- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
企业合同审查与签署标准化流程表
一、适用范围与场景
本流程适用于各类企业(含中小企业、集团型企业)在开展业务过程中,涉及合同起草、审查、签署及管理的全流程标准化操作。具体场景包括但不限于:
采购合同(原材料、设备、服务等)
销售合同(产品、服务交付)
劳动合同、保密协议
合作协议(项目合作、联合开发等)
租赁合同(场地、设备租赁)
其他具有法律约束力的业务协议
二、标准化操作步骤
(一)合同需求发起与初步确认
发起主体:业务部门(如销售部、采购部、人力资源部等)根据业务需求发起合同申请。
核心动作:
明确合作方基本信息(名称、统一社会信用代码、法定代表人等),核实合作方资质(如营业执照、相关行业许可证,必要时通过“国家企业信用信息公示系统”查询最新状态);
梳理合同核心要素,包括但不限于:合同标的、数量/质量标准、价款/支付方式、履行期限/地点/方式、违约责任、争议解决方式等;
填写《合同需求申请表》(见附件模板),附合作方资质文件、业务需求说明(如技术参数、服务要求等)。
输出文件:《合同需求申请表》及相关附件(合作方资质、需求说明等)。
(二)合同起草与初核
起草主体:业务部门指定专人(如业务专员*)根据《合同需求申请表》内容起草合同初稿,或由法务部门/外部律师根据需求提供模板框架。
核心动作:
合同内容需符合《民法典》《公司法》等法律法规,参考行业示范文本(如国家市场监管总局发布的合同示范文本);
明确合同双方权利义务,避免使用“大概”“尽量”等模糊表述,关键条款(如金额、日期、违约责任)需具体量化;
合同结构一般包括:标题、合同主体、(标的、数量、质量、价款、履行、违约、争议解决等)、签署页(法定代表人/授权代表人签字、盖章、日期)。
初核主体:业务部门负责人*对合同初稿进行内容完整性、业务逻辑性审核,保证与需求一致。
输出文件:合同初稿(含修订痕迹)、《合同需求申请表》审核版。
(三)内部多部门联合审查
审查主体:法务部门(或合规部门)、财务部门、业务部门(根据合同类型可增加技术部、审计部等)。
审查要点:
法务审查:
合同主体资格(合作方是否具备签约能力,如超越经营范围、无民事行为能力等情形需规避);
条款合法性(是否存在“霸王条款”、违反强制性规定);
权利义务对等性(违约责任是否明确、公平,争议解决方式是否约定明确(如仲裁/诉讼,明确管辖机构));
合同风险点(如知识产权归属、不可抗力定义、保密条款等)。
财务审查:
价款/支付方式是否符合公司财务制度(如大额支付需分阶段、发票开具要求);
成本预算合理性,是否存在资金风险(如预付款比例过高、质保金设置不足);
涉及税费条款是否清晰(如增值税税率、发票类型)。
业务审查:
履行能力匹配性(如交付周期是否与生产计划冲突、技术参数是否满足业务需求);
合作方履约记录(历史合作中是否存在违约情况)。
输出文件:各部门《合同审查意见表》(含法务、财务、业务审核意见及修订建议)。
(四)外部沟通与修订(如需)
沟通主体:业务部门(或法务部门)与合作方对接,根据内部审查意见协商修订合同。
核心动作:
对内部审查中提出的重大修改意见(如违约责任调整、争议解决方式变更),需与合作方达成一致;
沟通过程需留痕(如邮件、书面函件,避免口头承诺),重要修订内容需形成《合同修订记录表》。
输出文件:修订版合同(经合作方确认)、《合同修订记录表》。
(五)最终审批与签署
审批层级:根据合同金额、重要性确定审批权限(示例):
金额≤5万元:业务部门负责人+法务部门审批;
5万元<金额≤50万元:业务部门负责人+法务部门+财务部门+分管副总审批;
金额>50万元:需提交总经理*/董事会审批(具体权限根据企业内部制度确定)。
签署规范:
合同文本需为最终定稿(含所有修订内容),一式多份(至少留存原件2份,合作方、公司各1份,涉及部门可留存复印件);
签署页需加盖公司公章(或合同专用章,公章需备案),法定代表人或授权代表人签字(需附《授权委托书》,明确授权范围、期限);
合作方签署页需核对其名称与营业执照一致,签字人需为法定代表人或授权代表(提供授权文件)。
输出文件:签署完成的合同原件、《审批单》(含各层级审批签字)、《授权委托书》(如需)。
(六)合同归档与管理
归档主体:行政部(或档案管理部门)在合同签署后3个工作日内完成归档。
归档内容:合同正本、审批单、《合同需求申请表》、审查意见表、修订记录表、合作方资质文件、授权委托书等全套资料。
管理要求:
建立电子台账(记录合同编号、名称、合作方、金额、签署日期、履行期限、归档号等),定期更新;
合同履行过程中,业务部门需跟踪履约情况(如付款进度、交付验收),发觉问题及时向法务及管理层汇报;
合同到期前1个月,业务部门评估是否续签,启动续签流程
您可能关注的文档
- 售后服务流程标准化模板客户反馈处理及改进版.doc
- 二手车行纪销售协议.doc
- 畜牧业养殖与疾病防控合作协议.doc
- 郦道元三峡景物描写技巧教案.doc
- 产品开发流程控制与管理手册.doc
- 多功能农业温室建造协议.doc
- 企业财务合规管理承诺函(7篇).docx
- 科研诚信与个人品行承诺书(9篇).docx
- 企业风险管理与评估矩阵.doc
- 项目成本收益综合分析工具箱.doc
- 江西省南昌市莲塘一中2026届高二化学第一学期期中监测模拟试题含解析.doc
- 福建省华安中学2026届九年级英语第一学期期末学业质量监测试题含解析.doc
- 山东省山东省滕州市第二中学2026届高三化学第一学期期末联考模拟试题含解析.doc
- 福建省石狮七中学2026届九年级英语第一学期期末调研模拟试题含解析.doc
- 安徽省合肥市合肥一中、合肥六中2026届高三上化学期中达标检测试题含解析.doc
- 四川省自贡市富顺第三中学2026届九上化学期中质量检测试题含解析.doc
- 2026届湖北省襄阳第四中学化学高三第一学期期中检测试题含解析.doc
- 图形平移与轴对称问题及例题汇编.pdf
- 吸烟管控措施探讨与观点分析.pdf
- 人教版八年级下册英语第十单元检测题.pdf
最近下载
- 2025年毕节考调笔试题目及答案.doc VIP
- 深圳初中英语沪教版(牛津版)单词表默写背诵版-(汇总).xlsx VIP
- JTG T 3310-2019 公路工程混凝土结构耐久性设计规范.pdf VIP
- 2024年深圳市深汕特别合作区招聘事务员考试真题.docx VIP
- 雨污水管道维修工程施工方案书.docx VIP
- 教育系统后备干部考试题库及答案.pdf VIP
- 人教版小学六年级数学教材课后习题答案.pdf VIP
- JTG-T 3392-2022高速公路改扩建交通组织设计规范.pdf VIP
- 压力管道特种设备主要类别安全风险管控责任清单.docx VIP
- 绿化工程重点难点分析及应对措施.docx VIP
原创力文档


文档评论(0)