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公司财务管理目标及其优缺陷对比
公司财务管理目标
优点
缺陷
利润最大化
1.可以直接反映公司发明的剩余产品
2.可以在一定限度上反映经济效益的高低和对社会贡献的大小
3.可以使公司补充资本、扩大经营规模
1.没有考虑资金的时间价值
2.没有考虑所赢利润和投入资本额的关系
3.没有考虑风险因素
4.片面追求利润最大化,可能导致公司的短期行为
每股收益最大化
1.可以阐明公司的赚钱水平,便于不一样公司或同一公司不一样期间利润的比较
2.可以反映利润与投入资本之间的对比关系
1.没有考虑每股盈余取得的时间性
2.没有考虑每股盈余的风险性
3.可能导致公司的短期行为
股东财富最大化
1.考虑了风险因素
2.可以在一定限度上防止公司在追求利润上的短期行为
3.上市公司容易量化,便于考核、奖惩
1.非上市公司难以取得股价
2.股价受多个因素影响,不能完全反映财务情况
3.只强调股东的利益,而对其余相关者的利益重视不够
公司价值最大化
1.考虑了取得酬劳的时间,并用时间价值进行计量
2.考虑了风险和酬劳的关系
3.防止了再追求利润上的短期行为
4.用价值代替价格,克服过多外界市场因素的干扰
1.对于上市公司而言,衡量公司价值的指标是全部股票的市价。但股价受诸多因素影响
2.对于安定性股东,他们对股价的短期变动不感爱好,而对公司的控制更为关注
3.对于非上市公司,因为没有股价,公司价值不易衡量
股东、经营者和债权人的财务冲突与协调
利益主体
目标
矛盾体现
协调方法
经营者
增加享受成本
经营者规定更多的享受成本,股东希望以较小的享受成本带来较高的公司价值
1.解聘:经过全部者约束经营者
2.接受:经过市场约束经营者
3.激励:将经营者的酬劳与绩效挂钩
债权人
获取利息并按期收回本金
1.投资于比债权人预计风险高的项目
2.未经批准发行新债使旧债或老债价值降低
1.附借款的限制性条款
2.收回借款或停顿借款
经济周期中的公司财务策略
经济复苏
经济繁荣
经济衰退
经济萧条
增加厂房设备
实施长久租赁
建立存货
开发新产品
增加劳动力
扩充厂房设备
继续建立存货
提高产品价格
开展营销规划
增加劳动力
停顿扩张
出售多余设备
停产不利产品
停顿长久采购
削减存货
停顿扩招雇员
建立投资原则
保持市场份额
压缩管理费用
放弃次要利益
削减存货
裁剪雇员
公司组织形式及特点
公司组织形式
特点
个人独资公司
只有一个出资者
出资人对公司债务承担无限责任
独资公司不作为公司所得税的纳税主体
合作公司
有两个以上出资者
合作人对公司债务承担无限连带责任
合作人按照对合作公司的处置比例分享利润或分担亏损
合作公司自身不交纳公司所得税
公司公司
有限责任公司
有2-50个出资者
股东对公司债务承担有限责任
公司交纳公司所得税
股份有限公司
股东对公司债务承担有限责任
公司存在更有保障
股份有可转让性
易于筹资
对公司的收益反复纳税
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响限度。√
C采取约当产量比例法,分派原材料费用与分派加工费用所用的竣工率都是一致的。X
C采取直接分派法分派辅助生产费用时,应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包含废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析因素。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法通常应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多个产品时,“废品损失”、“停工损失”的借方余额,月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采取的一个成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。X
F分步法的一个重要特点是各环节之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品,可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最终均应分派计入产品成本中。对
J计算计时工资费用,应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用,又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点,工业公司的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种,X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用,而不管修复费用在经济上是否合算的废品。X
P品种法只适合用于大量大批的单环节生产的公司。×
Q公司的制造费用一定要经过“制造费用”科目核算。X
Q公司职工的医药费、
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