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1目的
为规范和加强公司仪表自动化专业管理,确保自控系统的正常运行,
为油气控提供稳定可靠的运行数据,制定本办法。
2范围
本办法适用于公司所属各所属单位(含公司受托管理的集团控股公
司)、沈阳度中心、技术支持中心对仪表自动化系统的管理。
3术语和定义
3.1一级控管道
本规定所称一级控管道是指纳入生产经营本部(油气控中心)
直接远程监控操作和控管理的管道,包括国家和省级主干管道、支干
管道、联络管道系统的油气资源战略通道管线及与其相连的分输和注入
支线;跨所属企业管理的管道;油品输送多向、辐射面较广的区域内管
道等。
3.2二级控管道
本规定所称二级控管道是指未纳入生产经营本部(油气控中心)
远程监控操作控制,由控分中心度控制的管道,包括地级(地级行
政区内)及其以下的国家管网集团控股合资管网公司的省内天然气配气
管道;省内及非跨所属企业的原油、成品油管道或单一油源向单一炼厂
供油的管道等。
3.2.1二级A类管道
本规定中所称二级A类管道是指由廊坊分控中心负责控的管道。
322二级B类管道
本规定中所称二级B类管道是指由沈阳度中心负责控的管道。
3.2.3二级C类管道
本规定中所称二级C类管道是指由各所属单位负责控的管道。
3.3一般故障
一般故障是指不影响过程控制系统、安全仪表系统等生产控制系统
运行,仅部分非重要参数不能监控等的故障,通常指一般设备故障或主
要设备局部故障。
3.4严重故障
严重故障是指过程控制系统、安全仪表系统等生产控制系统部分功
能异常,但系统整体功能正常,未对油气储运设施安全运行造成影响,
通常指关键设备单体故障、主要设备局部故障。
3.5重大故障
重大故障是指过程控制系统、安全仪表系统等生产控制系统无法正
常工作,对油气储运设施安全生产运行造成较大影响(造成油气储运设
施停止运行、放空、泄漏等异常事件),通常指关键设备、主要设备整
体故障。
4职责
4.1生产部
4.1.1生产部是仪表自动化专业业务的归口管理部门,贯彻执行国家有关
法律法规,,负责仪表自动化管理办法、管理规定、工作流程的制修()
订、宣贯工作,并监督检查执行情况。
4.1.2参与集团公司仪表自动化业务规划编制和审查,业务规划包括但不
限于分析业务面临的形势、目标、任务、存在的问题和不足,研究业务
发展需求和技术发展趋势,明确发展目标、提出发展思路,规划重点项
目。
4.1.3负责北方管道公司仪表自动化系统的整体规划管理工作。按照规划
内容落实所辖范围内仪表自动化系统的建设、更新改造、隐患治理和运
行维护等管理工作。
4.1.4负责各单位主要仪表自动化系和仪表的使用、维护保养、仪表检
定与校准、故障处理等的监督、检查、协调和指导工作。
4.1.5负责公司仪表自动化新建、更新改造及大修理项目初步设计、技术
规格书、技术方案、招投标计划、有关合同和文件的审批,负责项目的
检查、监督和竣工验收等管理工作。
4.1.6负责输油气作业区(站场)内仪表自动化新建、更新改造和大修理
项目市场准入专业审批。
4.1.7负责推动仪表自动化系软件、硬件国产化技术创新、研究与应用,
以及其他仪表自动化新技术调研和推广应用工作。
4.1.8负责配合国产化控制软件(PCS)系的推广应用工作。
4.1.9负责推进国产化设备或系建设和使用,中控、站控SCADA系
软件原则上优先使用集团公司具有自主知识产权的国产化软件。
4.1
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