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项目工程师岗位技能测试题库含选择题判断题

一、选择题（共15题，每题2分）

1.在项目管理中，甘特图主要用于（）。

A.资源分配

B.进度控制

C.风险评估

D.成本核算

2.ISO9001质量管理体系的核心要素不包括（）。

A.文件控制

B.内部审核

C.项目范围变更

D.持续改进

3.以下哪种沟通方式最适用于传递复杂的技术信息？（）

A.电子邮件

B.现场会议

C.即时消息

D.演示文稿

4.在项目管理中，“范围蔓延”指的是（）。

A.项目进度提前

B.项目范围无序扩大

C.项目成本降低

D.项目团队扩大

5.敏捷开发方法的核心原则不包括（）。

A.迭代交付

B.全面质量管理

C.自组织团队

D.用户反馈

6.根据《中华人民共和国招标投标法》，以下哪种情况可以进行邀请招标？（）

A.项目金额低于法定限额

B.技术复杂、有特殊性

C.招标人有权自行选择供应商

D.只有国有企业可以参与

7.在工程项目中，FIDIC合同条款通常适用于（）。

A.国内政府项目

B.国际工程项目

C.小型私人项目

D.紧急抢险工程

8.项目管理中的“关键路径法”（CPM）主要用于（）。

A.成本控制

B.进度优化

C.资源分配

D.风险管理

9.在项目风险管理中，风险转移通常通过哪种方式实现？（）

A.风险自留

B.风险规避

C.保险或合同条款

D.风险应对计划

10.根据《中华人民共和国合同法》，合同成立的有效要件不包括（）。

A.当事人具有相应的民事行为能力

B.意思表示真实

C.合同形式合法

D.项目进度满足要求

11.在项目团队管理中，马斯洛需求层次理论认为，员工最底层的需求是（）。

A.尊重需求

B.社交需求

C.生理需求

D.自我实现需求

12.以下哪种项目管理工具最适合用于跟踪任务进度？（）

A.SWOT分析

B.PERT图

C.Gantt图

D.鱼骨图

13.在工程变更管理中，变更请求必须经过（）。

A.项目经理批准

B.董事会同意

C.变更控制委员会（CCB）

D.设计单位确认

14.根据《中华人民共和国建筑法》，建筑工程施工许可证由（）。

A.建设单位申请

B.建筑行政主管部门批准

C.项目监理机构核发

D.施工单位自行办理

15.在项目管理中，项目收尾阶段的主要工作不包括（）。

A.项目验收

B.经验教训总结

C.团队解散

D.预算调整

二、判断题（共10题，每题1分）

1.项目管理中的“三重约束”是指范围、时间和成本。（）

2.ISO14001是关于环境管理体系的国际标准。（）

3.在敏捷开发中，需求变更越早提出越好。（）

4.邀请招标适用于技术复杂、有特殊要求的项目。（）

5.FIDIC合同条款中的“业主风险”主要指自然灾害等不可抗力因素。（）

6.关键路径上的活动延迟不会影响项目总工期。（）

7.项目风险管理只需要在项目初期进行。（）

8.根据《中华人民共和国招标投标法》，招标公告应在指定媒体发布。（）

9.项目经理必须是团队中的技术专家。（）

10.项目收尾阶段的文档归档不属于主要工作。（）

答案与解析

一、选择题答案与解析

1.B

-甘特图主要用于可视化项目进度，清晰展示任务起止时间及依赖关系，属于进度控制工具。

2.C

-ISO9001的核心要素包括质量管理原则、文件控制、内部审核、持续改进等，但“项目范围变更”不属于其范畴，而是项目管理的一般性内容。

3.B

-复杂技术信息需要面对面讲解，确保双方理解一致，现场会议最有效。

4.B

-范围蔓延指项目需求无序增加，导致进度延误、成本超支。

5.B

-敏捷开发强调迭代、用户反馈和自组织团队，但“全面质量管理”更偏向传统瀑布模型。

6.C

-邀请招标适用于技术复杂、只有少数供应商能完成的项目，但招标人有权自主选择，而非强制公开。

7.B

-FIDIC条款主要用于国际工程合同，强调国际惯例和风险分担。

8.B

-关键路径法通过识别影响项目总工期的关键任务，优化进度安排。

9.C

-风险转移常见方式包括购买保险或通过合同条款将风险转移给第三方。

10.D

-合同成立的有效要件包括主体资格、意思表示真实、合法形式等，与项目进度无关。

11.C

-马斯洛需求层次理论中，生理需求（如薪酬福利）是基础需求。

12.C

-Gantt图直观展示任务进度和时间安排，适合跟踪任务执行情况。

13.C

-变更需经变更控制委员会审批，确保系统性管理。

14.B

-建筑工程施工许可证由建设行政主管部门批准，而非施工单位自行办理