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计算机软考《系统集成项目管理工程师》提升训练习题

姓名：__________考号：__________

题号

一

二

三

四

五

总分

评分

一、单选题(共10题)

1.在系统集成项目管理中，项目章程的作用是什么？()

A.定义项目目标

B.明确项目范围

C.确定项目干系人

D.授权项目经理

2.以下哪个阶段不属于系统集成项目管理中的监控与控制过程组？()

A.监控项目工作

B.管理沟通

C.管理项目团队

D.管理干系人

3.以下哪个工具或技术用于识别风险？()

A.风险登记册

B.敏感性分析

C.概率分析

D.风险分解

4.在系统集成项目管理中，项目质量管理的关键是什么？()

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.所有以上都是

5.在系统集成项目管理中，变更请求的审批流程包括哪些步骤？()

A.评估变更请求的影响

B.审查变更请求的合理性

C.审批变更请求

D.实施变更

6.以下哪个工具或技术用于估算活动持续时间？()

A.三点估算法

B.专家判断

C.类比估算法

D.所有以上都是

7.在系统集成项目管理中，项目沟通管理的关键是什么？()

A.确定沟通需求

B.管理沟通渠道

C.管理沟通内容

D.所有以上都是

8.在系统集成项目管理中，项目收尾阶段的主要任务是什么？()

A.完成项目工作

B.审核项目成果

C.总结项目经验教训

D.所有以上都是

9.以下哪个过程组属于系统集成项目管理中的启动过程组？()

A.监控过程组

B.规划过程组

C.启动过程组

D.收尾过程组

10.在系统集成项目管理中，以下哪个不是项目干系人？()

A.项目经理

B.客户

C.供应商

D.项目团队

二、多选题(共5题)

11.在系统集成项目管理中，以下哪些是项目范围管理的关键过程？()

A.定义范围

B.创建工作分解结构

C.确认范围

D.控制范围

12.以下哪些是项目进度管理中的工具和技术？()

A.关键路径法

B.PERT图

C.紧前关系绘图法

D.滚动式规划

13.在系统集成项目管理中，以下哪些是项目质量管理的关键活动？()

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

14.以下哪些属于项目沟通管理中的干系人管理活动？()

A.确定沟通需求

B.管理沟通渠道

C.管理干系人期望

D.管理干系人参与

15.在系统集成项目管理中，以下哪些是项目风险管理的关键步骤？()

A.识别风险

B.评估和优先级排序风险

C.制定风险应对计划

D.监控和控制风险

三、填空题(共5题)

16.在系统集成项目管理中，项目章程通常由谁发起？

17.项目管理计划中，用于描述项目组织结构和职责分配的文档称为？

18.在敏捷开发中，通常采用哪一种方法进行进度管理？

19.风险登记册中通常会记录哪些信息？

20.在系统集成项目管理中，以下哪个术语用于描述项目的边界和范围？

四、判断题(共5题)

21.项目章程是项目启动阶段最重要的文档。()

A.正确B.错误

22.敏捷开发方法不关注项目范围的管理。()

A.正确B.错误

23.在项目执行阶段，项目团队的主要任务是执行项目管理计划。()

A.正确B.错误

24.变更控制是项目质量管理的一个过程。()

A.正确B.错误

25.项目沟通管理只关注项目团队内部的信息交流。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.什么是工作分解结构（WBS）？它对项目管理有何重要性？

27.在敏捷项目管理中，如何平衡客户需求变化与项目进度控制？

28.在项目风险管理中，如何识别和评估风险？

29.在项目沟通管理中，如何确保信息的有效传递？

30.在项目收尾阶段，项目经理需要完成哪些主要任务？

计算机软考《系统集成项目管理工程师》提升训练习题

一、单选题(共10题)

1.【答案】D

【解析】项目章程是正式批准一个项目的文档，它授权项目经理使用组织的资源来实施项目。

2.【答案】D

【解析】管理干系人属于项目整合管理过程组，而不是监控与控制过程组。

3.【答案】D

【解析】风险分解是将风险分解为更小、更易于管理的部分的过程，有助于识别所有潜在的风险。

4.【答案】D

【解析】项目质量管理包