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2025年山西省直事业单位面试题及答案

第一题：近年来，山西省持续推进“两个转型”（产业转型和数字转型）战略，某资源型城市提出“传统产业升级不拖后腿，新兴产业发展不留短板”的目标。请结合山西省情，谈谈你对这一目标的理解和落实建议。

参考要点：

这一目标紧扣山西资源型经济转型的核心矛盾，体现了传统与新兴产业协同发展的辩证思维。理解层面需把握三点：一是传统产业是山西经济的“基本盘”，以煤炭、焦炭、冶金为代表的传统产业占工业增加值比重仍超60%（2024年上半年数据），其绿色化、智能化升级直接关系转型成败；二是新兴产业是“增长极”，山西在半导体、信创、新能源等领域已形成局部优势（如忻州半导体产业园聚集企业40余家），需加速培育新质生产力；三是“不拖后腿”与“不留短板”的统一，避免“一刀切”淘汰传统产业或盲目跟风新兴产业，需立足资源禀赋和产业基础。

落实建议：其一，传统产业升级要“链式改造”，推广吕梁“煤-焦-化”产业链延伸经验，支持企业建设智能矿山、绿色工厂，2025年力争煤矿智能化改造覆盖率达85%以上；其二，新兴产业发展要“生态培育”，针对半导体产业“缺设备、少材料”痛点，引进封装测试、关键材料企业补链，在太忻一体化经济区打造“研发-制造-应用”闭环；其三，要素保障要“精准滴灌”，设立转型专项基金，对传统产业升级项目给予贷款贴息，对新兴产业企业实行“一企一策”用地保障；其四，人才支撑要“双向发力”，既通过“三晋工匠”培育计划提升传统产业技术工人技能，又依托太原理工大学、中北大学等高校“订单式”培养数字经济、新能源领域专业人才。

第二题：为全面掌握基层事业单位数字化转型成效，省人社厅拟开展专项调研。若由你负责组织，你会如何确保调研结果真实、精准、可用？

参考要点：

调研需坚持“问题导向、分层分类、数据说话”原则，重点从“准备-实施-转化”三阶段推进。

准备阶段：一是明确目标，聚焦“系统用得怎么样、问题有哪些、需求是什么”三个核心，避免“走过场”；二是组建专班，抽调厅信息中心、政策研究室人员，邀请高校数字治理专家参与，提升专业性；三是设计工具，问卷分管理岗、专业技术岗、工勤岗三类，设置“业务系统日均使用时长”“高频操作卡顿率”“电子档案归档完整度”等量化指标；访谈提纲围绕“转型前后效率变化”“基层个性化需求”“制度配套堵点”设计开放式问题；四是选点覆盖，按区域抽取太原（省会）、临汾（农业大市）、朔州（能源城市）3市，每市选3个县（区），每县选2个县直单位、1个乡镇事业单位，兼顾不同类型（教育、医疗、农业农村等）。

实施阶段：一是“线上+线下”结合，发放电子问卷5000份（覆盖全省11市），回收后筛选无效问卷（如勾选“全部满意”但未填写建议）；二是“明察+暗访”互补，暗访时不提前通知，随机查看窗口单位叫号系统运行、业务办理电子化率；三是“数据+案例”印证，调取省级政务信息共享平台数据，比对各单位“一网通办”事项覆盖率、电子证照调用量等客观数据，同时收集“某县医保局通过数字化转型将报销周期从15天缩短至3天”等典型案例。

转化阶段：一是数据清洗，剔除异常值（如某单位填报“系统0故障”但暗访发现卡顿），用SPSS软件进行交叉分析（如“年龄45岁以上人员对系统满意度与操作培训频次的相关性”）；二是问题归类，将反馈集中的“系统多头登录”“业务流程未同步线上”“基层自主开发权限不足”等问题分模块整理；三是建议分层，对共性问题（如系统兼容性差）提出“省级统筹开发统一平台”；对个性问题（如农业农村单位需要“农机补贴申报”特色功能）提出“预留接口、分级授权”；最终形成“问题清单+典型案例+对策建议”的调研报告，附关键数据图表，供决策参考。

第三题：你是某省直单位新入职的工作人员，被安排参与一项重点任务，需要与同科室老同事张师傅合作。但张师傅认为“年轻人经验少”，工作中总按自己的老方法推进，导致部分环节进度滞后，领导询问进展时，张师傅只说“按计划进行”。此时你会如何处理？

参考要点：

需秉持“尊重为先、主动沟通、共担责任”的原则，分四步化解矛盾。

第一步，自我反思。先梳理自身问题：是否在合作中急于表现、沟通方式生硬？是否对老同事的工作习惯缺乏了解？例如，张师傅可能更习惯纸质材料审批，而自己倾向线上协同，这种方式差异可能导致配合不畅。

第二步，主动沟通。选择张师傅空闲时间（如午休后），以请教的口吻开场：“张师傅，咱们这项任务涉及XX政策，我对基层执行细节不太熟，您之前参与过类似工作，能不能给我讲讲经验？”拉近距离后，委婉提出问题：“最近我整理进度时发现，XX环节如果按新系统流程操作，可能比手工登记快30%，但我不太确定是否符合要求，您帮我看看？”将“方法分歧”转化为“共同优化”的讨论，避免对立。

第三步，共商对策。