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研究报告

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中国战略与管理研究会

一、组织概述

1.成立背景

自改革开放以来，中国经济社会发展取得了举世瞩目的成就，国家综合实力显著增强。在这样的背景下，战略管理作为一门新兴学科，逐渐受到我国学术界和企业界的广泛关注。随着市场经济体制的逐步完善和全球化进程的加速，企业面临着日益复杂的外部环境，如何制定和实施有效的战略规划，成为企业成功的关键因素。

(1)在这样的背景下，中国战略与管理研究会应运而生。作为我国战略管理领域的专业学术组织，研究会旨在搭建一个学术交流与合作的平台，推动战略管理学科的发展，为企业和政府提供战略决策支持。研究会的成立，标志着我国战略管理研究进入了一个新的阶段，对于提高我国企业竞争力和国家战略实施能力具有重要意义。

(2)研究会的成立还基于我国战略管理研究的现实需求。在过去的几十年里，虽然我国在战略管理领域取得了一定的成果，但与发达国家相比，仍存在较大差距。特别是在战略管理理论体系、战略实施方法、战略评估等方面，我国的研究相对滞后。因此，成立研究会，旨在通过汇聚国内外的专家学者，推动战略管理理论创新和实践探索，为我国战略管理研究提供强有力的支持。

(3)此外，研究会的成立也是为了应对我国经济社会发展中面临的新挑战。随着全球经济一体化的深入推进，我国企业面临着来自国际市场的激烈竞争。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业需要不断提升自身的战略管理水平。同时，政府在制定和实施国家战略时，也需要借鉴国际先进经验，提高战略决策的科学性和有效性。因此，中国战略与管理研究会将为我国企业、政府和学术界提供交流合作的平台，共同推动我国战略管理事业的发展。

2.组织宗旨

(1)中国战略与管理研究会以推动战略管理学科的发展，提升企业和政府战略管理水平为宗旨。研究会致力于搭建学术交流平台，促进国内外战略管理领域的专家学者交流合作，共同探讨战略管理理论前沿和实践问题。

(2)研究会以服务国家战略、助力企业发展为己任，通过开展学术研究、举办学术活动、提供咨询服务等方式，为我国企业和政府提供战略决策支持。同时，研究会关注国际战略管理发展趋势，积极引进国外先进理念和方法，促进我国战略管理理论与实践的国际化。

(3)研究会秉持开放、包容、创新的理念，倡导学术诚信，倡导理论与实践相结合，努力培养一批具有国际视野和战略思维的高素质人才。通过不断深化战略管理研究，研究会为我国经济社会发展提供智力支持，助力实现国家战略目标。

3.组织架构

(1)中国战略与管理研究会设理事会作为最高决策机构，负责制定研究会的长远发展规划和重大决策。理事会由会长、副会长、秘书长、副秘书长及理事组成，其中会长担任理事会主席，负责领导理事会工作。

(2)研究会下设秘书处，负责处理日常行政事务，包括组织协调学术活动、管理会员关系、编辑出版学术资料等。秘书处设秘书长一名，副秘书长若干名，由理事会任命，对理事会负责。

(3)研究会根据研究领域和学术方向设立若干专业委员会，如战略管理理论委员会、企业战略实践委员会、区域发展战略委员会等。各专业委员会负责组织专题研讨、开展学术研究、评估研究成果等，为研究会提供专业支持。各专业委员会设主任一名，副主任若干名，由理事会任命。

二、研究领域

1.战略管理理论

(1)战略管理理论是研究企业战略决策、实施和评价过程的一门学科，它涉及到企业如何在复杂多变的环境中制定和调整其长远发展方向。研究战略管理理论对于提升企业的战略意识和能力至关重要。当前，战略管理理论主要包括战略分析、战略选择和战略实施三大核心部分，涵盖了企业内外部环境的分析、竞争战略、合作战略、创新战略等多个方面。

(2)在战略分析方面，研究重点在于如何准确识别企业面临的机会与威胁，以及如何分析企业的优势和劣势。这要求战略管理者能够运用SWOT分析、PEST分析、波特五力模型等工具，对企业所处的外部环境和内部资源进行系统评估。战略分析为战略选择提供了依据，有助于企业制定科学合理的战略方案。

(3)战略选择涉及企业如何根据自身特点和外部环境，选择合适的战略路径。这包括确定企业的愿景、使命、价值观，以及如何设定战略目标、选择战略重点、确定战略重点。在战略实施过程中，企业需要建立健全的战略管理体系，确保战略目标的实现。这一阶段要求企业具备强大的组织能力、执行力以及资源整合能力，以确保战略的顺利实施和持续改进。

2.企业战略实践

(1)企业战略实践是企业根据自身资源和外部环境，通过战略规划、实施和评估等一系列活动，实现企业长远发展目标的过程。在实践中，企业需要关注以下几个方面：一是明确战略目标，确保战略的可行性和针对性；二是制定战略规划，包括战略路径、实施步骤、资源配置等；三是实施战略，通过组织架构调整、人力资源管理、市