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项目经理面试常见问题
1.作为一名项目经理,你负责的一个项目终于按协议规定结束了，你认为该项目完成得很美丽、很成功,你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的?
没出现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内控预算规定。
2、项目实施期间,业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作思绪是如何的?你认为变更控制最需应该注意的原则是什么?
前提是书面变更文件,明确变更的提出方;其次分析变更对协议的影响，应使变更朝着对本方有利的方向引导，争取最大的协议利益；应明确提出洽商或索赔,在得到各方批准并文字确认后执行。最需要注意一方面是变更自身的技术实现可行性以及实现成本，应防止变更对本方
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