（热门！）2025全面风险清单-合同管理风险（2025年11月-编制）.docx

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

全面风险清单——合同管理风险(2023年11月)

序号

控制目标

一级流程

二级流程

风险描述

合同管理总体目标；维护合同各方当事人合法利益，提高合同履约效率，防范或规避合同风险。

合同订立控制目标：

1)确保合同审批程序严格有效，

流程中各处室职责明确，保证合同条款的合法合规，规避经济风险，确保合同签订的有效性；

2)确保合作方具有履约资格和能力，减少合同违约风险：建立控制机制，确保合同谈判公平有效；

3)确保符合规定要求的经济业务均签订正式合同：

4)确保合同相对方主体资格达到要求，具有良好的履约能力和资信能力：

5)确保合同内容条款合理、严密，双方权利和

世事千帆过，路的尽头会是温柔和月光!

咨询Ta 进入空间

更多 >