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管理学七八章题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.组织设计的任务是（）

A.设计清晰的组织结构

B.规划和设计组织各部门的职能与职权

C.编制职务说明书和组织手册

D.以上都是

2.职能型组织结构的优点是（）

A.权力集中，指挥统一

B.分工精细，专业化程度高

C.便于部门间协调

D.反应灵活

3.直线职能型组织结构的特点是（）

A.直线指挥，职能参谋

B.统一指挥与专业化管理相结合

C.分工较细，横向协调好

D.权力集中，决策迅速

4.事业部制组织结构的主要特点是（）

A.实行多种经营，分散经营风险

B.实行分权化管理

C.增加管理层次

D.增加管理幅度

5.矩阵型组织结构的缺点是（）

A.稳定性差

B.多头指挥

C.适应性不强

D.以上都是

6.组织变革的根本目的是（）

A.提高组织的效能

B.适应环境的变化

C.改变组织成员的行为

D.调整组织的结构

7.组织变革的动力不包括（）

A.竞争

B.技术

C.组织成员的期望

D.稳定的环境

8.组织变革的阻力不包括（）

A.个人利益

B.对未知的恐惧

C.组织文化

D.高效的领导

9.组织文化的核心是（）

A.价值观

B.规章制度

C.组织形象

D.组织目标

10.组织文化的功能不包括（）

A.导向功能

B.凝聚功能

C.激励功能

D.阻碍功能

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.组织设计的原则包括（）

A.专业化分工原则

B.统一指挥原则

C.控制幅度原则

D.权责对等原则

E.柔性经济原则

2.常见的组织结构形式有（）

A.直线制

B.职能制

C.直线职能制

D.事业部制

E.矩阵制

3.职能型组织结构的缺点有（）

A.多头指挥

B.不利于培养全面管理人才

C.适应性差

D.权力过于集中

E.协调困难

4.事业部制组织结构的优点有（）

A.有利于高层管理者集中精力进行战略决策和长远规划

B.提高了组织对环境的适应能力

C.有利于调动各事业部的积极性和主动性

D.有利于培养全面管理人才

E.便于组织专业化生产和实现内部协作

5.矩阵型组织结构的优点有（）

A.灵活性和适应性强

B.有利于加强各职能部门之间的协作配合

C.有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性

D.有利于减轻高层管理人员的负担

E.有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现

6.组织变革的类型包括（）

A.战略性变革

B.结构性变革

C.流程主导性变革

D.以人为中心的变革

E.技术主导性变革

7.组织变革的过程包括（）

A.解冻

B.变革

C.再冻结

D.创新

E.发展

8.组织变革的阻力来源有（）

A.个体阻力

B.群体阻力

C.组织阻力

D.外部阻力

E.内部阻力

9.组织文化的特征包括（）

A.独特性

B.相对稳定性

C.融合继承性

D.发展性

E.整体性

10.组织文化的结构层次包括（）

A.物质层

B.制度层

C.精神层

D.行为层

E.文化层

三、判断题（每题2分，共10题）

1.组织设计就是对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。（）

2.直线制组织结构适用于规模较大、生产技术复杂的企业。（）

3.职能制组织结构中，各职能部门可以对下级部门直接下达命令。（）

4.事业部制组织结构有利于调动各事业部的积极性和主动性。（）

5.矩阵型组织结构稳定性好，适应性强。（）

6.组织变革的根本目的是适应环境的变化。（）

7.组织变革的动力只来自于外部环境的变化。（）

8.组织文化是组织成员共有的价值观、信念、行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称。（）

9.组织文化的核心是组织形象。（）

10.组织文化对组织成员具有约束和规范作用。（）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述组织设计的步骤。

2.事业部制组织结构的优缺点。

3.组织变革的类型有哪些？

4.简述组织文化的功能。

五、讨论题（每题5分，共4题）

1.如何有效克服组织变革的阻力？

2.谈谈你对组织文化建设的理解。

3.举例说明不同组织结构形式在企业中的应用。

4.组织变革对员工会产生哪些影响？

答案及解析

一、单项选择题

1.答案：D

解析：组织设计的任务包括设计清晰的组织结构，规划和设计组织各部门的职能与职权，编制职务说明书和组织手册等，所以选D。

2.答案：