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企业智能化管理与数字化系统应用展示活动方案

一、方案目标与定位

（一）核心目标

认知升级：1年内举办1场主展示+2场行业分展，覆盖企业负责人、管理团队、IT部门≥1500人次，聚焦智能化管理（AI决策/智能协同）、数字化系统（ERP/MES/SCM）、集成应用（多系统联动）3大维度，发布行业报告≥5份，促成跨企业交流≥350次，技术与应用认知普及率提升40%。

成果转化：推动≥45%参会企业达成合作/落地意向，会后3个月落地系统应用项目≥12个，管理效率提升30%、数据处理时效加快25%，形成可复制应用模式≥8条。

生态构建：联动≥10家数字化系统厂商、8家智能化服务机构、5家行业协会，搭建“企业-厂商-服务商”协同网络，资源对接效率提升55%，方案适配度达90%。

（二）定位

聚焦“管理提效、系统赋能”，面向企业数字化转型与精细化管理需求，打造“趋势解读+系统展示+资源对接”一体化展示活动。解决“智能化落地难、系统适配差、数据不通畅”问题，填补从“技术认知”到“实战应用”的空白，助力企业通过系统升级实现管理革新。

二、方案内容体系

（一）主展示模块（1天）

趋势与政策解读（90分钟）

邀请政策专家（工信部门顾问、数字化转型研究员）、龙头企业高管，解读政策导向（数字化补贴、智能制造扶持）、行业趋势（AI+管理融合、系统云原生升级）、应用价值（降本增效、决策精准化），发布《智能化管理与数字化系统应用白皮书》，明确不同规模企业推进优先级。

系统展示与案例拆解（120分钟）

智能化管理：AI考勤/绩效分析、智能供应链预测，案例：“制造企业AI需求预测系统，库存周转率提升40%”；

数字化系统：ERP全流程管理（财务/人力）、MES生产监控、SCM供应链协同，案例：“零售企业ERP+SCM联动，订单交付周期缩短35%”；

集成应用：多系统数据中台、API接口打通，案例：“集团企业‘ERP+MES+BI’集成，管理决策效率提升50%”；

同步发放系统应用指南与工具包（含选型评估表、实施计划表）。

圆桌研讨（60分钟）

组织企业代表、技术专家、厂商代表，围绕“系统投入与ROI平衡”“中小企数字化成本控制”“跨行业系统适配路径”展开讨论，形成《智能化管理与数字化系统应用共识建议》。

（二）行业分展模块（1天，2个会场）

生产制造分展

聚焦机械/电子领域，展示系统方案（MES+智能质检、SCM供应链优化），对接厂商提供定制化集成服务，解读制造业数字化补贴政策。

商贸服务分展

针对零售/物流领域，解析系统应用（ERP进销存、智能调度系统），组织服务商提供轻量化方案（云版ERP、模块化SCM），降低落地门槛。

（三）配套活动（1天）

系统体验与对接区（800㎡）

设置15个展位，厂商演示系统实操（ERP财务模块、MES生产监控），服务商展示集成方案（数据中台搭建），安排“一对一体验洽谈”，助力企业测试系统适配性。

实操工作坊（400㎡）

分“智能化管理规划”“数字化系统落地”两组，学员结合企业实际，在专家指导下制定《系统选型方案》《数字化实施计划》，输出执行框架（如功能需求清单、实施节点）。

技术与运维咨询会（120分钟）

邀请技术专家解答系统部署/数据迁移问题，运维团队讲解后期服务（系统升级、故障处理），帮助企业规避实施风险。

三、实施方式与方法

（一）分层参与路径

企业管理层

采用“线上理论（30%）+线下研讨（40%）+资源对接（30%）”模式，线上学习趋势政策，线下参与圆桌制定转型战略，对接厂商资源。

管理与IT团队

采用“线上案例（35%）+线下实操（45%）+答疑（20%）”模式，线上拆解系统功能，线下参与系统测试、方案设计，向专家咨询技术难点。

中小企业

采用“线上政策解读（30%）+线下轻量化对接（60%）+小班辅导（10%）”模式，线上学习低成本方案（云版系统、按需付费），线下对接共享服务（系统代运维），解决“缺技术团队、预算有限”问题。

（二）实施保障措施

嘉宾团队

组建“政策专家+厂商工程师+企业实战者”团队，提前1个月培训，确保内容兼具合规性与实操性，重点覆盖选型标准、实施步骤。

线上平台

搭建展示活动线上平台，支持直播观看（系统演示、专家讲解）、资料下载、线上咨询，会后72小时内提供回放。

需求匹配

会前通过调研收集企业管理痛点、系统需求，按“行业-规模-需求”分类匹配资源；会中安排对接专员协助洽谈；会后建立跟踪群推进落地。

四、资源保障与风险