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北京京投亿雅捷交通科技有限公司
田可心;
1
2智慧地铁的实践应用
3总结;
(1)关于智慧城轨纲要的理解;
“1-8-1-1”
智慧城轨发展蓝图
一张智慧城轨蓝图;八个智能(智慧)体系;
一个城轨云与大数据平台;
一套智慧城轨标准体系。;
三个平台;;;
运维体系;;
城市轨道交通门户;
(2)关于轨道交通企业建设云平台的理解;
ü结合IT趋势,构筑完整的企业信息架构
结合国产化,云化,微服务化等趋势,建设完整的信息
架构,将生产运营、企业管理、对外服务进行优化整合。
ü结合中心管控模式,建立集中式运维管理
提高系统、网络、设备维护人员综合技术素质,
统一业务流程及操作规范,提升工作效率,人员精简ü结合分布式数据融合,提升数据的共享利用率
面对未来存在的大量业务专项数据,实现开放共享,
提高数据的利用率,更好地服务企业管理
ü结合未来规划,节省整体建设成本
整合车站的机房空间、电力、环控、消防等资源;期许
整合IT资源,进一步提升资源利用率;
2、一朵云还是多朵云?;
(3)关于大数据的理解;
北京MLC系统;
北京轨道交通实现从单一票价
到计程的平稳过渡。北京轨道交通策划历史上金额最大的地铁PIS集成项目。;;;
问题;;
(4)关于智慧地铁应用的理解;
4.1关于智慧应用(网、线、站)
?坚持“统筹规划、统一标准、整体部署、互联互通、网/线通用、优化升级”的原则;
?形成“一套标准规范、一套管理体系、一套人机操作、一套智慧化服务”的体系
应立足智慧地铁整体规划和战略发展,对车、机、工、
电、辆的智能监控管理进行统筹规划和整体部署,实现
集中高效的运营组织及调度指挥。
应依托城市轨道交通的整体规划,结合路网各新建、改造
工程特点,由点逐面的原则逐步完善集约化调度管理系统。
秉承近期业务实施、远期业务预留的设计理念。
应充分结合先进信息技术,规划可扩展的智慧化系统架构,
灵活支撑城市轨道交通智慧业务升级,实现未来可持续发展。
应充分考???线网与线路级系统的建设理念,保证线路与线
路差异化需求,充分考虑管理业务-生产业务的区分,实现
一统多能,功能分级,联动协调。;
1智慧地铁的理解
2
3;;
(1)线网级应用
?智能调度指挥
?智慧乘客服务(资讯库+移动APP)
?智慧信息服务(历史客流信息+预测信息服务+多元分析+移动生产业务);
基于大数据的智慧线网指挥调度平台;;
1.2.1智慧乘客服务——北京11号线(冬奥支线-智慧地铁示范工程)/功能结构;
1.2.2智慧乘客服务——北京11号线(冬奥支线-智慧地铁示范工程)/乘客服务触点;
智慧乘客服务——面向冬奥的智慧出行联合服务场景
两地三赛区:北京-延庆-张家口。赛场场馆、配套设施、餐饮住宿、文化旅游
两点三路段:起点-进站口、出发站-转乘站-目的站、出站口到终点
两类三信息:交通出行信息、赛场赛事信息、城市服务信息(参赛者和游客);
统一查询入口模式
业务场景2
统一业务应用入口
专业应用A专业应用B专业应用C专业应用D
?梳理固化业务场景,减少业务操作,提升工作便捷性与效率
?降低业务场景与专业场景的耦合度,增加服务灵活性和扩展力;
1.3.1路网运营大数据信息服务系统(多维度);
1.3.2路网运营大数据信息服务系统(网、线、站);
路网可视化;;
路网可视化;
路网可视化;;;;
影响分析——【特殊阶段】-【疫情】路网线路车站;
1.5;
(2)线路级应用
智慧单专业多线路管控中心(MSCADAMBASMFAS);;
(3)车站级应用
智慧车站系统的搭建;
中台;
3.2智慧车站的试点与实践应用;
1智慧地铁的理解
2
3;
总结:;
谢谢!
THANKS!
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