企业合同审查与签署标准化流程表.docVIP

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企业合同审查与签署标准化流程表

一、适用范围与场景

本流程适用于各类企业(含中小企业、集团型企业)在开展业务过程中,涉及合同起草、审查、签署及管理的全流程标准化操作。具体场景包括但不限于:

采购合同(原材料、设备、服务等)

销售合同(产品、服务交付)

劳动合同、保密协议

合作协议(项目合作、联合开发等)

租赁合同(场地、设备租赁)

其他具有法律约束力的业务协议

二、标准化操作步骤

(一)合同需求发起与初步确认

发起主体:业务部门(如销售部、采购部、人力资源部等)根据业务需求发起合同申请。

核心动作:

明确合作方基本信息(名称、统一社会信用代码、法定代表人等),核实合作方资质(如营业执照、相关行业许可证,必要时通过“国家企业信用信息公示系统”查询最新状态);

梳理合同核心要素,包括但不限于:合同标的、数量/质量标准、价款/支付方式、履行期限/地点/方式、违约责任、争议解决方式等;

填写《合同需求申请表》(见附件模板),附合作方资质文件、业务需求说明(如技术参数、服务要求等)。

输出文件:《合同需求申请表》及相关附件(合作方资质、需求说明等)。

(二)合同起草与初核

起草主体:业务部门指定专人(如业务专员*)根据《合同需求申请表》内容起草合同初稿,或由法务部门/外部律师根据需求提供模板框架。

核心动作:

合同内容需符合《民法典》《公司法》等法律法规,参考行业示范文本(如国家市场监管总局发布的合同示范文本);

明确合同双方权利义务,避免使用“大概”“尽量”等模糊表述,关键条款(如金额、日期、违约责任)需具体量化;

合同结构一般包括:标题、合同主体、(标的、数量、质量、价款、履行、违约、争议解决等)、签署页(法定代表人/授权代表人签字、盖章、日期)。

初核主体:业务部门负责人*对合同初稿进行内容完整性、业务逻辑性审核,保证与需求一致。

输出文件:合同初稿(含修订痕迹)、《合同需求申请表》审核版。

(三)内部多部门联合审查

审查主体:法务部门(或合规部门)、财务部门、业务部门(根据合同类型可增加技术部、审计部等)。

审查要点:

法务审查:

合同主体资格(合作方是否具备签约能力,如超越经营范围、无民事行为能力等情形需规避);

条款合法性(是否存在“霸王条款”、违反强制性规定);

权利义务对等性(违约责任是否明确、公平,争议解决方式是否约定明确(如仲裁/诉讼,明确管辖机构));

合同风险点(如知识产权归属、不可抗力定义、保密条款等)。

财务审查:

价款/支付方式是否符合公司财务制度(如大额支付需分阶段、发票开具要求);

成本预算合理性,是否存在资金风险(如预付款比例过高、质保金设置不足);

涉及税费条款是否清晰(如增值税税率、发票类型)。

业务审查:

履行能力匹配性(如交付周期是否与生产计划冲突、技术参数是否满足业务需求);

合作方履约记录(历史合作中是否存在违约情况)。

输出文件:各部门《合同审查意见表》(含法务、财务、业务审核意见及修订建议)。

(四)外部沟通与修订(如需)

沟通主体:业务部门(或法务部门)与合作方对接,根据内部审查意见协商修订合同。

核心动作:

对内部审查中提出的重大修改意见(如违约责任调整、争议解决方式变更),需与合作方达成一致;

沟通过程需留痕(如邮件、书面函件,避免口头承诺),重要修订内容需形成《合同修订记录表》。

输出文件:修订版合同(经合作方确认)、《合同修订记录表》。

(五)最终审批与签署

审批层级:根据合同金额、重要性确定审批权限(示例):

金额≤5万元:业务部门负责人+法务部门审批;

5万元<金额≤50万元:业务部门负责人+法务部门+财务部门+分管副总审批;

金额>50万元:需提交总经理*/董事会审批(具体权限根据企业内部制度确定)。

签署规范:

合同文本需为最终定稿(含所有修订内容),一式多份(至少留存原件2份,合作方、公司各1份,涉及部门可留存复印件);

签署页需加盖公司公章(或合同专用章,公章需备案),法定代表人或授权代表人签字(需附《授权委托书》,明确授权范围、期限);

合作方签署页需核对其名称与营业执照一致,签字人需为法定代表人或授权代表(提供授权文件)。

输出文件:签署完成的合同原件、《审批单》(含各层级审批签字)、《授权委托书》(如需)。

(六)合同归档与管理

归档主体:行政部(或档案管理部门)在合同签署后3个工作日内完成归档。

归档内容:合同正本、审批单、《合同需求申请表》、审查意见表、修订记录表、合作方资质文件、授权委托书等全套资料。

管理要求:

建立电子台账(记录合同编号、名称、合作方、金额、签署日期、履行期限、归档号等),定期更新;

合同履行过程中,业务部门需跟踪履约情况(如付款进度、交付验收),发觉问题及时向法务及管理层汇报;

合同到期前1个月,业务部门评估是否续签,启动续签流程

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