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知识点基于BIM的进度控制
BIM技术在施工进度控制中，要满足信息采集的功能要求，施工单位对施工合同进行研究、分析，设计出图纸来分析与工程施工相关的信息进行统计，包含项目材料、机械的、人工、工艺、人文与地质条件等等。同时BIM技术支持建立模型，在信息采集后即可按照模型建立程序设置模型，进行编码、数据存储，建立起项目管理模型来模拟项目施工过程，预测出施工工期来拟定施工进度计划。最后，要满足进度控制要求，制定施工进度计划后在项目开展过程中，可能会受到各种因素的影响导致工序不能顺利进行，进而影响到后续施工，甚至影响到材料的采购与存储。因此在施工中一旦发现存在偏差就应及时调整，调整之后再进行施工过程的模拟，用以检验施工进度的合理性以后再施工，针对施工中如何调整需要进行综合设计，最终实现进度的控制。
基于BIM技术的进度控制方式可利用AR技术、三维激光扫描技术。基于BIM的进度管理系统中各个个体协同工作，处于根本地位的是BIM信息化交流平台，该体系可归纳总结信息系统、信息组织、信息处理几个方面，在系统发挥功能的过程中系统之间相互递进与相互影响。在BIM构建模型的基础上各个部门进度管理人员可根据施工现场各个单位的具体施工方式，迅速整理与加工各种信息，及时处理完毕信息之后上传到另外的系统中，最后将信息收集起来构建成由建设方主导的多方位参与的进度控制信息系统，尽量让整个项目流程更简单、透明，方便施工的有序管理，达到进度信息的快速处理、交流时间短的进度信息控制
基于BIM技术的进度计划不是由单独机构独立完成的，而是由项目具体负责单位牵头，联合设计方、施工单位、监理单位、分包单位、供货单位共同编制进度计划，形成紧密联系的合作团体。编制进度计划过程中需要运用到地理信息技术来保证项目现场内容可全面整合到计划中，运用具体的分析处理管理。
首先，项目进度计划表中最主要是考虑施工进度、项目投资、工程质量几个因素，基于此需要对进度计划进行合理的优化处理，无论是前期编制计划还是已经编制好的项目进度计划，都需要做好对现场进度的有效掌握。其次，实现对进度偏差的分析，在项目施工中都会根据活动持续时间差异进行资源分配的全面分析，避免出现资源分配不合理的情况，造成资源浪费与妨碍工程进度的情况。使用BIM技术的进度管理提供资源消耗的直方分布图、资源分析表、资源S曲线等分配情况进行分析比较。其三，进度纠偏与计划调整，在项目施工中往往存在不按照计划进行施工而出现工作滞后、成本超额、资源分配有偏差的情况，因此为防止出现问题，需要在项目管理中定期在BIM进度系统中导入实际分项施工进度、计划进度比较，可及时发现问题，根据工程实际情况来制定纠偏措施，让项目得以按照计划来顺利完成。但是原本就存在偏差的分项工程，需要管理人员重新制定目标计划，重新调整编排的内容，更主要是及时调整预算费用、资源分配，最终达到工程的合理的管理目标
知识点基于BIM的进度控制
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