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2025/11/20

药品采购及使用管理

汇报人：XXXX

CONTENTS

目录

01

药品采购管理

02

药品使用管理

03

采购与使用质量控制

04

人员培训与管理

05

监督与评估

药品采购管理

01

采购计划制定

需求调研分析

通过问卷、访谈收集医院各科室药品需求，如某三甲医院的做法。

市场供应评估

考察供应商资质、产能，像评估知名药企供应稳定性的案例。

计划动态调整

依据季节、疫情等因素调整计划，如流感季增加相关药品量。

供应商选择评估

资质审查

查看供应商药品经营许可证等资质，如知名药企辉瑞有完备资质。

信誉考察

了解供应商过往合作信誉，像扬子江药业信誉良好受认可。

产品质量

评估药品质量稳定性，如阿斯利康的药品质量把控严格。

供应能力

考察供应商供货及时性和充足性，如国药集团供应能力强。

采购流程规范

需求评估

医院各科室结合患者需求和库存情况，准确评估药品采购量。

供应商筛选

考察供应商资质、信誉等，如选国药集团等优质企业确保药品质量。

合同签订

明确药品规格、价格、交货期等条款，保障双方合法权益。

采购成本控制

优化供应商选择

选择优质低价供应商，如某医院选新供应商后药品采购成本降低。

批量采购议价

通过批量采购与供应商议价，某药企批量购药节省大量成本。

药品使用管理

02

使用制度建立

明确使用流程

医院制定从开方到用药的清晰流程，如三甲医院规范取药环节。

设定剂量标准

依据药品说明和患者情况定剂量，像退烧药按年龄体重给药。

规范配伍规则

规定药品搭配禁忌，避免不良相互作用，如头孢与酒精不能同用。

建立监督机制

安排专人核查用药情况，确保制度落实，如药企设质量监督岗。

用药指导与教育

01

批量采购议价

药企通过批量采购与供应商议价，如连锁药店，降低单位药品进价。

02

优化采购流程

简化中间环节，减少人力物力，像某医院优化后降低采购成本。

药品调配发放

需求调研分析

通过问卷、访谈收集医院各科室用药需求，如外科对抗生素的需求。

库存情况评估

盘点现有药品库存，像统计感冒药存量，避免积压或短缺。

预算规划安排

结合需求和库存制定采购预算，如为心血管药分配专项资金。

特殊药品管理

需求评估

医院定期评估科室药品需求，如肿瘤科统计抗癌药用量。

供应商筛选

严格审核供应商资质，像知名药企辉瑞常是优质选择。

合同签订

明确采购细节签合同，如三甲医院与药企签供货协议。

采购与使用质量控制

03

采购质量验收

资质审核

查看供应商药品经营许可证等，如大型药企国药集团有完备资质。

信誉考察

调研供应商过往合作信誉，如恒瑞医药合作中口碑良好。

质量把控

评估其药品质量检测流程，像阿斯利康严格把控药品质量。

价格比较

对比不同供应商药品价格，如石药集团产品性价比高。

使用过程质量监测

批量采购策略

药企常批量采购原料，如某药厂年购大量药材，降低单价控成本。

供应商谈判议价

医院与药企谈判，像某医院经协商，大幅降低药品采购价格。

人员培训与管理

04

采购人员培训

明确用药流程

医院制定清晰流程，如先开方、后取药、再服用，保障用药规范。

规范剂量标准

根据患者年龄、病情等，规定精确药量，像儿童退烧药按体重计算。

设置使用权限

不同级别医生有不同开药权限，限制特殊药品滥用，如麻醉药。

建立监督机制

安排专人审查用药情况，及时纠正不合理用药，避免医疗事故。

使用人员资质管理

需求评估

医院各科室根据实际需求提交药品采购申请，如外科对手术用药的需求。

供应商选择

筛选优质供应商，像大型药企辉瑞、扬子江等，确保药品质量。

合同签订

明确采购数量、价格、交货期等条款，避免后续纠纷，如与供应商签合同。

监督与评估

05

采购使用监督

01

需求分析

通过分析医院科室用药量，精准预估各药品的实际需求。

02

市场调研

考察不同药企价格、质量等，为采购计划选优质供应商。

03

计划审核

组织专业人员审核采购计划，确保合理、可行、合规。

管理效果评估

资质审查

查看供应商药品经营许可证等，如知名药企均有完备资质。

信誉调查

调查供应商过往交易评价，像某供应商曾因延迟交货被投诉。

质量把控

评估药品质量检测流程，如XX供应商有严格质量抽检制度。

价格对比

对比不同供应商药品价格，如某些小厂药价相对更便宜。

THEEND

谢谢