单位防冲突应急预案(3篇).docx

第1篇

一、预案背景

为确保单位内部安全稳定，预防和减少各类冲突事件的发生，维护单位正常工作秩序，根据国家有关法律法规和上级部门的要求，结合我单位实际情况，特制定本预案。

二、预案目标

1.预防和减少单位内部各类冲突事件的发生，保障单位工作人员的人身和财产安全。

2.提高单位应对冲突事件的能力，确保在冲突发生时能够迅速、有效地进行处置。

3.增强单位工作人员的安全意识和自我保护能力，提高单位整体应急管理水平。

三、组织机构及职责

1.应急指挥部

成立单位防冲突应急指挥部，负责统一指挥、协调、调度和监督各项应急工作。应急指挥部由单位主要领导担任总指挥，下设办公室、现场处置组、宣传报道组、后勤保障组等。

2.办公室

负责应急预案的制定、修订、宣传和培训工作；负责收集、整理、分析单位内部安全信息，及时上报应急指挥部；负责应急物资的储备和调配。

3.现场处置组

负责冲突事件现场的调查、取证、处置和善后工作；负责协助相关部门开展调查取证工作；负责维护现场秩序，确保人员安全。

4.宣传报道组

负责及时、准确地向内部和社会发布冲突事件信息，做好舆论引导工作；负责收集、整理、上报冲突事件相关资料。

5.后勤保障组

负责应急物资的储备、调配和保障工作；负责现场救援、疏散和安置工作；负责保障应急指挥部及相关部门的通讯、交通等需求。

四、预防措施

1.加强安全宣传教育，提高单位工作人员的安全意识和自我保护能力。

2.完善安全管理制度，明确各部门、各岗位的安全责任。

3.加强安全隐患排查，及时发现和消除安全隐患。

4.加强与周边单位的沟通协调，共同维护区域安全稳定。

5.建立健全应急预案体系，定期组织应急演练。

五、应急处置程序

1.发现冲突事件苗头，立即向应急指挥部报告。

2.应急指挥部启动应急预案，成立现场处置组。

3.现场处置组立即赶赴现场，了解情况，采取相应措施。

4.维护现场秩序，确保人员安全，防止事态扩大。

5.开展调查取证工作，查明冲突原因。

6.对冲突事件进行妥善处置，做好善后工作。

7.向应急指挥部报告处置情况，总结经验教训。

六、应急保障

1.物资保障：储备必要的应急物资，如医疗急救包、防护用品、警戒线等。

2.人员保障：建立应急队伍，定期进行培训和演练。

3.资金保障：设立应急基金，确保应急工作的顺利开展。

七、附则

1.本预案由单位应急指挥部负责解释。

2.本预案自发布之日起实施。

通过本预案的实施，旨在提高单位应对冲突事件的能力，确保单位内部安全稳定，为我国经济社会发展创造良好的环境。

第2篇

一、编制目的

为有效预防和妥善处理本单位可能发生的各类冲突事件，确保人员安全、财产安全和社会稳定，根据国家有关法律法规和上级部门的要求，特制定本预案。

二、适用范围

本预案适用于本单位内部发生的各类冲突事件，包括但不限于员工与员工、员工与单位、单位与外部单位之间的冲突。

三、组织机构及职责

1.成立单位防冲突应急指挥部，负责统一指挥、协调、调度和监督冲突事件的应急处置工作。

2.应急指挥部下设以下工作组：

（1）现场处置组：负责现场冲突事件的初步处置，包括隔离现场、安抚人员、保护现场等。

（2）信息报送组：负责及时向上级部门及相关部门报送冲突事件信息。

（3）宣传教育组：负责做好冲突事件的宣传教育工作，引导员工正确处理冲突。

（4）后勤保障组：负责保障冲突事件应急处置过程中的物资、设备、人员等需求。

四、应急处置流程

1.现场发现冲突事件时，现场处置组应立即到达现场，了解情况，采取隔离、安抚等措施，防止事态扩大。

2.信息报送组在了解基本情况后，立即向应急指挥部和上级部门报告，并做好信息记录。

3.应急指挥部根据事件性质和严重程度，启动相应级别的应急响应，并通知相关工作组。

4.后勤保障组根据应急指挥部要求，提供必要的物资、设备、人员等支持。

5.宣传教育组开展宣传教育工作，引导员工正确处理冲突，避免事态升级。

6.现场处置组在应急指挥部指导下，采取有效措施，控制冲突事件，防止事态扩大。

7.事件得到控制后，应急指挥部组织相关人员进行调查分析，查找原因，制定整改措施。

8.事件处理结束后，应急指挥部组织总结评估，完善应急预案。

五、应急响应级别

根据冲突事件的性质、严重程度、影响范围等因素，应急响应分为四个级别：

1.一级响应：发生重大冲突事件，影响范围广，可能造成严重后果。

2.二级响应：发生较大冲突事件，影响范围较大，可能造成一定后果。

3.三级响应：发生一般冲突事件，影响范围较小，可能造成轻微后果。

4.四级响应：发生轻微冲突事件，影响范围较小，可能造成轻微后果。

六、保障措施

1.加强员工培训，提高员工应对冲突事件的能力。

2.建立健全应急物资储