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确保施工质量技术组织方法
1、质量目标:实现对业主质量承诺,严格根据适用条款要求及现行规范组织施工,工程一次验收合格率达100%,达成省“世纪杯”工程目标。
2、质量确保体系
严格落实实施ISO9001:质量标准,在已经过国家9000认证中心落实认证基础上,遵照既定质量方针,建立并完善质量确保体系,切实发挥各级管理人员作用,使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。
在施工过程中,以设计文件及现行规范标准为依据,经过对质量要素和质量程序控制,切实落实质量责任制,项目经理应为质量第一责任人:项目部总工程师要对质量总负责管生产施工责任人必需管质量:并设专职质量检验员,作业班组设兼职质量检验员,做到分工明确,责任到人。对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制,确保工程质量。
3、组织确保方法
(1)项目经理、施工员、质检员、安全员、试验员、档案员等管理人员,均为取得对应专业技术职称或受过专业技术培训,含有较为丰富同类型工程施工及管理经验者,并持证上岗。
(2)工程专业技术人员,均含有对应技术职称,并根据相关要求要求进行相关知识培训。
(3)新工人、变换工种和特殊工种作业人员,上岗前必需对其进行岗前培训,考评合格后方能上岗。
(4)施工中采取新工艺、新技术、新设备、新材料前必需组织专业技术人员对操作者进行培训。
(5)严格实施质量责任制,每项工作均由专业负责。
4、质量管理制度
(1)技术交底制度
分项工程施工前,主管工程师依据施工组织设计及施工方案制技术交底,对特殊过程必需编写作业指导书。对关键工序必需编写专题施工方案,分项工程施工前必需向作业人员进行技术交底,讲清该分项工程质量要求、技术标准,施工方法和注意事项等。(2)工序交接检制度
工序交接检即:①工种之间交接检。②总包和分包交接检。③成品保护交接检。上道工序完成后,在进入下道工序前必需进行检验,并经监理签证。做到上道工序不合格,不准进入下道工序,确保各道工序工程质量。坚持做到:“五不施工”即:未进行技术交底不施工;图纸及技术要求不清楚不施工;施工测量桩未经复核不施工;材料无合格证或试验不合格者不施工;上道工序不经检验不施工。“三不交接”即:无自检统计不交接;未经专业技术人员验收合格不交接;施工统计不全不交接。
(3)隐蔽工程签证检验制度
凡属隐蔽工程项目,首先由班组、项目部逐层进行自检,自检合格后会同监理工程师一起复核,检验结果填入隐检表,由双方签字,隐蔽工程不经签证,不能进行隐蔽。
(4)施工测量复核制度
施工测量必需经技术人员复核后报监理工程师审核,确保测量正确,控制到位。
(5)施工过程三检制
施工过程质量检验实施三检制,即:班组自检、互检、工序交接检。工长负责组织质量评定,项目部质检员负责质量等级核定,确保分项工程质量一次验收合格。
(6)严格实施材料半成品、成品采购及验收制度
本工程所用建筑材料须在取得《抚顺市工程建筑设计工业产品立案证》产品中选择,未取得此证产品不得用于此工程。
原材料采购需制订合理采购计划,依据施工协议要求质量、标准及技术规范要求,精心选择合格分供方,同时严格实施质量检验和验收制度,按要求进行复试及见证取样,确定合格后方可使用,所用采购原材料、半成品、成品进场必需由专业人员进场验收,核实质量证实文件及资料,对于不合格半成品或材质证实不齐全材料,不许验收进场,材料进场后应立即标识,确保不误用、混用。
(7)仪器设备标定制度
项目经理部设专职计量员,多种仪器、仪表,如经纬仪、水准仪、钢尺、磅秤等均根据《监视和测量装置检定计划措施》进行定时检定,专员负责管理。
(8)质量奖惩制度
建立健全各级各部门质量责任制,责任落实到人,各项经济承包及分包协议全部有明确质量指标和奖惩措施,充足发挥经济杠杆调整作用。
(9)坚持特殊工种持证上岗制度
焊工、电工、防水施工人员、试验工、测量工、架子工、司机、材料员、核实员、质料员、质检员、安全员、工长等均要经考评,必需持证上岗。
(10)实施质量否决制度
质检员含有质量否决权、停工权和处罚权。凡进入工地全部材料、半成品、成品,必需经过质检员核查合格后方可上报监理。
(11)认真实施“样板制”
施工中严格实施样板制,明确标准,增强可操作性,便于监督检验。“样板”必需按要求经验收合格,并经监理、甲方确定后方可大面积展开施工。
(12)做好施工中协作配合工作
为确保工程质量目标实现,我们以真诚合作诚意和设计、监理共同把好质量管,在施工全过程中,教育施工人员,尊重和服从业主、监理工程师和质量检验人员监督和指导。
5、技术确保方法
(1)技术质料管理:
1)设专职质料员负责技术质料搜集、整理、归档等日常管理工作,立即检验、督促相关人员做好原始质料积累,使工作技术质料在时间、内容、数量三交圈。
2)
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