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提升供应链弹性：企业的战略选择
目录
文档综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
1.1供应链弹性的概念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
1.2供应链弹性的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
供应链弹性的影响因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
2.1外部环境．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
2.2内部因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
2.2.1企业规模．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
2.2.2企业运营效率．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
2.2.3企业文化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
提升供应链弹性的战略选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
3.1多元化供应源．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
3.1.1客户需求的多样化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
3.1.2供应商的多样化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
3.2供应链网络的优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
3.2.1供应链网络的布局．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
3.2.2供应链网络的灵活性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
3.3供应链信息的共享与协同．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
3.3.1信息技术的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
3.3.2供应链成员之间的沟通与协作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
实施提升供应链弹性的策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
4.1风险管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
4.1.1风险识别．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
4.1.2风险评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
4.1.3风险应对．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
4.2预测与计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46
4.2.1需求预测．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48
4.2.2库存管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50
4.3供应链灵活性提升．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52
4.3.1供应链的灵活设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54
4.3.2供应链的快速响应．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55
案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57
5.1某企业的供应链弹性提升实践．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57
5.2某企业应对自然灾害的供应链弹性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．60
1.文档综述
1.1供应链弹性的概念
?弹性之核心
供应链弹性，简言之，是指企业应对不可预测的市场扰动能力和逐渐变化的市场需求水平迅速调整其生产和交付系统的能力。这一概念由管理学与供应链理论衍生而来，意指供应链系统在面对外部冲击，如自然灾害、技术变革、供需关系变动等时，能维持其功能的有效性以及高效操作的能力。
?多层次定义
战略层面：从战略层面看，供应链弹性涉及企业高层对供应链架构的决策，以确立企业在不可预见事件发生时的长期运营计划
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