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车辆管理员工作总结

车辆管理员工作总结1

根据公安部制定的《车辆管理所等级评定办法》，进一步加强

车辆管理所规化建设，全面提高我市车辆管理所业务工作和队伍

建设水平，结合我市实际，本着“什么问题突出就整改什么问题”

的原则，逐条进行对照清理，集中限期整改，现将有关准备工作情

况汇报

一、统一思想，提高认识，切实加强组织领导。

为切实加强组织领导，市局成立、市公安局车辆管理所等级评

定工作领导小组”，市公安局党委副书记、副局长章德平任组长、

市公安局党委委员、政治部主任周文之、市公安局党委委员、交警

支队党委书记、支队长章红兵任副组长、交警支队党委其他成员为

成员。领导小组下设办公室，汪良春兼任办公室主任；支队和车管

所也相应成立了车辆管理所等级评定工作领导小组，负责车辆管理

所等级评定的日常工作。

分别召开领导小组、考试监督小组和责任单位负责人会议，研

究部署车辆管理所等级评定工作有关事项，明确目标，落实责任，

提出要求；车管所召开全体民警和聘用人员会议，开展形式多样的

学习培训活动，使全体车管所民警和相关工作人员正确认识实施

《车辆管理所等级评定办法》目的和意义，熟练掌握评定内容、明

确各条款的具体要求，了解各项规定的法律、法规依据，提高政策

和业务水平，进一步增强迎评工作责任意识。

市公安局副书记、副局长章德平、政治部主任周文之、政治部

考核办陈建国、支队主要领导和分管领导多次到车管所进行调研，

检查督促车管所等级评定工作，协调解决有关困难和问题。

二、主要做法：

1、车管所在前期工作的基础上，根据公安部《车辆管理所等级

评定办法》，从机动车管理、机动车驾驶人管理、服务群众、监督

管理、队伍建设、警务保障等六个方面再一次进行认真对照，全面

梳理，分类处理，对于制度建设、监督管理、队伍建设、服务群众

等软件建设进一步建立和规，不留任何疏漏；对于通过努力能够

整改的问题，明确到人，提出要求，限期进行整改；对于硬件投入

暂时不能到位等相关问题形成书面材料，上报支队党委，支队专门

召开办公会究，对提出的十项任务进行分解。

2、积极开展“百日竞赛”活动，认真整改车辆管理方面存在的

突出问题。组织全体民警和业务大厅聘用人员，一是对158辆本田

雅阁、1223辆桑塔拉车辆档案进行全面清理；对变更使用性质的

133台营转非机动车进行计算机锁定；对9台车架号不符的机动车

逐一进行了认真排查。二是连续二周利用中午和晚上时间加班加点,

进行计算机电子档案更正工作，共计更正机动车电子档案4956份，

正确率99.91%,驾驶人电子档案5683份，正确率100%,位居全省

第一。

3、加强“五进”宣传，增强公民交通安全意识。一是选派精通

车驾管法律、法规，熟悉车驾管各项业务工作，具有一定教学经验

的老同志给新学员上辅导课，所领导巡回到各车辆单位进行“五进”

宣传，强化企业安全责任意识，加强对机动车辆管理，预防和减少

道路交通事故；二是车管所考试员在考试前必须对学员应该掌握的

车驾管方面法律、法规和安全教育情况进行抽查，不合格的及时进

行补缺补差；三是车管所在业务大厅、考试中心、检测线分别设立

“交通安全角”，展出道路交通事故展板30块，通过事故现场血淋

淋的场面，对前来办理业务的群众和初学驾驶人进行道路交通安全

警示教育；四是车管所在业务大厅通过dvd滚动播放《关爱生命，

安全出行》、《车祸凶险话安全》、《流泪的,花季》等光盘，让群

众“来一次车管所，受一次安全教育”，据不完全统计，受教育群

众累计达13万多人，发放宣传资料_0，真正起到预防道路交通

事故第一道防线的作用。

4、进一步拓宽服务领域、深化便民利民措施。在原有宾客式服

务的基础上，进一步落实公安部便民