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2025年国企中层干部竞聘考试题库及答案

一、公共基础知识（每题5分，共25分）

1.党的二十大报告指出“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大”，请简述新时代国企改革的“三个有利于”标准。

答案：新时代国企改革要坚持“三个有利于”标准，即有利于国有资产保值增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能。这一标准是检验改革成效的根本尺度，要求在改革中既注重资产安全，又提升市场竞争力，同时通过国有资本的引领作用带动各类资本协同发展。

2.2023年国务院国资委启动新一轮国企改革深化提升行动，其核心目标包括哪些方面？

答案：核心目标包括三个方面：一是加快建设世界一流企业，提升国企在全球产业链中的话语权；二是聚焦主责主业优化布局，推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中；三是健全市场化经营机制，深化三项制度改革（劳动、人事、分配），激发企业内生动力。

3.简述国有企业“三重一大”决策制度的具体内容及决策程序要求。

答案：“三重一大”指重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。决策程序要求：凡属“三重一大”事项，必须由企业领导班子以会议形式集体讨论决定；会前需充分调研论证，涉及职工利益的要听取职代会意见；决策过程需完整记录，形成会议纪要并归档；决策执行中要跟踪评估，及时调整优化。

4.国有企业合规管理体系建设的“三道防线”具体指什么？请说明各防线的职责。

答案：第一道防线是业务部门，负责在业务开展中落实合规要求，建立岗位合规操作流程；第二道防线是合规管理部门，负责制定合规制度、组织合规培训、开展合规检查；第三道防线是内部审计部门，负责对合规管理体系有效性进行独立审计，提出改进建议。三道防线形成“业务前端防控—中台统筹监督—后台审计评价”的全链条合规管理机制。

5.请结合《国企改革三年行动方案（2020-2022）》实施成果，说明国有企业在完善公司治理方面取得的主要突破。

答案：主要突破包括：①全面落实“两个一以贯之”，95%以上的央企集团实现党委（党组）书记、董事长“一肩挑”，党委前置研究讨论重大经营管理事项清单全覆盖；②董事会建设全面加强，央企集团及重要子企业实现外部董事占多数，董事会授权管理制度普遍建立；③经理层成员任期制和契约化管理全面推行，各级子企业签约率超过97%，实现“能上能下、能进能出”的市场化用人机制初步形成。

二、专业能力测试（每题10分，共30分）

1.某国企二级单位拟制定2025年度经营计划，作为分管经营的中层干部，你认为应重点关注哪些关键环节？请列出具体工作步骤。

答案：应重点关注战略衔接、数据测算、风险评估、资源匹配四个关键环节。具体步骤：①对标集团战略规划，明确本单位年度核心指标（如营收、利润、研发投入强度等）；②开展市场调研与历史数据复盘，结合行业趋势预测收入、成本、现金流等关键数据；③组织各业务部门编制专项计划（生产、销售、投资等），进行跨部门协同论证；④召开经营分析会，评估计划可行性，重点排查市场风险、资金链风险、政策风险；⑤根据集团下达的考核目标调整计划，形成“目标-措施-资源-责任”四位一体的经营计划方案；⑥经党委会前置研究、董事会审议后正式发布，并分解至季度、月度执行节点。

2.你分管的部门连续两个季度绩效考核排名末位，经调研发现存在“老员工积极性不足、新员工成长缓慢、跨部门协作效率低”三大问题。请设计针对性改进方案。

答案：改进方案分三部分：①针对老员工：推行“岗位价值+贡献积分”双轨考核，对核心骨干设置“创新贡献奖”，对超龄但经验丰富的员工设立“导师津贴”，建立“能者多劳、多劳多得”的分配机制；②针对新员工：实施“双导师制”（业务导师+职业发展导师），制定3个月快速成长计划，每月开展“技能比武”并给予物质奖励，将成长进度与转正评级挂钩；③针对跨部门协作：建立“项目制”协同机制，明确协作事项的责任主体、完成时限、质量标准，将协作满意度纳入部门负责人年度考核（占比20%），每季度召开“协作问题复盘会”，形成《跨部门协作负面清单》并动态更新。

3.公司拟推进数字化转型，要求你牵头制定某业务板块的数字化实施方案。请说明需要重点调研的内容及实施方案的核心要素。

答案：重点调研内容：①业务现状：现有业务流程的痛点（如审批层级多、数据孤岛、客户响应慢）；②技术基础：现有信息系统的兼容性、数据采集能力、网络安全水平；③人员能力：员工数字技能水平、对转型的接受度；④行业标杆：同行业头部企业数字化转型的成功模式（如供应链数字化、客户运营数字化）。实施方案核心要素：①目标设定：明确转型后效率提升目标（如审批时间缩短40%）、成本降低目标（如库存周转天数减少20天）、客户体验提升目标（如线上服务满意度达90%）