第八组织结构设计.pptVIP

第八组织结构设计演示文稿现在是1页\一共有66页\编辑于星期四

（优选）第八组织结构设计现在是2页\一共有66页\编辑于星期四

组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。什么是组织结构？什么是组织结构设计？流程：需求顺序链；流程设计：找出顺序，并把顺序做对。3现在是3页\一共有66页\编辑于星期四

职位职务职称职级职等职务序列4现在是4页\一共有66页\编辑于星期四

1.职务序列的概念“职务序列”即职务的层次和职务的级别，一般包括共有职务序列（领导职务）和专有职务序列（综合管理类非领导职务、行政执法职务、专业技术职务）两大类。也就是说，职务明确了四个跑道，四个职务序列。职务序列不仅体现了职务的层次和级别，而且体现了相应职务的工作性质。5现在是5页\一共有66页\编辑于星期四

6组织结构设计

一组织与组织设计二组织的部门化三组织的层级化现在是6页\一共有66页\编辑于星期四

7第一部分组织与组织设计一、组织和组织结构(一）组织含义：人们组成的、具有明确目的和系统性结构的实体“组织=人+关系”现在是7页\一共有66页\编辑于星期四

8组织的含义有三层意思：第一、组织要有目标第二、组织有人们的分工和协作为确定分工协作的基本框架，必须明确以下五个方面的问题：分工关系、部门化权限关系、沟通与协调、程序化第三、组织是由不同层次的权力、责任形成的一种系统结构现在是8页\一共有66页\编辑于星期四

9分工关系分工给组织带来的利益工作简单化使工人掌握专业化技能工作高度专业化现在是9页\一共有66页\编辑于星期四

10分工关系分工给组织带来的弊端工作单调化阻碍内部人员流动助长组织内部冲突现在是10页\一共有66页\编辑于星期四

11（二）组织结构的含义与特征1、概念组织结构是指是指组织的基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。“组织结构=组织结构图=工作位+位的关系”现在是11页\一共有66页\编辑于星期四

122、组织结构的特征第一、复杂性：组织内部的分化的程度第二、规范性：组织依靠规则、程序、标准化程度规范性地引导员工的行为第三、集权性：决策权力的分布和集中程度现在是12页\一共有66页\编辑于星期四

13总经理销售部经理副总经理（主管生产）分销经理主管电器类广告部经理研发部经理制造部经理质检部经理副总经理（主管营销）分销经理主管仪器类产品研发主管客户研究主管采购主管制造主管运输主管参谋职能直线组织结构示意图现在是13页\一共有66页\编辑于星期四

14二、组织设计和必要性（一）组织设计的含义：就是对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计现在是14页\一共有66页\编辑于星期四

152、组织设计的目的创建柔性灵活的组织，动态地反映外在环境变化的要求，并在组织成长过程中，有效地积聚新的组织资源，同时协调好组织中部门与部门之间的关系，人员与任务间的关系，使员工明确自己在组织中应有的权力和应承担的责任，有效地保证组织活动的开展。现在是15页\一共有66页\编辑于星期四

16三、组织设计的任务与原则1．任务提供组织结构系统图和编制职务说明书2．步骤职能与职务的设计与分析；部门设计；层级设计现在是16页\一共有66页\编辑于星期四

173.组织设计的原则（1）目标原则（2）统一指挥原则（3）控制幅度原则（或管理跨度）（4）权责对等原则（5）明确分工与协调原则（6）精简有效原则现在是17页\一共有66页\编辑于星期四

18（1）、职能设计以职能分析工作为核心，研究确定的职能结构，为管理组织提供客观依据。4、组织设计的内容现在是18页\一共有66页\编辑于星期四

19职能设计的目标第一、列出职能清单第二、明确各职能之间的关系第三、分清主要职能和辅助职能第四、落实各职能的职责现在是19页\一共有66页\编辑于星期四

20（2）部门设计对企业各种职能加以分类后所组成的专业化单位就是部门设计。部门设计主要有二个工作：一是确定企业应设置哪些部门，二是规定这些部门间相互的联系（3）层次设计是指组织内部的纵向分工的形式。包括了管理幅度和管理层次二个问题。现在是20页\一共有66页\编辑于星期四

21四、组织设计的影响因素五个：