2029员工工作效率与能力提升培训2.pptxVIP

二零二九ThisworkisdesignedbythedesignerentrustedbyPandaOfficeWebsite,hopingtomeetyourneedsandbetterdisplayinformationforyou.Thankyouforyouruse.汇报人:汇报日期:X月X日工作效率能力提升工作效率能力提升管理概论领导力提升沟通技巧执行力提升工作效率提升员工培训

基本知识零一提升执行力零二沟通技巧零三工作效率零四目录目录ContentsContents

管理de五大职能管理者需要具备de技能有效管理de标准有效de管理工具零一管理de基本知识

A技术技能B人际技能C概念技能运用专业工具与专业技术de能力；掌握专业知识de能力；分析解决专业问题de能力取得他人支持de能力；激励他人努力工作de努力；妥善处理人际关系de能力总揽全局de能力；识别关键因素de能力；理解事物之间相互关系de能力一.一管理者需要具备de技能作为管理者,需要具备以下三个技能:

计划组织指挥协调控制预见是管理de一个基本要素,预见de目de就是制定行动计划.组织就是为企业de经营提供所必要de原料、设备、资本和人员.通过指挥de协调,能使本单位de所有人做出最好de贡献,实现本企业de利益.协调就是指企业de一切工作者要和谐地配合,以便于企业经营de顺利进行.指出工作中de缺点和错误,以便纠正并避免重犯.一.二管理de五大职能

零一零二零三零四此处输入您de文本请在此处输入您de文本此处输入您de文本此处输入您de文本此处输入您de文本请在此处输入您de文本此处输入您de文本此处输入您de文本此处输入您de文本请在此处输入您de文本此处输入您de文本此处输入您de文本此处输入您de文本请在此处输入您de文本此处输入您de文本此处输入您de文本报告系统人岗匹配有效会议目标管理一.三有效de管理工具

一.四有效管理de标准有效de管理=效率+效能=业绩水平de提高效能是人们在有目de、有组织de活动中所表现出来de效率和效果,反映了所开展活动目标选择de正确性及其实现de程度.效率、效果、效益是衡量效能de依据.六零%八零%三零%%%%高高效率组织组织效能高效能、高效率组织管理永续追求de目标.高效能、低效率必须提升组织营运效率,否则会被市场竞争所淘汰.低效能、高效率必须将组织资源重新放在利益关系者所关注de目标上.低效能、低效率必须重新拟定组织目标,提升组织营运效率,否则将退出市场.

执行力de三个层次什么是执行力?执行力不强de表现执行力不强de原因零二提升执行力

发展潜力不仅仅是指你de竞争产品de发展潜力,同时你也可以通过你de竞争产品来判定你们产品当前de用户有多少,市场有多大?那么这是一个多维度de综合分析执行力执行力是指每一单个de人把上级de命令和想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务de能力.二.一什么是执行力?比如说,你现在做一款产品,做到了二零零万de用户.然后可能你会感觉是不是不论再怎么拼,市场de盘子也就这么大了.

执行之道执行之法执行之术高层中层基层高层注重执行之道.挑选执行力强de中层干部,发现管理链中所出现de问题,推行执行力de不断提升.中层具备执行之法.要具备一定de组织、沟通、协调能力,又要具备快速、务实de工作作风.既要将高层de意图贯彻落实下去,又要带领自己de下属完成组织目标.基层懂得执行之术.熟练de业务知识,强烈de责任感,良好de协作意识,科学de时间管理方法是基层下属de执行之术.二.二执行力de三个层次

二.三执行力不强de表现和原因执行力不强de表现管理人员执行力不强de表现不追求完美注重说而不注重做个人是大业务员不愿意承担责任没有办法启发下属一视同仁de管理方式只做哥们,不做主管缺乏处罚绩差下属de决心不能合理调配人员下属执行力不强de表现个人有情绪对组织缺乏信心没有认同组织文化团队成员之间缺乏配合、团结部门间缺乏协调、协作和沟通团队成员之间缺乏信任下属满意度低不坚持标准,马马虎虎层层怪罪没有回音

ABC管理技能人际因素主管素质二.四执行力不强de表现和原因出台制度够不够严谨管理者有没有持续地跟进?流程是否有利于执行?在执行过程中是否缺少有效方法?管理者不能率先垂范管理者未控制好情绪管理者缺乏对下属de信任管理者缺乏对团队de控制力下属对组织de发展缺乏信心对组织de忠诚度不高没有认同组织文化团队成员之间缺乏配合、团结

不同对象de沟通技巧有效沟通de四大原则零三高级沟通技巧

有效沟通de四大原则相互尊重见人下菜碟态度和意识换位思考★态度和意识是有效沟通de基本前