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项目经理答辩题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.在项目启动阶段，项目经理最重要的职责是：

A.制定详细的项目计划

B.识别并分析项目干系人

C.完成项目预算审批

D.确定项目质量标准

答案：B

解析：启动阶段的核心任务是明确“为什么做”和“为谁做”，干系人分析直接决定项目成败。

2.某项目采用敏捷开发，迭代周期为两周。在迭代评审会上，产品负责人提出新增一个报表功能，项目经理应：

A.立即安排团队开发

B.记录需求并放入下一迭代

C.拒绝变更，保持范围不变

D.召开紧急会议评估影响

答案：B

解析：敏捷拥抱变化，但需遵循节奏，当前迭代已锁定，新需求应进入产品待办列表并重新排序。

3.关键路径法计算中，活动的总浮动时间等于：

A.最早开始时间与最迟开始时间之差

B.最早完成时间与最迟完成时间之差

C.活动历时与估算历时之差

D.自由浮动时间与项目缓冲之和

答案：A

解析：总浮动时间=LS-ES=LF-EF，表示活动可延迟而不影响总工期的最大时间。

4.项目团队出现“学生综合征”现象，即工作总是拖到最后一刻才完成，项目经理最有效的干预措施是：

A.增加每日站会频率

B.引入缓冲管理并公开缓冲消耗图

C.对延迟成员进行罚款

D.将任务分解到小时级

答案：B

解析：缓冲管理通过可视化“项目缓冲”消耗，提前暴露风险，抵消学生综合征的心理安全感。

5.合同类型中，对买方风险最小的是：

A.固定总价合同

B.成本加固定费用合同

C.工料合同

D.成本加激励费用合同

答案：A

解析：固定总价合同价格锁定，卖方承担成本超支风险，买方财务确定性最高。

6.项目收尾阶段，项目经理发现某供应商交付的文档版本为V1.2，而合同约定为V2.0，此时应：

A.直接付款，避免纠纷

B.启动索赔流程

C.组织验收评审，记录不符合项

D.要求供应商免费升级至V2.0

答案：C

解析：收尾阶段必须依据合同进行正式验收，先记录不符合项，再决定后续措施。

7.在RAM（责任分配矩阵）中，角色“C”代表：

A.Consulted咨询

B.Control控制

C.Contribute贡献

D.Confirm确认

答案：A

解析：RACI中C=Consulted，即需被咨询的角色，确保信息双向流通。

8.项目预算为1000万元，第6个月挣值EV=600万元，实际成本AC=700万元，计划价值PV=650万元，则成本绩效指数CPI为：

A.0.92

B.0.86

C.1.17

D.0.98

答案：B

解析：CPI=EV/AC=600/700≈0.857，保留两位小数0.86。

9.项目经理使用“五点估算”得到某活动乐观=6天，最可能=9天，悲观=18天，β分布期望工期为：

A.9天

B.10天

C.11天

D.12天

答案：B

解析：β分布期望=(O+4M+P)/6=(6+36+18)/6=60/6=10天。

10.项目群管理中，资源平滑技术的主要限制是：

A.可能延长总工期

B.无法减少资源峰值

C.不能突破浮动时间

D.需要额外预算

答案：C

解析：资源平滑只能在自由与总浮动范围内调整，不改变关键路径与总工期。

11.项目启动时，发起人要求“必须在今年12月31日前上线”，该约束属于：

A.进度里程碑

B.法律强制日期

C.外部依赖日期

D.管理约束日期

答案：D

解析：由管理层设定的强制日期，属于项目进度管理中的管理约束。

12.在敏捷估算中，若故事点从3点增加到8点，表明：

A.工作量增加8/3=2.7倍

B.复杂度与不确定性显著上升

C.团队速度将提高

D.需拆分为更小的用户故事

答案：B

解析：故事点为相对估算，反映复杂度、工作量与风险，非线性增长暗示不确定性陡增。

13.项目风险登记册中，某风险概率=30%，影响=50万元，预期货币价值EMV为：

A.15万元

B.50万元

C.30万元

D.无法确定

答案：A

解析：EMV=概率×影响=0.3×50=15万元。

14.项目经理采用“自组织团队”模式，其首要前提是：

A.成员技术等级一致

B.建立清晰边界与目标

C.取消所有审批流程

D.提供高额奖金

答案：B

解析：自组织需要清晰目标、边界与反馈机制，否则陷入无序。

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