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2025年超星尔雅学习通《供应链规划与物流优化》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.供应链规划的首要目标是（）

A.降低库存成本

B.提高客户满意度

C.增加生产效率

D.减少运输费用

答案：B

解析：供应链规划的核心在于确保产品和服务能够及时、准确地满足客户需求。提高客户满意度是供应链规划的首要目标，因为这直接关系到企业的市场竞争力。降低库存成本、增加生产效率和减少运输费用都是实现这一目标的重要手段，但不是首要目标。

2.以下哪项不属于供应链管理的范畴？（）

A.物资采购

B.生产计划

C.库存管理

D.产品设计

答案：D

解析：供应链管理主要涉及物资采购、生产计划、库存管理和运输配送等环节，旨在优化整个供应链的运作效率。产品设计通常属于产品开发或研发部门的职责，不属于供应链管理的范畴。

3.在供应链中，VMI代表（）

A.供应商管理库存

B.客户关系管理

C.价值链分析

D.可持续发展目标

答案：A

解析：VMI（Vendor-ManagedInventory）是供应商管理库存的英文缩写，是一种供应链管理策略，由供应商负责管理客户的库存水平，以确保客户的需求得到满足。其他选项中，客户关系管理通常用CRM表示，价值链分析用VCA表示，可持续发展目标用SDG表示。

4.以下哪种方法不属于定量需求预测？（）

A.时间序列分析

B.回归分析

C.趋势外推法

D.德尔菲法

答案：D

解析：定量需求预测主要依赖于历史数据和数学模型，如时间序列分析、回归分析和趋势外推法等。德尔菲法是一种定性预测方法，通过专家意见的反复征询和修正来预测未来趋势，不属于定量预测方法。

5.供应链风险管理的主要目的是（）

A.消除所有潜在风险

B.降低风险发生的概率

C.减少风险带来的损失

D.提高企业的抗风险能力

答案：C

解析：供应链风险管理的主要目的是通过识别、评估和控制潜在风险，减少风险事件带来的损失。虽然降低风险发生的概率和提高企业的抗风险能力也是风险管理的重要目标，但减少损失是核心目标。

6.以下哪项是供应链牛鞭效应的主要原因？（）

A.供应链各节点信息不对称

B.需求预测更新不及时

C.库存水平波动大

D.以上都是

答案：D

解析：供应链牛鞭效应是由于信息不对称、需求预测更新不及时和库存水平波动大等因素共同作用的结果。这些因素导致需求信息在供应链中逐级传递时被扭曲，从而引起供应链各节点库存水平的波动。因此，以上都是牛鞭效应的主要原因。

7.以下哪种运输方式适合长距离、大批量的货物运输？（）

A.公路运输

B.铁路运输

C.航空运输

D.水路运输

答案：D

解析：水路运输适合长距离、大批量的货物运输，因为其运输成本低、载量大，适合大宗商品的长途运输。公路运输适合中短途、小批量的货物运输；铁路运输适合中长距离的货物运输；航空运输适合紧急、高价值的货物运输。

8.以下哪种方法不属于库存控制方法？（）

A.经济订货批量（EOQ）

B.安全库存法

C.供应商管理库存（VMI）

D.价值链分析

答案：D

解析：库存控制方法主要包括经济订货批量（EOQ）、安全库存法、供应商管理库存（VMI）等，旨在优化库存水平，降低库存成本。价值链分析是一种战略管理工具，用于分析企业内部各环节的竞争力，不属于库存控制方法。

9.供应链协同的主要目的是（）

A.提高供应链各节点的效率

B.增强供应链的整体竞争力

C.减少供应链的复杂性

D.以上都是

答案：D

解析：供应链协同的主要目的是通过加强供应链各节点之间的合作与协调，提高供应链各节点的效率、增强供应链的整体竞争力和减少供应链的复杂性。这些目标相互关联，共同提升供应链的整体绩效。

10.以下哪种指标不属于供应链绩效指标？（）

A.库存周转率

B.订单满足率

C.产品质量

D.市场份额

答案：D

解析：供应链绩效指标主要包括库存周转率、订单满足率、产品质量等，用于评估供应链的运作效率和效果。市场份额通常属于企业整体绩效指标，不属于供应链绩效指标。

11.供应链中，哪个环节的效率对整体成本影响最大？（）

A.产品设计

B.物资采购

C.生产制造

D.库存管理

答案：B

解析：物资采购是供应链的起点，其成本通常占产品总成本的比例较高。采购环节的效率，如采购价格、供应商选择、采购时间等，对整体供应链成本有着直接影响。虽然生产制造、库存管理和物流配送等环节也对成本有贡献，但物资采购的成本影响通常最大。

12.以下哪种策略不属于风险规避策略？（）

A.选择可靠的供应商

B.建立备用供应商网络

C.实施多元化采购