公司文件管理制度.docVIP

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公司文件管理制度

1总则

1.1目的

为加强公司文件管理,确保文件管理工作规范化、专业化、标准化、程序化、数字化、精细化,保障公司管理体系科学、规范、高效运行,提高文件处理工作的效率和质量,使之成为公司各项工作开展和进行相关活动的重要依据和工具,根据有关法律法规和《公司章程》,结合公司实际,特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于公司内部所有部门及员工,涵盖文件的起草、审查、审批、发布、执行、修改、废止、归档、保管、销毁等各个环节的管理工作。公司文件包括但不限于行政文件、业务文件、财务文件、技术文件、人事文件等各类纸质和电子文件。

1.3基本原则

公司文件管理遵循以下基本原则:

合规性原则:贯彻党和国家路线、方针、政策,符合法律法规要求,适应风险管理和内部控制要求,坚持中国特色现代企业制度方向,体现依法治企理念。

体系化原则:以职能模块为基础,管理事项为核心,构建全面覆盖、纵向贯通、横向协同、权责清晰、流程明确的规章制度体系。

安全性原则:确保企业信息的安全,防止信息泄露和丢失,采取相应的安全措施保障信息的机密性和完整性。

规范性原则:遵循统一的标准和流程,确保文件的分类、存储、检索和销毁等环节的规范化。

可追溯性原则:确保所有文件的操作记录可追溯,便于后续的审计和检查。

便捷性原则:确保文件的存取便捷,通过合理的分类和索引,提升文件检索效率。

2文件分类与体系

2.1文件分级分类

2.1.1文件分级

根据文件的重要性和适用范围,将公司文件分为四个层级:

表:文件分级体系

文件级别

文件类型

说明

示例

一级文件

战略规划文件

具有长期指导性、规范组织行为的概述性文件或制度汇编

公司员工手册、经营管理规范、公司章程

二级文件

职能管理文件

规范各专业职能管理、服务规范管理等方面的文件

人力资源管理制度、财务管理制度、行政管理制度

三级文件

操作执行文件

各职能管理、服务规范等具体实施的作业指导流程及相关技术文件

作业指导书、操作规范、项目管理文件、公文

四级文件

记录凭证文件

记录作业结果所用的表格、表单类文件

审批单、登记表、统计表、凭证

2.1.2文件类型

根据文件的性质和内容,公司文件可分为以下类型:

行政文件:包括决定、公告、通知、通报、报告、请示、批复、意见、函、会议纪要等。

业务文件:与公司主营业务相关的文件,如销售合同、采购订单、客户资料等。

财务文件:财务报表、会计凭证、预算决算资料等。

技术文件:研发文档、技术规范、设计图纸等。

人事文件:劳动合同、考核记录、薪酬资料等。

体系文件:质量管理体系、环境管理体系等相关文件。

外来文件:来源于公司之外的与公司各项工作开展和进行相关活动有关的文件(法律、法规、标准、行业规范、客户要求等)。

2.2文件编号规则

为实现文件规范化管理,公司所有文件需按照统一规则进行编号:

公司代码-部门代码-文件类型-顺序号-年份

示例:XX-KJ-XZ-2025001-2025,其中XX为公司代码,KJ为部门代码,XZ为行政类文件,2025001为顺序号,2025为年份。

2.3文件控制与标识

受控文件:需要对文件的分发、更改、回收进行控制,随时保持有效版本的文件,封面或正文页面有受控标识。

非受控文件:不受更改/修订的控制,其封面或正文页面无受控标识,文件更改/修订后不必通知文件持有人。

文件版本标识:文件版本采用试行版、正式版标识,或用大写英文字母表示版本号,修改状态需明确标注。

3管理职责分工

3.1文件管理委员会

公司设立文件管理委员会,由公司高层领导和各部门负责人组成,负责:

审批公司文件管理政策和重大文件管理决策。

协调解决文件管理中的重大问题。

监督文件管理工作的有效实施。

3.2综合管理部门

综合管理部门(行政部或办公室)是公司文件管理的归口部门,负责:

制定和完善公司文件管理制度,并监督制度的执行情况。

对公司各类文件进行统一的收发、登记、归档和保管工作。

组织文件的定期整理和清查,确保文件的安全和完整。

负责文件的借阅、复制等管理工作,严格控制文件的使用范围。

对各部门文件管理工作进行指导和检查,提出改进意见和建议。

3.3各部门职责

各部门在文件管理中的职责包括:

负责本部门文件的起草、审核、签发和发布工作。

按照公司文件管理制度的要求,对本部门文件进行分类、编号、装订和归档。

及时将本部门产生的文件移交综合管理部门进行统一保管。

负责本部门文件的日常管理和保密工作,防止文件的泄露和丢失。

3.4相关人员职责

3.4.1文件起草人

确保文件内容的准确性、完整性和规范性。

按照公司规定的格式和要求起草文件,注明文件的主题、文号、日期、起草人等信息。

对文件的内容负责,

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