西华大学《建筑工程招投标与合同管理》2022-2023学年第一学期期末试卷.docVIP

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西华大学

《建筑工程招投标与合同管理》2022-2023学年第一学期期末试卷

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共25个小题，每小题1分，共25分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在工程管理中，项目团队的激励机制对于提高团队成员的工作积极性和绩效至关重要。以下关于激励机制的描述，不正确的是（）

A.激励机制可以包括物质激励和精神激励，如奖金、晋升、表彰等

B.激励应根据团队成员的个人需求和工作表现进行个性化

2、在工程采购管理中，选择合适的供应商对于项目的顺利进行和成本控制至关重要。假设一个工程项目需要采购大量的建筑材料，以下哪种选择供应商的方法可能是最不可靠的？（）

A.进行公开招标，综合评估供应商的价格、质量和服务

B.参考以往项目中合作良好的供应商，直接与其合作

C.仅仅根据供应商提供的低价报价，选择价格最低的供应商

D.对潜在供应商进行实地考察和样品测试，评估其能力

3、在一个工程项目的进度管理中，以下哪种进度控制工具最能直观地展示项目进度的偏差情况？（）

A.横道图（甘特图），清晰展示任务的时间安排

B.里程碑图，突出关键节点的完成情况

C.网络计划图（PERT图或CPM图），分析任务之间的逻辑关系和关键路径

D.S曲线，比较计划进度和实际进度的累计完成情况

4、在一个工程项目的施工过程中，发现原设计的施工工艺无法满足现场条件，需要进行变更。以下哪种变更审批流程最为规范和有效？（）

A.由施工方提出变更申请，监理单位审核，业主批准

B.由监理单位提出变更建议，施工方和业主共同协商确定

C.由业主直接提出变更要求，施工方和监理单位执行

D.成立变更审批小组，包括业主、设计方、施工方和监理单位，共同讨论决定

5、在工程项目的成本管理中，需要进行精确的估算和有效的控制。对于一个道路建设项目，下列关于成本管理的说法，不正确的是：（）

A.成本估算应考虑人工、材料、设备、间接费用等各项成本因素，并尽量做到准确和全面

B.成本预算是将成本估算分配到项目的各个工作包和时间段，作为成本控制的基准

C.成本控制过程中，一旦发现成本超支，应立即采取措施削减项目的范围和功能

D.挣值管理是一种有效的成本控制方法，通过比较计划值、实际值和挣值来评估项目的进度和成本绩效

6、工程管理中的文化差异可能会对国际工程项目产生影响。假设您参与一个跨国桥梁建设项目，团队成员来自不同的国家和文化背景。以下哪种方式最能有效地应对文化差异带来的挑战？（）

A.推广本国文化，要求其他成员适应

B.忽视文化差异，按照统一的标准管理团队

C.组织文化培训，促进团队成员之间的相互理解和尊重

D.按照文化差异将团队成员分成不同的小组，分别管理

7、某工程项目需要采购一批重要的设备，在选择供应商时，除了考虑价格和质量外，还应该关注：（）

A.供应商的财务状况

B.供应商的企业文化

C.供应商的地理位置

D.供应商的员工福利

8、对于一个复杂的工程项目，有效的信息管理能够提高决策的科学性和项目的执行效率。以下哪种信息管理工具或系统在整合和分析项目数据方面的能力最强？（）

A.传统的电子表格软件（如Excel）

B.专门的项目管理软件（如PrimaveraP6、MicrosoftProject）

C.企业资源规划（ERP）系统

D.基于云计算的项目协作平台

9、在工程资源管理中，资源平衡是一种常用的优化方法。以下哪种情况最需要进行资源平衡？（）

A.项目资源充足，各任务之间的资源需求没有冲突

B.项目中存在多个关键路径，资源分配紧张

C.项目进度要求宽松，对资源的利用效率要求不高

D.项目中的资源类型单一，容易管理

10、在工程项目的人力资源管理中，为了提高团队的绩效和工作满意度，以下哪种激励措施是最有效的？（）

A.提供高额的奖金

B.给予更多的休假时间

C.提供职业发展机会和培训

D.公开表扬和奖励优秀员工

11、在工程管理中，项目的收尾管理包括项目验收、移交和总结等工作。假设您负责一个商业写字楼建设项目，在收尾阶段以下哪个工作最容易被忽视？（）

A