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2025/11/21

专科管理会计

汇报人：XXXX

CONTENTS

目录

01

管理会计基本概念

02

管理会计方法技术

03

管理会计在专科领域应用

04

专科管理会计课程教学

管理会计基本概念

01

管理会计定义

决策支持工具

管理会计为企业决策提供数据支持，如苹果公司新产品研发决策。

价值创造手段

通过成本控制等为企业创造价值，像丰田汽车的精益生产模式。

信息管理系统

收集和分析信息助力管理，如亚马逊精准的销售数据分析。

管理会计作用

规划未来

企业运用管理会计规划预算，如苹果公司提前规划新品研发投入。

控制过程

借助管理会计监控成本，像丰田汽车通过成本控制提升效益。

评价绩效

利用管理会计评估部门业绩，如华为对各业务单元进行绩效评价。

支持决策

管理会计为决策提供数据，如星巴克依据数据决定开店选址。

管理会计方法技术

02

成本性态分析

固定成本分析

企业的厂房租金属于固定成本，不随产量变动，保持相对稳定。

变动成本分析

如生产产品的原材料成本，随产量增加而正比例增加。

混合成本分解

水电费常是混合成本，可通过高低点法等分解为固定和变动部分。

本量利分析

盈亏平衡点分析

企业用此分析确定不盈不亏销售量，如某餐厅算出保本的用餐人数。

目标利润分析

通过分析确定实现目标利润的业务量，像某工厂定好利润算产量。

敏感性分析

分析各因素变动对利润影响，如手机厂分析价格变动对利润的影响。

经营杠杆系数分析

衡量企业经营风险，如航空公司用它评估客座率变化的影响。

预算编制方法

零基预算法

企业编制预算时，不考虑以往数据，如亚马逊按业务需求重新评估资源分配。

滚动预算法

预算期连续滚动，如海尔以月度为周期不断更新预算，适应市场变化。

成本控制技术

零基预算法

零基预算法不受历史数据限制，如企业开拓新业务时可重新评估费用。

滚动预算法

滚动预算法持续更新预算，像电商企业按季度滚动调整销售预算。

管理会计在专科领域应用

03

专科企业成本管理

决策支持工具

管理会计为企业决策提供数据支持，如苹果公司新品研发决策。

价值创造手段

它通过成本控制等创造价值，像丰田汽车的成本管理策略。

信息管理系统

管理会计整合企业信息，助力高效管理，如海尔的信息化管理。

专科项目投资决策

规划未来

企业用管理会计预测销售，如苹果公司规划新品产量与市场投放策略。

控制过程

制造企业通过管理会计监控成本，像丰田汽车严格把控生产费用。

评价绩效

公司用管理会计评估部门业绩，如华为考核各业务团队的贡献。

支持决策

管理者依靠管理会计分析选方案，如星巴克决定新店选址参考数据。

专科运营绩效评价

固定成本分析

如企业的厂房租金，不随产量变动，是典型固定成本。

变动成本分析

像生产产品的原材料成本，随产量增加而增加。

混合成本分解

水电费部分固定部分变动，需分解以精准分析成本。

专科战略规划支持

盈亏平衡点分析

企业通过计算确定不盈不亏的产销水平，如某餐厅算出月售餐量保本点。

目标利润分析

设定目标利润后，分析要达成需实现的销售量，像电子厂定利润目标。

敏感性分析

研究因素变动对利润的影响，如服装企业分析成本变动影响。

经营安全分析

评估企业经营安全性，如超市计算安全边际判断经营状况。

专科管理会计课程教学

04

课程设置情况

零基预算法

企业编制预算时不考虑以往数据，像腾讯新业务预算从零开始规划。

滚动预算法

预算期连续向后滚动，如海尔按季滚动编制预算，灵活应对市场。

教学实践活动

为内部管理服务

企业运用管理会计为管理层提供决策依据，如华为制定战略规划。

融合多学科知识

管理会计融合会计、统计等知识，像沃尔玛优化成本控制。

提供价值信息

它为企业提供有价值信息，如苹果评估新产品可行性。

THEEND

谢谢