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项目经理答辩题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.在项目启动阶段，项目经理最重要的职责是：

A.制定详细的项目计划

B.获得高层对项目章程的正式批准

C.完成WBS分解

D.确定项目预算

答案：B

解析：项目章程是启动阶段的里程碑文件，只有获得正式批准，项目才具备合法地位，后续规划才有依据。

2.某项目关键路径上活动A的乐观工期6天、最可能8天、悲观14天，采用三点估算，其标准差约为：

A.1.33天

B.1.67天

C.2.00天

D.2.33天

答案：A

解析：标准差=(悲观-乐观)/6=(14-6)/6≈1.33天。

3.项目团队出现“学生综合征”现象，项目经理应优先采用：

A.关键链缓冲管理

B.快速跟进

C.资源平衡

D.赶工

答案：A

解析：学生综合征指工作前松后紧，关键链通过设置接驳缓冲与项目缓冲，压缩安全时间并可视化，迫使任务尽早启动。

4.在敏捷迭代评审会上，产品负责人突然提出新增史诗级需求，项目经理应：

A.直接加入当前迭代待办

B.记录到产品待办列表并重新排序

C.拒绝并指责范围蔓延

D.要求团队加班完成

答案：B

解析：敏捷拥抱变化，但需通过产品待办列表优先级机制决策，而非临时插队。

5.项目收尾阶段，项目经