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2025年监理工程师考试案例分析模拟真题及答案解析

【背景资料】

某市重点公共医疗综合体项目，总建筑面积18.6万㎡，地下3层、地上19层，框架-剪力墙结构，筏板基础，建筑高度78.4m，抗震设防烈度8度，设计使用年限50年。建设单位为市城投集团，代建单位为市建工管理公司，施工总承包单位为A建工集团（特级资质），监理单位为B工程咨询有限公司（综合资质）。项目于2024年3月1日取得施工许可证，合同工期910日历天，质量目标为“鲁班奖”，安全目标为“国家AAA级安全文明标准化工地”，绿色施工目标为“三星级绿色建筑设计标识”。

项目采用EPC模式，设计单位为A建工集团设计院，勘察单位为市勘察院。资金来源为政府专项债+自筹，签约合同价28.6亿元，其中暂列金额1.2亿元，专业工程暂估价2.3亿元。

2024年8月12日，项目进行到主体结构施工至第8层时，发生如下事件：

事件1：8月12日夜班，混凝土班组进行第8层6～10/A～E轴梁板梯混凝土浇筑，采用C40商品混凝土，设计方量1260m3。凌晨2:35，现场监理工程师巡检发现混凝土运输车等待时间过长，部分混凝土坍落度目测大于220mm，且第3车混凝土出厂时间为8月11日20:10，到场时间为8月12日01:40，运输时间5.5h，现场未做坍落度试验，也未做扩展度、温度检测。施工单位值班质检员称“已电话请示项目技术负责人，同意加水调整坍落度”，并指示泵车司机加水两次，共约80kg。监理工程师立即口头要求停止浇筑，但现场以“已浇筑约260m3，若停置会造成冷缝”为由继续作业，凌晨4:20完成浇筑。

事件2：8月13日9:00，建设单位现场代表要求监理部出具《混凝土浇筑令》并签字确认“质量符合要求”，以便施工单位向商混站索赔。总监理工程师拒绝，建设单位代表遂以“工期紧张、政府专项债支付节点临近”为由，直接向施工单位签发《工程联系单》，要求“继续按原方案施工，相关责任由代建单位承担”。

事件3：8月14日，第三方检测机构对第8层问题区域钻芯取样，强度代表值32.4MPa，低于设计强度一个等级。施工单位提出采用“加大截面+粘贴钢板”复合加固方案，设计单位复核后签字同意，造价增加约146万元，工期延长15天。建设单位要求监理部在24小时内批复加固方案，否则按“监理拖延”进行处罚。

事件4：8月15日，监理部收到市住建局《质量安全监督执法建议书》，指出项目存在“混凝土强度不达标、监理履职不到位”等问题，要求7日内书面回复整改情况。

事件5：8月16日，施工单位向监理部报送《工期索赔意向通知书》，认为“监理无理停工指令导致人员机械窝工”，索赔窝工费38.6万元、机械闲置费19.4万元，合计58万元，并附《现场签证记录》照片，显示监理工程师手举“停止作业”警示牌站在泵车旁。

事件6：8月18日，监理部组织专家论证加固方案，专家认为“加大截面+粘贴钢板”方案可行，但提出“新增混凝土强度应比原设计提高一个等级，且界面剂应采用A、B双组份改性环氧树脂”。施工单位以“造价过高”为由拒绝，要求仍按原加固设计施工。

事件7：8月20日，建设单位组织召开“8·12质量事件”专题会议，形成《会议纪要》：1.同意采用“加大截面+粘贴钢板”方案；2.增加费用由责任方承担，暂由建设单位垫付；3.对监理单位处以违约金10万元；4.对施工单位处以违约金30万元，并纳入企业信用评价；5.剩余楼层混凝土浇筑前，监理部须派驻两名监理工程师24h旁站。

事件8：8月22日，监理部向施工单位发出《监理通知单》，要求“全面停工检查，对已完成结构实体进行无损检测，合格后方可复工”。施工单位回函称“已按《会议纪要》精神整改完毕，拒绝停工”，并于8月23日早6:30继续第9层钢筋安装。

事件9：8月24日，市住建局下达《停工整改通知书》，责令“全面停工，对8层以下结构实体进行100%无损检测，对责任单位和责任人依法处罚”。

事件10：8月25日，代建单位以“监理单位管理不力”为由，单方面扣减监理服务费20万元，并暂停支付8月份监理费65万元。监理部拟提起仲裁。

【问题】

1.针对事件1，指出混凝土运输与现场浇筑的违规之处，说明监理工程师应采取的规范程序及依据，并写出《监理通知单》核心内容（不少于120字）。

2.事件2中，建设单位代表的做法是否妥当？总监理工程师拒绝签发《混凝土浇筑令》的法律及合同依据是什么？

3.事件3中，监理部应如何审查加固方案？请列出审查流程、要点及所需附件，并说明监理对“造价增加146万元、工期延长15天”应签署何种意见。

4.事件4，监理部应在7日内向住建局提交的书面回复应包含哪些章节？请写出目录框架并逐条阐述对应内容（每点不少于