邀约网制度调整引发网商运营问题及改进建议.pdfVIP

关于邀约网一些问题

由于制度的改变，让很多已经签约的网商无所适从，南

宁筹备处，现在基本是处于丢荒状态，现提出一些问题，良

药苦口，忠言逆耳，有则改之，无则加勉，望重视。

1、公司制度的改变比翻书还快，让很多已签约网商措手不

及，刚刚跟别人讲了制度，结果又不同了，很难配合公司的

打法。

2、公司没有一个专门发布公司政策制度的平台，已签

约网商得到的信息参差不齐（通过自己的途径了解），没有

统一。

3、由于公司的打法和侧重点有变化，已签约网商了解的途

径有限，是否能通过一个平台统一培训呢？例如yy语音或

在筹备处集中来培训。

4、公司里团队与团队之间缺乏沟通和足够的信任，各自为

政，让人感觉管理，与公司企业文化不符。

5、公司管理层人员的定位是否是以PPT上的描述为？

每个人的负责范围能否有个详细描述？（PPT太笼统）

6、据说取消了居间人协议，目前公司主要精力是在推广市

级运营，能推广运营的，必须满足两个条件的之一

（一为已经签约的特约网商，也包含邀约网创始人团队；二

为成为市级的运营），才有资格推广市级运营。

如果是这样有可能会带来以下及影响：

（1）市级运营推广进程会变慢，因为推广的基数变少

了，资源也会越来越少，越到后面，资源的枯竭导致推广难

度也越来越高。

（2）实话说，已签约网商很多是经济状况不是很理想，或

者事业处于瓶颈，这些人的人脉资源不见得很好，所以为了

解决粮草问题，就会私跟一些资源好的介绍人达成协议

或口头承诺，给予介绍人一定的好处费，这时介绍人的利益

得不到最大化、公平化以及法律的保护，中间人推广的意愿

度不会高。这种状况，体现不出我们邀约网的高大上，有点

街边卖菜的味道。同样的道理，已经成为市的，也会面

临一样的问题。

（3）中间人为非网商，或者非市，其所得利益是网商或

者市私给予的，在利和义的面前，对已签约的网商

或市，是一种煎熬，难免会导致中间人拿到的收益不

同，在以后时间，中间人有可能从某种得知其利益受损，

若其找网商或市协商不成功，俗话讲，跑得了和尚跑不

了庙，有可能直接奔赴公司总部，就算不是公司的错，也很

有可能引起，或者部门的介入，到那时，公司

在百姓心中的公将大打折扣，因为邀约网是跟爱感

谢相挂钩，到时爱感谢也会受到牵连，的力量太可怕，

特别是在网络时代！

（4）目前已签约网商的资源有限，能去推动市的人寥

寥无几，从目前的会议参与度来看，已签约网商或市对

于会议的重视程度有下滑趋势，群上互动趋势也在逐渐

下滑。

7、外面有传邀约网是在搞，有的嫌疑，这如

何给一个比较合理的解释？

8、关于招商会的争议如何解决？例如，是不是代表

邀约网的出现了问题？是不是显得小气（体现不出

高大上）？有人讲，可以杜绝一些浑水摸鱼的，让他

们出了钱，所以会认真的听，效果会比较好。但换个角度，收

钱是不是给人感觉有的嫌疑？不够高大上？

9、目前公司的打法，让很多人无法参与进来，能否想些办

法解决？

10、南宁筹备处这边人气越来越差，能否定期举行一些活动

或培训，活跃气氛，让签约网商或市有？

11、由于战线拉得太长，公司难免冷落了一些人，让一些人

觉得自己像断了奶的小孩，在外面听到了一些不好的，

甚至有人想要转卖手中的，这方面的问题，能否有个解

决的办法？或者安抚？