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合同签订及审批标准化流程工具指南
一、适用范围与典型场景
本流程工具适用于企业内部各类经济合同的签订及审批管理,涵盖但不限于以下场景:
外部合作类:与供应商采购物料、与客户签订销售合同、与服务商外包业务(如IT支持、营销推广)等;
内部协作类:跨部门项目合作(如研发与市场部联合推广)、资源使用协议(如场地租赁、设备共享)等;
其他类型:劳动合同补充协议、保密协议、知识产权授权协议等。
通过标准化流程,保证合同内容合规、权责清晰、审批高效,降低法律风险与运营成本。
二、标准化操作流程详解
合同签订及审批需严格遵循“发起-审核-审批-用印-签订-归档”六步流程,各环节操作主体及要求
第一步:合同发起与资料准备
操作主体:业务部门经办人(如采购专员、销售经理)
明确合同需求:梳理合作背景、交易标的、金额、履行期限、双方权利义务等关键要素;
拟定合同文本:根据公司《合同管理办法》及模板,起草合同条款(需包含标的、数量、质量、价款/报酬、履行期限地点方式、违约责任、争议解决等核心内容);
准备附件材料:包括但不限于对方主体资质文件(营业执照复印件、授权委托书)、合作方案、技术协议、过往交易记录等(加盖对方公章的复印件需与原件一致)。
输出物:《合同审批单》(需填写合同基本信息、附件清单)、合同草案、相关附件材料。
第二步:部门内部初审
操作主体:业务部门负责人(如采购部主管、销售总监)
审核重点:
业务真实性:确认合作需求是否符合部门年度计划、交易背景是否真实合理;
经济性:评估合同金额、定价策略是否符合公司成本控制要求;
完整性:检查合同文本是否包含核心条款,附件材料是否齐全。
处理结果:
审核通过:流转至法务部门审核;
审核不通过:退回经办人*修改,注明修改意见,重新提交。
第三步:法务合规审核
操作主体:法务部专员*(或外部法律顾问)
审核重点:
主体资格:核实对方是否为合法存续的法人/组织,授权委托人是否具备签约权限;
条款合法性:检查合同内容是否符合《民法典》《公司法》等法律法规,是否存在无效或可撤销条款;
权责对等性:确认双方权利义务是否明确、违约责任是否合理,是否存在“霸王条款”;
风险提示:对潜在法律风险(如知识产权纠纷、不可抗力条款)提出书面修改建议。
处理结果:
审核通过:流转至财务部门审核;
审核不通过:出具《法务审核意见书》,退回业务部门经办人*修改,重大争议条款需与对方协商一致后重新提交。
第四步:财务合规审核
操作主体:财务部经理*(或指定审核人)
审核重点:
金额准确性:核对合同金额与预算、报价单是否一致,付款方式、进度是否合理;
税费约定:明确发票类型(如增值税专用发票)、开票时间及税费承担方;
资金风险:大额合同需评估对方履约能力,必要时要求提供担保;
财务流程合规性:是否符合公司费用报销、资金支付相关规定。
处理结果:
审核通过:流转至高层领导审批;
审核不通过:退回业务部门经办人*调整财务相关条款(如付款条件、发票要求)。
第五步:高层领导审批
操作主体:根据合同金额及重要性,由分管副总、总经理或董事会审批
审批重点:
战略匹配度:是否符合公司发展战略、年度经营目标;
权限范围:审批人需根据《公司授权管理办法》在自身审批权限内决策(如10万元以下由分管副总审批,10万元以上由总经理审批);
重大事项:对涉及重大投资、长期合作或高风险合同,需组织专项会议审议。
处理结果:
审批通过:进入用印环节;
审批不通过:出具书面审批意见,退回业务部门重新评估或终止合作。
第六步:合同用印与签订
操作主体:行政部用印管理员(用印)、业务经办人(签订)
用印申请:审批通过的《合同审批单》及合同文本(最终版)提交至行政部,核对审批流程完整性、合同文本与审批单一致性;
用印管理:在合同指定位置(如落款处、骑缝页)加盖公司公章或合同专用章,严格执行“审批单与合同一一对应”原则,严禁超范围用印;
合同签订:与对方同时签订合同,双方签字/盖章页需清晰完整,骑缝章需覆盖合同所有页;
文本分发:签订后,正本至少留存2份(公司存档1份、对方留存1份),副本根据需要分发给业务、法务、财务部门。
第七步:合同归档与跟踪
操作主体:业务部门经办人(归档)、行政部档案管理员(入库)
资料整理:将合同正本、审批单、附件材料、签订过程记录(如邮件往来)等整理成册;
归档登记:在《合同管理台账》中记录合同编号、名称、签订方、金额、履行期限、归档日期等信息,电子版同步至公司档案管理系统;
履行跟踪:业务部门负责跟进合同履行进度(如交付、验收、付款),及时向法务、财务部门反馈异常情况(如违约、争议)。
三、合同审批及签订模板表格
表1:合同审批单
合同基本信息
合同名称
合同编号
(按“年份-部门-序号”规则填写,如2024-采-001)
签订方
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