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业务合同审查及风险控制表单工具说明
一、适用业务场景
本工具适用于企业各类业务合作合同的风险审查与管理,具体场景包括但不限于:
新客户合作前:与首次合作方签订采购、销售、服务类合同时需通过表单核实合作方资质并评估合同风险;
大额/重要合同签署:涉及金额较大(如超过年度预算10%)、期限较长(如超过3年)或对企业核心业务有重大影响的合同;
特殊行业合作:如跨境贸易、金融、医疗、数据服务等受行业监管严格的合同;
框架协议补充:对已签订框架协议的具体执行补充条款进行风险审查;
争议解决相关文件:涉及合同变更、解除、违约处理等法律程序的补充协议或函件。
二、审查操作流程
第一步:前期资料准备
收集完整的合同文本(含附件、补充协议)、合作方主体资料(如营业执照、法定代表人证件号码明、授权委托书)、业务背景资料(如合作意向书、招投标文件、往来沟通记录);
明确合同类型(如买卖、服务、租赁、技术开发等)及核心业务目标,确定审查重点(如付款条件、违约责任、知识产权归属等)。
第二步:签约主体资格审查
主体合法性:核查合作方营业执照(是否在有效期内、经营范围是否涵盖合作业务)、特殊行业资质(如食品经营许可证、金融业务许可证等);
履约能力:通过企业信用公示系统、行业协会等渠道查询合作方涉诉、失信、行政处罚记录,评估其履约信用;
授权代表:核实签约人是否为法定代表人或合法授权人(需提供授权委托书,载明授权范围、权限及期限),避免无权代理风险。
第三步:合同条款逐项审查
按照“核心条款优先、风险条款全覆盖”原则,对以下重点内容进行审查:
标的与数量质量:明确标的物名称、规格、型号、数量,质量标准是否符合国家/行业标准或约定(如验收方式、检验期限);
价款与支付:金额、计价单位、货币种类是否清晰,支付方式(如电汇、承兑汇票)、支付节点(如预付款、进度款、尾款比例)、票据要求(如发票类型、开具时间)是否合理;
履行期限与地点:起始/终止时间、履行地点(如交货地、服务提供地)是否明确,避免因约定模糊导致争议;
权利义务条款:双方主要权利义务是否对等(如甲方付款义务与乙方交付义务是否匹配),是否存在单方限制权利或加重义务的“霸王条款”;
违约责任:违约情形是否具体(如逾期付款、质量不合格),违约金计算方式是否合理(不超过实际损失的30%),是否约定定金罚则(定金不超过主合同标的额的20%);
保密与知识产权:保密范围、期限、保密责任是否明确,知识产权归属(如技术成果、商标使用权)是否清晰,是否存在侵权风险;
争议解决:明确争议解决方式(诉讼或仲裁),管辖法院/仲裁机构是否唯一且符合企业便利原则(如约定由甲方所在地法院管辖);
不可抗力:定义是否清晰(如自然灾害、社会异常事件),通知义务、免责范围及处理机制是否约定。
第四步:风险评估与分级
根据条款审查结果,对合同风险进行量化评估,分为三级:
低风险:主体资质合格、条款合法合规、权利义务对等、无重大潜在风险,可按正常流程审批;
中风险:存在部分条款模糊(如履行期限不明确)、违约责任不对等或合作方有轻微失信记录,需补充修改条款或要求合作方提供担保;
高风险:主体资质不合法、条款违反法律法规(如约定“工伤自负”)、存在重大权责失衡或合作方有严重涉诉记录,需暂停合作并重新评估业务可行性。
第五步:审批流程执行
低风险合同:由业务部门负责人审批,法务岗备案;
中风险合同:业务部门负责人+法务部门+财务部门联合审批(财务部门重点审核付款条款与资金安全);
高风险合同:在上述部门审批基础上,提交至企业分管管理层/总经理办公会最终审批,必要时聘请外部律师出具法律意见书。
第六步:审查结果反馈与归档
审批通过后,将修改后的合同文本、审查意见表、审批流程记录等整理归档,电子版存入合同管理系统,纸质版按档案管理规定保存;
审批未通过的,向业务部门出具《合同修改通知书》,列明具体修改意见及法律依据,跟踪合作方反馈直至风险消除。
三、合同审查及风险控制表单模板
合同基本信息
合同名称
合同编号
(按企业合同编码规则填写,如“ZYHT-2024-X”)
签订日期
年月日
签订地点
甲方(委托方)
名称:统一社会信用代码:地址:联系人:联系方式:
乙方(服务方/供应商)
名称:统一社会信用代码:地址:联系人:联系方式:
合同类型
□买卖合同□服务合同□技术合同□租赁合同□其他:
合同标的
(简要描述,如“型号设备采购”“系统开发服务”)
合同总金额
人民币:元(大写:)
履行期限
自年月日至年月日
主体资格审查记录
甲方资质核查
□营业执照(有效期至:)□特殊行业许可证(名称:)□其他:
乙方资质核查
□营业执照(有效期至:)□特殊行业许可证(名称:)□其他:
乙方信用记录
□涉诉情况(无/
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