地产无限成本管理制度.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第1篇

第一章总则

第一条为了规范房地产开发企业的成本管理,提高经济效益,保障房地产开发项目的顺利实施,根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规,结合我国房地产行业实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于所有房地产开发项目,包括住宅、商业、办公、酒店、旅游地产等。

第三条本制度的制定遵循以下原则:

(一)合法性原则:遵守国家法律法规,确保成本管理的合法合规。

(二)真实性原则:成本核算真实、准确、完整,不得隐瞒、虚报。

(三)效益性原则:降低成本,提高经济效益,实现企业可持续发展。

(四)可操作性原则:制度内容具体、明确,便于操作执行。

第二章成本管理组织架构

第四条设立成本管理领导小组,负责地产无限成本管理制度的全局规划、组织实施和监督检查。

第五条成本管理领导小组下设成本管理办公室,负责具体成本管理工作。

第六条成本管理办公室设立以下岗位:

(一)成本总监:负责成本管理的总体规划和组织实施;

(二)成本经理:负责成本核算、分析、控制和监督;

(三)成本专员:负责成本数据的收集、整理和分析;

(四)成本审计员:负责成本审计和内部控制。

第三章成本管理内容

第七条成本管理包括以下内容:

(一)工程成本管理:对房地产开发项目的建设过程进行成本控制,包括设计、施工、监理等环节。

(二)营销成本管理:对房地产开发项目的营销活动进行成本控制,包括广告、推广、销售服务等。

(三)管理成本管理:对房地产开发企业的内部管理进行成本控制,包括人力资源、行政管理、财务等。

(四)财务成本管理:对房地产开发企业的财务活动进行成本控制,包括融资、投资、税收等。

第八条工程成本管理:

(一)设计阶段:严格控制设计费用,优化设计方案,降低工程造价。

(二)施工阶段:加强施工过程中的成本控制,合理调配资源,确保工程质量。

(三)监理阶段:加强对施工过程的监督,确保工程质量,降低成本。

第九条营销成本管理:

(一)广告宣传:合理规划广告宣传策略,提高广告投放效果,降低广告成本。

(二)推广活动:策划组织推广活动,提高项目知名度,降低推广成本。

(三)销售服务:优化销售流程,提高销售效率,降低销售成本。

第十条管理成本管理:

(一)人力资源:合理配置人力资源,提高员工工作效率,降低人力资源成本。

(二)行政管理:优化行政管理流程,提高管理效率,降低行政管理成本。

(三)财务成本:加强财务管理,合理调配资金,降低财务成本。

第十一条财务成本管理:

(一)融资成本:优化融资结构,降低融资成本。

(二)投资成本:合理规划投资项目,提高投资回报率,降低投资成本。

(三)税收成本:合理规避税收风险,降低税收成本。

第四章成本核算与控制

第十二条成本核算:

(一)建立健全成本核算体系,确保成本核算的真实、准确、完整。

(二)定期进行成本核算,及时反映成本变化情况。

(三)对成本核算结果进行分析,找出成本节约和控制的潜力。

第十三条成本控制:

(一)制定成本控制目标,明确各部门、各岗位的成本控制责任。

(二)加强对成本控制措施的执行,确保成本控制目标的实现。

(三)定期对成本控制效果进行评估,及时调整控制措施。

第五章成本分析与考核

第十四条成本分析:

(一)定期对成本进行分析,找出成本变化的原因和规律。

(二)对成本异常情况进行分析,查找原因,采取措施加以纠正。

(三)对成本控制效果进行分析,总结经验,改进工作。

第十五条成本考核:

(一)制定成本考核指标,明确考核标准。

(二)定期对各部门、各岗位的成本控制情况进行考核。

(三)根据考核结果,对相关人员实施奖惩。

第六章附则

第十六条本制度由地产无限成本管理领导小组负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。

第七章监督与检查

第十八条成本管理办公室负责对地产无限成本管理制度的执行情况进行监督检查。

第十九条对违反本制度的行为,将依法依规进行查处。

第二十条本制度如有未尽事宜,由地产无限成本管理领导小组根据实际情况予以补充和完善。

本制度旨在规范地产无限的成本管理,提高企业经济效益,促进企业可持续发展。各相关部门和岗位应认真贯彻执行,确保本制度的有效实施。

第2篇

第一章总则

第一条为加强我公司房地产项目的成本管理,提高经济效益,降低成本支出,确保项目顺利实施,特制定本制度。

第二条本制度适用于我公司所有房地产项目的成本管理,包括但不限于土地成本、设计成本、建设成本、营销成本、运营成本等。

第三条成本管理应遵循以下原则:

1.法规原则:严格遵守国家相关法律法规和行业标准。

2.效益原则:以提高经济效益为目标,合理控制成本。

3.预算原则:实行预算管理,确保成本控制在预算范围内。

4.节约原则:提倡节约,反对浪费。

5.责

文档评论(0)

阿明分享 + 关注
实名认证
文档贡献者

:)

1亿VIP精品文档

相关文档