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我决心再接再厉,努力开创
工作新局面。现将20年工作计划如下:
(一)持续优化测试流程
深入研究服务器测试流程,寻找可以进一步优化的环节。计划对现有的测试用
例进行重新评估和调整,预计可使测试覆盖率提高[15]%。同时,引入智能化测试
管理系统,实现对测试过程的实时监控和管理,降低人工成本[10]%。
(二)加强技术学习
进一步加强对服务器新技术的学习,提高自身的技术水平。计划每月学习至少
[2]种新的测试技术和方法,阅读[3]篇相关技术文章。定期对所学知识进行实践应
用,将新技术在测试工作中的应用比例提高至[30]%以上。
(三)提升沟通协作能力
加强与开发团队和其他相关部门的沟通协作,提高问题解决效率。计划每周组
织[1]次跨部门沟通会议,及时解决测试过程中出现的问题。通过有效的沟通,将
问题解决周期缩短[30]%。
您可能关注的文档
最近下载
- 新人教版八年级上册英语 八上unit 6 课文原文语法填空+练习 教师版.docx VIP
- 中国历史地理2014 第三讲空谷足音.pdf VIP
- 中国历史地理第四讲 江河之变2 .pdf VIP
- 北大-中国历史地理-第三讲 古代交通第三讲3.ppt VIP
- GZSMARTS_2—2018智慧园区建设与验收技术规范 2018 14页.pdf VIP
- 2016年造价工程师《造价管理》常考题(四).pdf VIP
- 压力检测仪表校验 BT200手持操作器组态设置(化工仪表检验课件).pptx
- 老旧小区改造知识课件.pptx
- 裂纹愈合热障涂层粉体材料的制备方法.pdf VIP
- 运筹学教程第五版胡运权课后习题答案.docx
原创力文档


文档评论(0)