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计算机软考《系统集成项目管理工程师》基础习题及答案

姓名：__________考号：__________

一、单选题(共10题)

1.在项目管理中，项目章程的作用是什么？()

A.定义项目的范围和目标

B.确定项目干系人

C.明确项目需求和优先级

D.确定项目预算和资源

2.以下哪个是项目风险管理中常用的技术？()

A.范围管理

B.时间管理

C.质量管理

D.概率分析

3.在项目沟通管理中，以下哪个是沟通管理计划的输出？()

A.项目范围说明书

B.项目管理计划

C.沟通管理计划

D.项目质量管理计划

4.以下哪个不是敏捷开发的原则？()

A.尊重个体和互动高于流程和工具

B.工作软件高于详尽的文档

C.客户合作高于合同谈判

D.响应变化高于遵循计划

5.在项目进度管理中，以下哪个工具可以用来识别项目活动之间的依赖关系？()

A.工作分解结构（WBS）

B.甘特图

C.PERT图

D.网络图

6.以下哪个是项目质量管理的关键过程？()

A.范围管理

B.进度管理

C.质量管理

D.风险管理

7.在项目采购管理中，以下哪个不是采购合同类型？()

A.固定价格合同

B.成本加奖励合同

C.时间与材料合同

D.劳务合同

8.在项目干系人管理中，以下哪个不是干系人分类？()

A.内部干系人

B.外部干系人

C.高层干系人

D.间接干系人

9.在项目成本管理中，以下哪个是项目成本估算的工具？()

A.成本效益分析

B.成本偏差分析

C.成本估算技术

D.成本绩效指数

10.以下哪个是项目收尾阶段的关键活动？()

A.项目范围管理

B.项目质量管理

C.项目收尾

D.项目监控

二、多选题(共5题)

11.在项目范围管理中，以下哪些是范围确认的输入？()

A.范围说明书

B.工作分解结构（WBS）

C.项目范围管理计划

D.项目变更请求

E.客户沟通记录

12.以下哪些是敏捷开发中的核心价值？()

A.个体和互动高于流程和工具

B.工作软件高于详尽的文档

C.客户合作高于合同谈判

D.响应变化高于遵循计划

E.可持续的开发过程

13.在项目进度管理中，以下哪些是关键路径法（CPM）的特点？()

A.考虑活动之间的依赖关系

B.确定关键路径

C.计算最早开始时间（ES）和最晚开始时间（LS）

D.确定浮动时间或时差

E.不考虑活动持续时间的不确定性

14.以下哪些是项目风险管理中的风险应对策略？()

A.避免风险

B.接受风险

C.减少风险

D.转移风险

E.增加风险

15.以下哪些是项目质量管理计划的内容？()

A.质量标准

B.质量控制流程

C.质量保证活动

D.质量审计

E.质量培训

三、填空题(共5题)

16.在项目管理中，项目生命周期是指从项目启动到项目收尾的整个过程，通常包括______、______、______和收尾四个阶段。

17.工作分解结构（WBS）是项目范围管理的一个工具，它将项目范围和项目目标分解成______，以便更好地进行项目管理和控制。

18.在项目进度管理中，______是确定项目活动时间估计和项目持续时间的关键过程。

19.在项目质量管理中，______是确保项目成果满足既定质量标准的过程。

20.在项目沟通管理中，______是确保项目信息及时、准确、有效地传递给所有相关干系人的过程。

四、判断题(共5题)

21.在项目管理中，项目范围说明书是对项目范围和目标的正式记录，它通常在项目启动阶段完成。()

A.正确B.错误

22.敏捷开发方法中，需求可以随时变化，因此在项目执行过程中不需要对需求进行变更控制。()

A.正确B.错误

23.在项目风险管理中，风险的概率和影响是决定风险优先级的关键因素。()

A.正确B.错误

24.项目质量管理计划中，质量保证活动是在项目完成后进行的，目的是确保项目成果符合质量标准。()

A.正确B.错误

25.项目沟通管理计划中，沟通渠道的选择只取决于项目经理的偏好。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.请简述项目范围管理的三个关键过程。

27.什么是敏捷开发中的Scrum框架？它包含哪些角色和活动？

28.在项目成本管理中，如何进行成本估