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单项选择题（每题2分，共10题）

1.管理会计的服务侧重于

A.股东

B.外部集团

C.债权人

D.企业内部的经营管理

2.下列属于变动成本的是

A.管理人员工资

B.设备折旧

C.直接材料

D.厂房租金

3.保本点销售量指的是

A.收入等于变动成本时的销售量

B.收入等于固定成本时的销售量

C.利润为零时的销售量

D.贡献毛益为零时的销售量

4.下列不属于定量分析法的是

A.趋势分析法

B.因果分析法

C.德尔菲法

D.高低点法

5.全面预算的起点是

A.生产预算

B.销售预算

C.现金预算

D.直接材料预算

6.责任会计的主体是

A.管理部门

B.责任中心

C.销售部门

D.生产部门

7.成本中心控制和考核的内容是

A.产品成本

B.期间成本

C.不可控成本

D.责任成本

8.投资中心的考核指标不包括

A.投资报酬率

B.剩余收益

C.现金回收率

D.产品成本

9.下列属于短期经营决策的是

A.固定资产更新决策

B.新产品开发决策

C.设备购置决策

D.生产工艺选择决策

10.机会成本是指

A.过去已经发生的成本

B.现在发生的成本

C.未来要发生的成本

D.放弃的潜在收益

答案：1.D2.C3.C4.C5.B6.B7.D8.D9.D10.D

多项选择题（每题2分，共10题）

1.管理会计的职能包括

A.预测

B.决策

C.规划

D.控制

2.固定成本具有的特征是

A.固定成本总额的不变性

B.单位固定成本的反比例变动性

C.固定成本总额的正比例变动性

D.单位固定成本的不变性

3.变动成本法下，产品成本包括

A.直接材料

B.直接人工

C.变动制造费用

D.固定制造费用

4.本量利分析的基本假设包括

A.相关范围假设

B.模型线性假设

C.产销平衡假设

D.品种结构不变假设

5.全面预算按其涉及的业务活动领域分为

A.销售预算

B.生产预算

C.专门决策预算

D.财务预算

6.责任中心一般可分为

A.成本中心

B.利润中心

C.投资中心

D.费用中心

7.利润中心考核的指标有

A.边际贡献

B.可控边际贡献

C.部门边际贡献

D.投资报酬率

8.投资项目的现金流入量主要包括

A.营业收入

B.回收固定资产余值

C.回收流动资金

D.固定资产折旧

9.短期经营决策的方法有

A.差量分析法

B.边际贡献分析法

C.本量利分析法

D.净现值法

10.长期投资决策的特点有

A.投入资金多

B.影响持续时间长

C.风险高

D.决策成败后果深远

答案：1.ABCD2.AB3.ABC4.ABCD5.ABCD6.ABC7.ABC8.ABC9.ABC10.ABCD

判断题（每题2分，共10题）

1.管理会计与财务会计的服务对象相同。

2.变动成本法下，期末存货成本必然大于完全成本法下的期末存货成本。

3.安全边际率与保本作业率之和为1。

4.零基预算不受现有费用项目的限制。

5.成本中心只对成本负责，不对收入负责。

6.利润中心既要对成本负责，又要对收入和利润负责。

7.投资报酬率指标可能导致投资中心做出与企业整体利益不一致的决策。

8.净现值大于零的项目，其内含报酬率一定大于资金成本。

9.短期经营决策主要考虑货币时间价值。

10.长期投资决策时，应以现金流量作为评价项目经济效益的基础。

答案：1.×？2.×3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.×10.√

简答题（总4题，每题5分）

1.简述管理会计与财务会计的区别。

答：服务对象侧重企业内部经营管理与外部利益相关者；核算依据是会计准则与内部管理需要；核算方法灵活多样与较为固定；报告形式不固定与定期对外报送。

2.简述变动成本法的优缺点。

答：优点：能揭示利润和业务量关系，利于短期决策等。缺点：不符合传统成本概念，不能满足对外报告要求等。

3.简述本量利分析的基本公式。

答：利润=销售收入-变动成本-固定成本=单价×销售量-单位变动成本×销售量-固定成本=(单价-单位变动成本)×销售量-固定成本。

4.简述全面预算的作用。

答：明确目标，协调各部门工作，控制业务活动，考核评价业绩。

讨论题（总4题，每题5分）

1.如何提高企业的保本点销售量？

答：可通过提高单价、降低单位变动成本、增加固定成本等方式。如提高产品质量提升单价，优化生产流程降变动成本，但增加固定成本要谨慎评估收益。

2.