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作业现场5S管理.pptx

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    2025/11/09作业现场5S管理汇报人：XXXX

    CONTENTS目录015S管理的概念025S管理的实施步骤035S管理的推行意义045S管理的常见问题及解决办法055S管理的案例展示

    5S管理的概念01

    整理的定义区分必要与不必要物品工厂车间里，将常用工具和废弃材料分开，提高空间利用率。清除不必要物品办公室内，及时扔掉过期文件和无用杂物，保持环境整洁。合理放置必要物品仓库中，把常用货物放在易取处，提升工作效率。

    整顿的含义定置定位作业现场工具、物料各有其位，如车间机床旁工具架摆放有序。标识清晰物品区域有明显标识，像仓库货架标签标明货物名称与规格。取用便捷常用物品放

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