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3季度工作小结与4季度工作计划(修改)

3季度工作小结与4季度工作计划

3季度是热电厂540T锅炉、150MW机组调试与试车的关键阶段，我们的工作重点就是全面参与调试，并在调试基础上加强对员工技能和安全培训，收集技术资料和整理设备台账。

在这段时间里，专业很好的促进了各项调试工作的顺利完成。通过与项目部紧密沟通提前了解调试计划，并制定验收方案。融入到电建的安装与调试队伍中使我们员工熟悉了设备、学到了技术、增长了经验，为后面试生产过程中对缺陷的反应速度和处理能力奠定了良好基础。在调试初期阶段，为了保证调试质量，降低缺陷率，我们对现场共17032个测点与DCS系统之间进行了点对点校验，并做好了校验记录。在中间阶段，我们对主、关键设备——锅炉燃油点火系统、等离子点火系统、蒸汽吹灰系统、汽包水位监控系统，汽机电调系统、抽汽系统、给水系统进行了深入、系统的跟踪，详细了解设备的性能参数，学会了调试、维护、检修的重要方法，通过加班加点保障了后面试车节点的顺利完成。在试车期间，我们的技术人员和员工通过坚守在现场、吃住在现场的方式提高了对事故的反应速度，为试车成功提供了强有力的保障。试车成功后，我们通过与电建人员的配合，对发现的缺

陷进行了一一排查与解决，争取做到不放掉一条缺陷，对暂时消除不掉的进行整理分类，做到有计划进行处理与长期跟踪。

在员工培训方面，主要包括安全与技术两方面。安全上，每天班前会对员工进行当天工作的安全交底，每周两次的安全事例学习与讨论，让员工加深对安全生产的认知，提高安全意识，使我们整个季度未发生一起安全事故。技术培训上，通过理论与实践统一结合，利用调试空闲阶段加强了对员工的理论培训，通过岗位练兵、讲师授课、技术比武等多种形式进行，在调试中进行实践学习，并制定了考核措施，激发了员工的积极性与上进心，促使新进员工快速成长！

在这段时间，我们还对调试过程中的资料、图纸进行了整理、归档，建立了设备台账，为公司的BM系统完善提供了条件。

4季度的工作计划，主要围绕“保障机组顺利并网带负荷，正常试生产”进行。为此要从以下方面开展工作。

设备维护方面：

1、严格执行巡检制度、制定详细的巡检要求；

2、加强对设备的维护、保养；

3、加强电子间的管理；

4、加强联锁保护投切制度；

5、提高系统自控率；

员工培养方面：

1、加强员工队伍建设，提高员工综合素质；

2、针对员工个人制定培养计划；

3、班组建设管理，健全台账。

第二篇：第一季度工作总结与第二季度工作计划1300字

物流部第一季度工作总结与第二季度工作计划

随着第一季度的结束，第二季度的工作已开始，下面我来做一下第一季度物流部的工作总结：

一、仓库方面：仓库第一季度的主要工作是要求仓库管理员对去年系统升级后的库存账目，进行进一步的自盘及核对，由于仓库主管的非正常离职，对其负责的B库进行账目核对工作，并对存在的问题进行统计处理。仓库人员建设存在不足，第一季度人力资源部招聘仓管员人数很多，但是真正留下来的只有一人，现任B库仓管员，我通过一个月的时间对他进行了比较全面的培训及B库账目的交接，现已基本完成交接工作。第一季度仓库存在的问题：发错货、入错库位的现象时有发生，库内货物摆放混乱，二层货架上的轮胎及部分装修用料不能及时处理，新任的仓管员需要时间适应岗位。以上问题需要在下个季度的工作中引起重视，进一步提高、改进、杜绝。

二、配送方面：第一季度由于客户订购产品到货频繁，及各展厅年初备货，造成物流提货压力增大，但都能及时协调完成，没有造成展厅样品及加工厂送货的延误，第一季度，为统一管理，便于统一协调安排，降低物流配送费用，对物流配送职能进行了调整，现物流部负责公司除兴辉陶瓷外的全部部门的洁具、磁砖配送工作，这无疑给配送工作增加了压力，需要更好的协调有限的车辆，充分利用外联车辆，在保证费用合理的情况下提高配送效率。在日常的工作中，配送工作也出现了一些需要解决的问题，尤其是洁具配送，由于公司洁具上楼价格远远低于市场价格，而且送货数量少，造成洁具上楼困难，我们想到

的办法是让安装人员协助送货人员上楼，这就要求安装及配送必须同时进行，这样一来送货的时间必须保持3个一致,即：配送车辆到达时间、安装人员到达时间、客户收货时间一致，派单员需要联系三方时间，如有一方时间出现差错，会造成其他2方把时间浪费在等车或等人上。磁砖送加工厂，导购要求送的加工厂有时有集装箱卸车，或道路问题，配送人员给送到其他加工厂，但没有及时与导购员沟通，导致提货时弄不清在哪个加工厂的问题。外联司机提货装车，对货不仔细，造成配送数量不符现象。

针对以上问题物流部第二季度工作计划如下：

一、仓库方面：加强对仓管员的日常管理，加强考核力度，争取杜绝发错货、入错库位现象发生。希望公司各部门对仓库内