安全总监对职责范围内的安全生产工作负责.docxVIP

安全总监对职责范围内的安全生产工作负责

一、安全总监的职责定位与法定依据

安全总监是企业安全生产管理体系的直接领导者，对企业主要负责人负责，全面统筹职责范围内的安全生产工作。其职责定位源于法律法规的明确授权与企业内部治理结构的制度安排，是落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”安全生产责任体系的关键环节。

《中华人民共和国安全生产法》第二十一条规定，生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作全面负责，同时明确安全总监受主要负责人委托，协助其统筹协调安全生产工作，直接领导安全生产管理部门履行职责。此外，《安全生产责任制考核办法》《企业安全生产标准化基本规范》等法规政策进一步细化了安全总监在制度建设、风险管控、应急管理等方面的具体职责，要求其必须具备相应的专业能力和管理经验，确保安全生产工作贯穿企业生产经营全过程。

从企业治理视角看，安全总监的职责定位具有双重属性：一方面，作为安全生产管理的直接责任人，需具备独立决策权和监督权，避免因生产压力导致安全责任虚化；另一方面，需与企业战略、业务运营深度融合，推动安全生产从被动合规向主动防控转型。其法定职责的核心在于“负责”，即通过组织、协调、监督、考核等管理手段，确保安全生产责任层层落实，风险隐患闭环管理，杜绝重特大生产安全事故发生。

安全总监的职责范围以“安全生产”为核心边界，涵盖人、机、料、法、环等生产要素全链条，包括但不限于安全生产规章制度建设、安全风险辨识管控、事故隐患排查治理、从业人员安全教育培训、应急能力建设、职业健康管理、安全生产投入保障等。其“负责”的本质是对安全生产工作的系统性、全面性、有效性承担直接领导责任，确保企业安全生产管理体系持续有效运行，实现“零事故、零伤害、零污染”的安全生产目标。

二、安全总监职责范围内的安全生产责任体系构建

2.1风险管控与隐患排查治理

安全总监的首要职责是建立覆盖全业务、全流程的风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。在每季度初，安全总监需组织生产、技术、设备等部门负责人召开风险辨识专题会，结合季节特点、设备运行周期和历史事故数据，动态更新企业风险清单。例如，在化工企业，安全总监需重点关注高温高压设备、危化品储存区域等高风险单元，组织专业人员运用JHA（工作危害分析）或LOPA（保护层分析）等方法评估风险等级，制定针对性管控措施。对于重大风险点，安全总监必须亲自督办控制措施落实，如要求安装独立的安全仪表系统（SIS）或设置物理隔离设施。

在隐患排查方面，安全总监需设计分层级的排查机制。车间班组每日开展岗位自查，安全管理部门每周组织专项检查，安全总监每月带队进行综合性督查。检查中发现的问题，需通过信息化系统实时录入，明确整改责任人、时限和验收标准。对于重大隐患，安全总监有权立即下达停产停业指令，并亲自跟踪整改进度。例如，在某机械制造企业，安全总监在检查中发现铸造车间除尘系统防爆性能不达标，当即责令停产整改，并协调资源在72小时内完成设备更换，确保隐患彻底消除。

2.2安全生产责任制落实

安全总监需将安全生产责任分解到每个层级、每个岗位。在每年年初，安全总监要组织修订《全员安全生产责任制》，明确从董事长到一线员工的具体职责。责任制需与绩效考核挂钩，安全总监主导制定考核细则，将安全指标纳入部门和个人KPI。例如，对生产车间主任，考核其隐患整改率、培训完成率等指标；对一线员工，考核其劳保用品佩戴规范性和应急处置能力。

安全总监需定期组织责任落实情况核查。每季度抽查各部门责任书签订、目标分解和考核记录，对责任悬空、考核流于形式的部门负责人进行约谈。在建筑施工企业，安全总监发现某项目部未将分包单位纳入统一管理，立即要求项目部与分包方重新签订安全协议，并将分包单位人员培训、设备检查等纳入总包考核体系，确保责任链条无缝衔接。

2.3应急管理与事故处置

安全总监负责构建科学高效的应急管理体系。每年组织修订综合应急预案和专项预案，重点针对火灾、泄漏、坍塌等典型事故场景。预案需明确应急组织架构、响应流程和资源调配机制，安全总监要亲自审定关键环节，如报警程序、疏散路线和外部救援接口。

在应急演练方面，安全总监需制定年度演练计划，每半年组织一次综合性演练，每季度开展专项演练。演练后需组织评估，针对暴露问题修订预案。例如，某矿山企业在安全总监主导的透水事故演练中，发现井下人员定位系统响应延迟，随即要求技术部门在15天内完成系统升级。

当事故发生时，安全总监需第一时间赶赴现场，协助企业主要负责人指挥救援。在事故调查阶段，安全总监要组织保护现场、收集证据，并按照“四不放过”原则（事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受教育不放过）撰写调查报告。

2.4安全生产投入保障与持续改进

安全总监需确保安全生产费用足额提取和