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企业智能化管理与数字平台优化技术分享会方案

方案目标与定位

（一）核心目标

搭建智能化管理技术交流平台，帮助参会企业掌握行业政策导向、数字平台优化趋势及落地路径，解决“管理效率低、平台适配难、数据协同弱”痛点，推动企业数字化管理升级。

促成参会企业与技术服务商、平台供应商、科研机构合作，预计达成意向合作15-20组，助力30%以上参会企业落地1-2项智能化管理工具或平台优化项目。

吸引60+企业管理相关主体（生产企业、服务业企业、技术服务商）参与，提升分享会行业影响力，打造区域性智能化管理交流品牌。

（二）定位

受众定位：核心为企业运营总监、IT部门负责人、数字化管理项目主管，及智能管理系统服务商、数字平台开发商、科研团队代表，兼顾工信部门、行业协会代表。

内容定位：聚焦“技术实用性、落地可操作性”，设政策解读、技术分享、案例拆解三大模块，提供可直接参考的平台优化方案与管理效率提升方法，拒绝空泛理论。

价值定位：突出“技术+场景+资源”结合，设主题分享、分组研讨、一对一对接环节，强化供需精准匹配，实现“参会获优化方案、交流促项目落地”。

方案内容体系

（一）政策解读与行业趋势模块

政策解读：邀请工信部门、行业协会专家，解读企业数字化转型补贴政策（智能管理系统改造补贴、数字平台升级扶持）、数据安全合规要求、中小企业数字化专项支持措施，帮助企业规避政策风险、争取扶持资源。

趋势分析：邀请行业研究机构（IDC、艾瑞咨询）分析师，分享智能化管理技术（AI考勤、智能库存管理）发展趋势、数字平台优化方向（低代码开发、多系统数据打通），及2025年企业数字化管理市场规模与投资热点。

（二）技术分享与案例拆解模块

技术分享：邀请4-5家智能管理头部企业（系统服务商、平台开发商）技术负责人，分享核心技术（智能ERP系统功能、数字平台低代码优化工具）原理、适配场景、实施成本，结合管理效率提升率、人力成本降低数据说明效益。

案例拆解：由3-4家已落地智能化管理项目的企业代表，分享改造全过程（如制造业智能生产调度平台优化、服务业客户管理系统升级），拆解平台选型、数据迁移、员工培训难点及解决方案，提供可复制的落地经验。

（三）资源对接与合作模式模块

资源方展示：安排8-10家智能管理系统服务商、数字平台开发商、IT咨询机构设展，通过8分钟/家的“资源推介”，介绍核心服务（系统定制开发、平台运维优化、免费试用方案）及合作模式（项目制、年度服务）。

合作模式研讨：组织“企业+服务商+科研机构”分组研讨，围绕“中小微企业低成本智能化改造路径”“传统管理系统与新平台数据打通方案”“智能化管理人才培养机制”等议题，形成可落地的合作框架建议。

实施方式与方法

（一）活动形式

线下主会场+线上直播：主会场设在容纳100-120人的专业会议中心，同步通过行业平台、视频号直播，开放线上提问通道，满足无法到场企业参与需求，实现线上线下互动。

“主题分享+分组研讨+一对一对接”结合：上午开展政策、趋势、技术类主题分享；下午分“平台选型组”“成本管控组”“项目对接组”研讨（每组20-30人，配1名行业专家引导），研讨后预留90分钟供参会主体一对一精准对接。

（二）组织流程

前期筹备（活动前1个月-2周）：确认嘉宾与资源方名单并发函，通过报名问卷收集参会企业智能化需求（痛点、预算），调整分享内容侧重点；搭建线上报名系统（行业协会、企业服务平台渠道），设计含嘉宾介绍、议程、资源方名录的活动手册；联系会议场地，调试直播设备与平台演示系统（如智能管理系统操作界面）。

活动执行（活动当天）：08:30-09:00，参会签到、发放手册、引导资源方布展；09:00-09:10，主持人开场介绍活动目标与议程；09:10-12:00，主题分享（政策→趋势→技术→案例，每环节35分钟，含8分钟问答）；12:00-13:30，自助午餐与自由交流；13:30-15:00，分组研讨（每组90分钟，含议题引导、企业发言、专家总结）；15:00-16:30，一对一对接；16:30-17:00，主持人总结核心内容，公布后续技术咨询与合作对接通道。

后期跟进（活动后1周内）：向参会主体发送嘉宾PPT、平台优化手册、资源方联系方式；通过问卷收集参会反馈；跟进意向合作项目，协助服务商提供定制化方案，形成含参会数据、合作意向的《活动成果报告》。

资源保障与风险控制

（一）资源保障

嘉宾资源：联合当地工信部门、行业协会、头部企业，通过“官方推荐+定向邀请”确定嘉宾，提前2周确认分享内容提纲与案例真