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关于转发上级培训通知范文

为解决公司员工专业技能水平参差不齐、对新业务知识掌握不足等问题，现制

定《关于转发上级培训通知落实方案》，全面提升员工综合素养与业务能力。方案

涵盖培训人员范围、培训课程内容和培训考核机制等多方面举措，实施时间范围为

[x][x][x][x]年[x]月至[x][x][x][x]年[x][x]月。

第一专项为精准确定培训人员范围。人力资源部牵头，按照岗位类别划分[x]

大层级[x]小类人员参与培训。一线操作人员[x][x][x][x]人、基层管理人员

[x][x][x]人、中层管理人员[x][x]人均需参加对应层级培训。针对新入职不到[x]

个月的[x][x][x]名员工，单独设置基础业务知识强化班；对在公司服务超过[x]年

且岗位绩效连续[x]个季度排名后[x]%的[x][x]名员工，安排专项能力提升培训。

第二专项聚焦丰富培训课程内容。设置专业技能类、管理知识类、行业前沿类

三大课程板块共[x][x]门课程。专业技能类课程涵盖[x]个工种的[x][x]项实操技

能培训，如钳工的[x]种精密加工工艺、电工的[x][x]种电路故障诊断方法等；管

理知识类课程包含[x]大模块[x][x]个知识点，如项目管理中的进度控制、成本核

算等；行业前沿类课程邀请[x][x]位行业专家授课，介绍[x][x]项行业最新技术和

[x][x]个发展趋势案例。每门课程计划授课[x][x]-[x][x]学时，总授课时长达

到[x][x][x][x]学时。

建立严格培训考核机制。从[x][x][x][x]年第二季度起，对参加培训人员实行

红黄绿三色考核标识管理。连续[x]次考核优秀的学员可获得价值[x][x][x]元的学

习奖励金，黄色考核等级人员须在[x][x]日内参加补考；红色考核判定人员取消本

年度评优资格并进行岗位再评估，确保培训压力有效传导。

为确保培训效果转化，计划在两年内分三阶段开展培训成果应用评估。

[x][x][x][x]-[x][x][x][x]年完成全体参训人员岗位技能应用考核，累计评估

[x][x][x][x]人次；[x][x][x][x]年建立企业内部培训成果转化奖励制度，对将所

学知识应用于实际工作并为公司节省成本超过[x][x][x][x]元或提升工作效率

[x][x]%以上的员工给予[x][x][x]-[x][x][x][x]元的奖励，最终形成涵盖培训

前需求分析、培训中效果监控及培训后成果转化的三级评估体系。

强化培训过程风险预控能力，在[x][x][x][x]年培训管理系统中植入学习进度

监测、知识掌握度分析等评估工具模块。培训主管需要对照每月推送的学员学习进

度预测值优化培训计划安排。要求出现连续[x]次未按时完成线上课程学习或线下

考核成绩低于[x][x]分的学员，须于[x][x]小时内制定学习提升计划并提交培训管

理部门审核，建立学习预警自动提醒模块保障培训质量。