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研究报告

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天津水务集团有限公司_企业报告(业主版)

一、公司概况

1.公司简介

天津水务集团有限公司，成立于1996年，是天津市一家专业从事城市供水、排水、污水处理、中水回用、再生水利用等业务的大型国有企业。公司始终坚持以人民为中心的发展思想，致力于提供安全、优质、高效的水务服务，为天津市经济社会发展提供了坚实的水利保障。

公司经过二十余年的发展，已形成了覆盖全市的供水、排水、污水处理、中水回用等完整的水务产业链。公司现有员工近万人，拥有现代化的生产设施和先进的管理技术。公司秉持“安全、高效、绿色、和谐”的经营理念，不断加强技术创新和人才培养，不断提升企业的核心竞争力。

天津水务集团有限公司始终将社会责任放在首位，积极履行企业公民义务。公司积极响应国家环保政策，加大污水处理力度，确保污水处理达到国家标准，为改善城市水环境作出了积极贡献。同时，公司还积极参与社会公益事业，关心员工福利，努力营造和谐的企业文化氛围。在未来的发展中，天津水务集团有限公司将继续秉承“以人为本、服务社会”的企业宗旨，为建设美丽天津、实现可持续发展贡献力量。

2.发展历程

(1)天津水务集团有限公司的成立标志着天津市水务事业迈入了一个新的发展阶段。1996年，在天津市政府的领导下，公司应运而生，肩负起城市供水、排水、污水处理等重任。成立之初，公司便确立了“安全、高效、绿色、和谐”的经营理念，致力于为市民提供优质的水务服务。

(2)自成立以来，天津水务集团有限公司经历了多次重大改革和发展。2002年，公司完成了股份制改造，实现了产权多元化，进一步激发了企业的活力。此后，公司不断加强技术创新，引进国际先进设备和技术，提高了水务服务的质量和效率。同时，公司还积极参与城市基础设施建设，为天津市的水利事业发展做出了积极贡献。

(3)随着时间的推移，天津水务集团有限公司不断发展壮大，业务范围不断扩大。公司现已形成覆盖全市的供水、排水、污水处理、中水回用等完整的水务产业链，成为天津市水务行业的重要支柱。在未来的发展中，公司将继续深化改革，创新发展，为建设美丽天津、实现可持续发展目标而努力奋斗。

3.组织架构

(1)天津水务集团有限公司设有董事会、监事会、经理层等决策机构，以及多个职能部门和业务板块。公司总部设有办公室、人力资源部、财务部、技术部、市场部等职能部门，负责公司整体运营管理和战略规划。此外，公司下设多个子公司和分支机构，如天津供水集团有限公司、天津排水集团有限公司等，形成了较为完善的管理体系。

(2)公司现有员工近万人，其中专业技术人才占比较高。公司设有多个专业部门，如供水运营部、排水运营部、污水处理部等，分别负责供水、排水、污水处理等业务的日常运营管理。以供水运营部为例，其下辖多个供水区域，服务人口超过千万，年供水量达数亿立方米，为天津市居民提供了稳定、安全的生活用水。

(3)在组织架构方面，天津水务集团有限公司注重人才培养和团队建设。公司建立了完善的培训体系，定期组织员工参加各类专业培训，提升员工综合素质。同时，公司还实施了绩效考核制度，激励员工积极进取，提高工作效率。以2019年为例，公司员工绩效考核平均得分达到90分以上，员工满意度达到95%。通过这些措施，公司打造了一支高素质、专业化的水务服务团队。

二、发展战略

1.战略目标

(1)天津水务集团有限公司的战略目标是成为全国领先的城市水务服务提供商。为实现这一目标，公司明确了以下具体战略：

-提升服务质量：通过技术创新、管理优化和服务拓展，不断提升供水、排水、污水处理等业务的服务质量，确保市民用水安全、舒适。

-深化产业结构调整：优化资源配置，拓展业务领域，包括中水回用、再生水利用、水资源开发等，形成多元化的产业结构。

-强化技术创新：加大研发投入，推动新技术、新工艺在水务领域的应用，提高水务服务的智能化、自动化水平。

-增强企业竞争力：通过优化管理、提升员工素质、拓展市场等方式，增强企业的核心竞争力，实现可持续发展。

(2)为实现上述战略目标，天津水务集团有限公司制定了以下具体措施：

-加强基础设施建设：加大投资力度，完善城市供水、排水、污水处理等基础设施，提高城市水环境承载能力。

-推进智能化管理：运用大数据、云计算、物联网等技术，实现水务服务的智能化管理，提高运营效率。

-优化资源配置：通过市场调研和数据分析，合理配置水资源，实现水资源的可持续利用。

-拓展国际合作：与国际知名水务企业开展合作，引进先进技术和管理经验，提升公司整体实力。

(3)面向未来，天津水务集团有限公司将继续秉承“以人为本、服务社会”的企业宗旨，以战略目标为导向，全面推进各项工作。公司将以提高市民生活质量、促进城市可持续发展为己任，努力实现以下愿景