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电大《现代管理原理》形考题库

一、选择题

1.管理的核心是（）

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

2.管理的基本职能包括（）

A.计划、组织、领导、控制

B.计划、组织、协调、控制

C.计划、组织、领导、创新

D.计划、组织、领导、决策

3.企业管理的主要目的是（）

A.提高生产效率

B.提高经济效益

C.提高员工满意度

D.提高产品质量

4.管理层次越高，管理幅度（）

A.越大

B.越小

C.不变

D.无法确定

5.企业组织结构设计应遵循的原则不包括以下哪项（）

A.统一指挥原则

B.分工协作原则

C.权责一致原则

D.个体利益最大化原则

6.以下哪项不属于管理幅度的影响因素（）

A.管理者的能力

B.管理层次

C.组织规模

D.组织文化

7.以下哪项不属于领导者的权力（）

A.强制权

B.感召权

C.专长权

D.财产权

8.以下哪种领导风格属于民主型领导（）

A.指导式领导

B.支持式领导

C.参与式领导

D.成就导向式领导

9.以下哪种激励理论认为人的行为是由动机驱动的（）

A.马斯洛需求层次理论

B.双因素理论

C.期望理论

D.成就激励理论

10.以下哪种控制方法属于前馈控制（）

A.预算控制

B.实际结果与计划比较

C.统计控制

D.审计控制

二、填空题

1.管理的四大基本职能是：计划、______、领导、控制。

2.企业组织结构设计应遵循的原则包括：统一指挥原则、分工协作原则、权责一致原则、______原则。

3.领导者的权力包括：强制权、感召权、专长权、______权。

4.马斯洛需求层次理论认为，人的需求从低到高分为五个层次，分别是：生理需求、安全需求、社交需求、______需求、自我实现需求。

5.期望理论认为，个体的行为是由期望、工具性和______三个因素共同决定的。

6.控制过程包括：建立标准、测量实际绩效、比较标准与实际绩效、采取纠偏措施，其中，建立标准是控制过程的______阶段。

7.企业管理的主要目的是提高______。

8.管理层次越高，管理幅度______。

9.以下不属于现代管理方法的是：______、______、______。

10.企业组织结构主要包括：直线制、职能制、直线职能制、______制、矩阵制。

三、判断题

1.管理的核心是领导。（）

2.管理幅度越大，管理层次越多。（）

3.领导者的权力越大，领导效果越好。（）

4.企业组织结构设计应遵循个体利益最大化原则。（）

5.控制过程不包括采取纠偏措施。（）

6.马斯洛需求层次理论认为，人的需求是分层次的，当低层次需求得到满足后，高层次需求才会产生。（）

7.期望理论认为，个体的行为是由期望、工具性和效价三个因素共同决定的。（）

8.企业管理的主要目的是提高员工满意度。（）

9.管理层次越高，管理幅度越小。（）

10.企业组织结构主要包括：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、网络制。（）

四、简答题

1.简述管理的基本职能。

2.简述企业组织结构设计应遵循的原则。

3.简述领导者的权力及其来源。

4.简述马斯洛需求层次理论。

5.简述期望理论。

6.简述控制过程。

7.简述企业管理的主要目的。

8.简述现代管理方法。

9.简述企业组织结构的主要类型。

10.简述管理幅度的影响因素。

五、案例分析题

1.请结合以下案例，分析领导者在管理过程中的作用。

【案例】某企业近期出现生产效率下降、员工士气低落的现象。企业领导层意识到问题严重性，决定采取措施提高生产效率和员工士气。在领导者的带领下，企业进行了以下改革：调整生产流程，优化生产设备；开展员工培训，提高员工技能；调整薪酬福利，激发员工积极性。经过一段时间的努力，企业生产效率和员工士气得到了明显提升。

2.请结合以下案例，分析企业组织结构设计对企业发展的影响。

【案例】某企业是一家拥有1000名员工的大型企业，由于组织结构不合理，导致管理效率低下，企业内部矛盾不断。为了解决这一问题，企业决定进行组织结构改革，将原有的直线制组织结构调整为矩阵制组织结构。改革后，企业内部沟通协调能力得到提升，管理效率明显提高，企业发展势头良好。

3.请结合以下案例，分析管理幅度对企业管理的影响。

【案例】某企业有1000名员工，分为10个部门。企业领导层发现，部门之间的协调沟通存在问题，导致企业整体运行效率较低。经过分析，领导层决定调整管理幅度，将10个部门合并为5个部门，同时增加部门经理的管理幅度。调整后，企业内部沟通协调能力得到提升，管理效率明显提高。